一個個想法變成了助推安全生產(chǎn)的引擎，一個個創(chuàng)意變成了降本提效的利器……
今年來，二號煤礦進一步強化經(jīng)營管控，從細微處著眼、在點滴間降本、在創(chuàng)新中求效，在平凡的崗位上，探尋著降本增效之路，努力推進礦井經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好。
材料管控“擠”效益
“呂師，這是今天我們班檢修完剩下的零配件，你給登記一下。”7月27日下午早班剛升井，在該礦掘進一隊庫房門口，職工王增文整理著手中的零配件準備上交。
“小王，今天材料損耗有點大啊，下次可要注意，要不這個月你們班的材料費可要超支了?！睅旃芾蠀我贿吳妩c著剩下的零配件，一邊笑著給王增文提醒道。
“人人有擔子，個個有壓力”。原來今年年初開始，該礦從實際出發(fā)，把是否給公司帶來經(jīng)濟效益作為崗位價值的一項重要考核標準，重新修訂了《節(jié)能降耗管理辦法》，建立完善了《材料領用審批制度》、《材料管理臺賬》，將費用指標細化到每一個班組和每一名職工。同時對廢舊材料也制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎勵”。
“回收上來的皮帶加工成的擋煤皮子、廢棄邊角料加工成的開關架、貨架.....”翻開掘進一隊的修舊利廢臺賬，上面詳細地記錄著每一項小革新、小改造。
設備包保被動變主動
“以往巡檢過程中常發(fā)現(xiàn)一些可能存在的隱患，卻沒有很好的方法解決這些小問題，只要不引發(fā)故障，通常放置一邊，等停產(chǎn)檢修再集中處理?！痹?11綜采工作面檢修工小劉說，“但是現(xiàn)在不一樣了，有了這設備包機制度，大伙觀念都變了，把設備當自家娃一樣，有一點小毛病都想盡辦法解決。”
誰是設備主人，誰就要對設備負責。二號煤礦將設備管理落實到人，劃分“責任田”，建起了設備包保長效機制。在巡檢方法上，建立“地毯式”的巡查模式，發(fā)現(xiàn)設備隱患及時反饋、及時整改，避免了“小問題”變成“大故障”，保障設備正常運行。
“我們突破傳統(tǒng)管理方式，不再由班長分任務，而改為由各‘設備主人’根據(jù)實際工作情況提出工作計劃?！痹摰V機電副經(jīng)理楊波笑著說，“站的位置不一樣，想的問題也就不一樣了。解決設備‘管’與職工‘做’的問題，有時候只需要轉換一個身份?！?/p>
“創(chuàng)客”行動結碩果
“創(chuàng)新其實沒有那么難，只要是能提高勞動效益，降低生產(chǎn)成本的好方法、好措施，都是創(chuàng)新。”正是基于這一理念，二號煤礦在全礦范圍內積極推進全員創(chuàng)新工作，鼓勵職工立足生產(chǎn)實際，從工藝設計、設備性能、技術改造等方面入手，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，一場蔚然成風的創(chuàng)客行動迅速掀起。
“成技術員，這個受料斗的改造真是太好了，再也不擔心灑煤、堆煤了。”在305膠帶巷掘進工作面，掘進二隊職工劉輝看著改造好的錨桿轉載機受料斗，十分開心。
一打聽才知道，之前的錨桿轉載機受料斗側部護板傾斜度太小，不能有效的將煤落入刮板運輸機，經(jīng)常因為受料斗堆煤導致設備停機，嚴重影響生產(chǎn)進尺。
前段時間，經(jīng)過技術員和隊上業(yè)務骨干多次“會診”，最終決定采用10mm的鋼板在原受料斗的基礎上加工可自由拆裝的側板，調整受料斗側板傾角，使煤能夠順利流入刮板運輸機內，問題得到了徹底解決。
據(jù)了解，僅在快掘設備方面，該礦總共完成了46項機械液壓系統(tǒng)和16項電氣控制系統(tǒng)的技術改造和優(yōu)化，制定出快掘設備使用操作規(guī)范一部，操作標準30余條，極大的減少了設備故障和操作隱患。
現(xiàn)在的快掘設備每天能夠向前推進26米左右，掘進效率比升級改造前能夠提升30%以上。
事事處處算著干，安全效益雙實現(xiàn)。如今在二號煤礦，一項項降本措施、一個個創(chuàng)新成果，正逐步匯聚起全員“聚智挖潛”的強大合力，推動著礦井朝著高質量發(fā)展的道路上全速前行。（楊新亞 惠磊磊）
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