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今年以來，面對新冠肺炎疫情影響及嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察陜西重要講話重要指示，緊緊圍繞“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，以“降本增效”為重點(diǎn)，科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和疫情帶來的影響，堅(jiān)持與時間賽跑，與困難斗爭，攻堅(jiān)克難，聚力篤行，順利實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，為建黨99周年獻(xiàn)禮。

截至6月30日，該公司累計(jì)完成發(fā)電量15.6億度，完成全年電量計(jì)劃的52%，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化過程管控，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，時刻緊繃安全這根弦，是做好安全生產(chǎn)工作，高質(zhì)量完成各階段任務(wù)目標(biāo)的重要保障。

在安全管理上,發(fā)電公司以行為管控和風(fēng)險管控為重點(diǎn)，與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)相融合，形成 “1355”NOSA管理模式，開展 “一對一”NOSA元素技能提升和風(fēng)險評估專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了人員安全技能素質(zhì)，完善了風(fēng)險防控措施，樹立了全員安全風(fēng)險預(yù)控防控意識；以對標(biāo)管理為抓手，編制NOSA推行工作指南,與礦區(qū)內(nèi)部單位、兩個廠區(qū)開展對標(biāo)交流，促進(jìn)NOSA管理全員、全過程、全覆蓋，推動NOSA管理推廣應(yīng)用；結(jié)合安全確認(rèn)和“兩票三制”，完善標(biāo)準(zhǔn)辦票室，優(yōu)化閉鎖工作程序，促進(jìn)NOSA管理與人的安全行為治理的深度融合，有效降低了作業(yè)風(fēng)險，杜絕了各類事故發(fā)生，上半年機(jī)組運(yùn)行保持“零非?！?。

安全運(yùn)行的關(guān)鍵在于設(shè)備。在設(shè)備管理上，該公司以“點(diǎn)檢定修”為抓手，深化設(shè)備四保持管理，推行“二維碼”巡點(diǎn)檢，大力開展“缺陷治理”活動，嚴(yán)肅重復(fù)性缺陷考核，以技術(shù)攻關(guān)制定改進(jìn)措施，并在機(jī)組檢修過程中實(shí)施完成，從根本上降低缺陷的發(fā)生。上半年缺陷同比降低17.9%。同時，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備運(yùn)維定期工作，重點(diǎn)梳理影響機(jī)組長周期運(yùn)行問題，三期完成2號爐A引風(fēng)機(jī)液壓伺服油缸漏油處理、二期完成4#機(jī)凝汽器清洗等問題，上半年完成各類機(jī)組檢修8臺次，主設(shè)備完好率100%。4天高質(zhì)量完成三期1號機(jī)組檢修，創(chuàng)最快檢修備爐記錄；二期5號爐連續(xù)安全運(yùn)行229天,創(chuàng)歷史新高。

強(qiáng)化開源節(jié)流，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升

電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，成本是影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。今年以來，發(fā)電公司以電量增發(fā)、成本管控為重點(diǎn)，緊盯提升經(jīng)營效益的關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化管理，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

在電量增發(fā)上，牢固樹立“度電必爭，度電必?fù)尅钡囊庾R，對外，加強(qiáng)與省發(fā)改委、省電力公司的溝通協(xié)調(diào)，動態(tài)跟進(jìn)電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢、火電機(jī)組開機(jī)方式及電量完成情況，搶抓一切有利時機(jī)，想方設(shè)法爭取最大開機(jī)方式，最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)。對內(nèi)，通過開展值際小指標(biāo)競賽活動，將電量任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、周、日，責(zé)任落實(shí)到每臺機(jī)組、每個崗位，確保電量計(jì)劃順利完成。同時，運(yùn)行人員深化對標(biāo)管理，精細(xì)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，充分激發(fā)全員增發(fā)電量、優(yōu)化指標(biāo)的積極性和主動性。1-6月份計(jì)劃電量和完成率均處于省內(nèi)同類型電廠前列。

在成本管控上，牢固樹立“過緊日子”的思想，實(shí)施成本精細(xì)化管理，對各項(xiàng)經(jīng)營管理制度進(jìn)行梳理完善，堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，推行“4321”月度績效考核，突出變動成本管控，分解成本費(fèi)用38項(xiàng)，下達(dá)各車間度電成本指標(biāo)6項(xiàng)，將成本節(jié)超與部門、個人績效掛鉤，每月分析、考核，使成本管控橫向到邊、縱向到底；利用燃煤摻配攻關(guān)小組，按照不同負(fù)荷段機(jī)組特性，研究煤矸石、煤泥摻配比例，優(yōu)化摻燒方式，提高摻燒效率；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，完成三期煤泥系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)施輸煤“三破兩篩”系統(tǒng)改造，為大量摻燒矸石、煤泥創(chuàng)造了條件；大力開展修舊利廢，加強(qiáng)廢舊設(shè)備材料回收、修復(fù)、利用，節(jié)約資金80.4萬元。

此外，為進(jìn)一步挖掘創(chuàng)效潛力，該公司完成了兩臺300MW機(jī)組深度調(diào)峰優(yōu)化，既開辟了提質(zhì)增效新途徑，又為增發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。截止6月底，參與深度調(diào)峰調(diào)峰71臺次，獲得電網(wǎng)獎勵200余萬元。 

強(qiáng)化科技引領(lǐng)，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)

科技是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該公司以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以解決企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展中的技術(shù)難題為突破,大力實(shí)施自主創(chuàng)新，強(qiáng)化人才培養(yǎng)步伐，加快高質(zhì)量發(fā)展。

在智慧電廠建設(shè)上，發(fā)電公司以 “五個一流”為引領(lǐng)，全速推進(jìn)“1623”型智慧電廠建設(shè)，積極探索研究互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，并以三期化水車間水處理系統(tǒng)為試點(diǎn)，成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，利用自身技術(shù)人才優(yōu)勢，完成三期無人值守化學(xué)水處理全自動控制系統(tǒng)“一鍵啟動”，提升了自主創(chuàng)新能力，加快了智慧電廠建設(shè)步伐。同時，在借鑒、消化和吸收同行業(yè)先進(jìn)工藝、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)智能化倉儲管理、智能化監(jiān)盤、飛灰固定碳智能機(jī)器人在線檢測技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目，不斷提升公司智能化水平。

同時，該公司以“創(chuàng)優(yōu)工作室”等為載體，發(fā)揮黨員技術(shù)人才帶頭作用，先后組建20余個攻關(guān)小組，對長期困擾安全生產(chǎn)的“疑難雜癥”進(jìn)行攻關(guān)，解決了負(fù)荷升降時床溫波動大、高加疏水到除氧器管道震動、煙道內(nèi)尿素溶液分布不均等問題，進(jìn)一步激發(fā)了創(chuàng)新活力。上半年收集“五小”成果108項(xiàng)、申報專利15項(xiàng)。在培養(yǎng)創(chuàng)新土壤的同時，該公司大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，加強(qiáng)技術(shù)“領(lǐng)軍人”培養(yǎng)，大力實(shí)施崗位資格認(rèn)證管理，積極參與技術(shù)比武，開展安全技能運(yùn)動會，激發(fā)了一線職工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。在礦業(yè)公司第七屆職工技能大賽中，兩人分別獲得煤質(zhì)化驗(yàn)、電焊工一等獎。

目標(biāo)在前，重任在肩。下一階段，發(fā)電公司將繼續(xù)按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，確保年度目標(biāo)任務(wù)和“穩(wěn)增長、降成本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（程斌）