今年以來，發(fā)電公司在“減存量、控增量、降成本”上精準(zhǔn)發(fā)力，通過抓好“減控”環(huán)節(jié)、強(qiáng)化材料領(lǐng)用監(jiān)管、持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作等措施，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，抓牢物資供應(yīng)管理主動(dòng)權(quán)，為完成全年“穩(wěn)增長 降成本”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
“今年，我們充分發(fā)揮物資超市‘集中管理’的‘硬件’優(yōu)勢，進(jìn)一步完善物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)歷年物資采購與消耗使用情況分析，確定常用物資并合理制定庫存安全儲(chǔ)備數(shù)量，避免物資冗余、積壓?！痹摴疚镔Y供應(yīng)部部長孔繁盛說到。
為把控好“減”和“控”的節(jié)奏，推進(jìn)庫存資源調(diào)劑措施，全力疏通庫存“梗塞”，實(shí)行庫存資源“體內(nèi)循環(huán)、內(nèi)部消化”，該公司按照物資部門管“庫”，專業(yè)部門管“倉”，項(xiàng)目部門管“現(xiàn)場”的原則，準(zhǔn)確掌握倉庫和庫存物資信息，并將經(jīng)審核后的清查盤點(diǎn)的物資導(dǎo)入出庫物資管理系統(tǒng)，建立信息完備、分類明確的庫存物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。隨后組織專人進(jìn)行庫存物資技術(shù)鑒定，對(duì)鑒定可再利用物資分類建賬、管理及存放，用于設(shè)備運(yùn)維和應(yīng)急搶修，有效提升庫存物資再利用水平。
同時(shí)，該公司嚴(yán)格遵循“可用盡用”、“先利庫、后采購”“誰產(chǎn)生，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持“講實(shí)際、真利庫”的工作導(dǎo)向，每周召開一次物資平衡利庫會(huì)議，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)，對(duì)各部門上報(bào)的物資需求計(jì)劃認(rèn)真梳理，參照現(xiàn)有庫存物資明細(xì)逐項(xiàng)排查，對(duì)需求物資與庫存不完全匹配，但物資型號(hào)、規(guī)格相近這一情況，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)需求部門，采取以物資替換的方式完成利庫，落實(shí)超齡物資清理計(jì)劃，每周通報(bào)清理進(jìn)度。
物資供應(yīng)部還從強(qiáng)化材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)的監(jiān)管入手，修訂完善了相關(guān)管理制度，運(yùn)用物資管理系統(tǒng)，及時(shí)錄入入庫、出庫有關(guān)信息，安排負(fù)責(zé)人全程監(jiān)督、盤庫，達(dá)到了“賬、物、卡”相符。堅(jiān)持有舊料不用新料、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，同時(shí)協(xié)助設(shè)備管理中心加大設(shè)備日常檢修和維護(hù)力度，全面提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，確保設(shè)備維修費(fèi)用持續(xù)降低。
“加強(qiáng)材料領(lǐng)用的監(jiān)管力度，不是為了給大家領(lǐng)用材料‘設(shè)卡’，而是為了形成物資管理體系的閉環(huán)?！痹摴疚镔Y供應(yīng)部庫管員陳志剛說到。
及時(shí)修訂和完善《煤矸石發(fā)電有限公司修舊利廢管理辦法》，加大了廢舊物資回收力度，修訂修舊利廢登記臺(tái)賬，對(duì)于現(xiàn)場更換下來的廢舊物資，經(jīng)各專業(yè)技術(shù)專工進(jìn)行殘值確認(rèn)后，交由供應(yīng)部統(tǒng)一管理；可再利用或具有修理價(jià)值的物資，按照修舊利廢管理制度相關(guān)規(guī)定，由檢修人員進(jìn)行領(lǐng)用維修，并由技術(shù)專工確認(rèn)符合現(xiàn)場使用條件后，統(tǒng)一在物資超市進(jìn)行二次“上架”，切實(shí)利用好變廢為寶，最大限度的降低成本消耗，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升。（雒龍皓）
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