車水馬龍，機器轟鳴，一個個支護產(chǎn)品生產(chǎn)熱火朝天；磚機揮舞，叉車穿梭，粉煤灰建材搭乘運輸車，向黃陵周邊疾馳；客服上線，熱情服務，一箱箱“黃靈蘋果”好評不斷……火熱的生產(chǎn)場景，繪就了鑫橋公司公司近期的經(jīng)濟路線圖，在經(jīng)受疫情的沖擊后，多項經(jīng)濟指標正以“負轉正”的步伐加快，發(fā)展活力迅速恢復。
今年以來，鑫橋公司切實強化履職擔當意識，不斷優(yōu)化善運營體系，在做好疫情防控工作的基礎上，全力推進企業(yè)復工復產(chǎn)，搶抓機遇，多向發(fā)力，推動經(jīng)濟指標健康平穩(wěn)發(fā)展。
強信心壯底氣，增強經(jīng)濟“反彈力”
疫情之下，一季度各板塊生產(chǎn)總值明顯下降，但鑫橋公司的韌性并未失色。復工復產(chǎn)帶來一系列積極的變化，讓這一韌性展現(xiàn)得更加清晰。
作為黃陵地區(qū)主要的建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，粉煤灰磚廠于3月中旬復工，剛復工一個月就獲得了外部銷售110萬元的訂單，生產(chǎn)線馬力全開；鑫橋公司在做好疫情防控的同時，快速各板塊的復工復產(chǎn)，贏得了新老客戶更多訂單。
按照礦業(yè)公司關于復工復產(chǎn)的部署要求，第一時間建立應對疫情防控下的復工機制，出臺源頭預防、閉環(huán)管理、封閉檢查等多項促進生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展工作措施，強化責任落實。通過電子屏、牌板、公告欄、條幅等載體，傳達公司對疫情防控工作的安排部署，并通過發(fā)放宣傳單、微信、學習強國線上學習防疫知識等方式，提高員工疫情防控意識和個人防護能力。了解職工實際困難，建立問題解決、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作機制，在確保職工身體健康和生命安全的前提下，合理安排人員、班次，確保產(chǎn)量。
降成本提質(zhì)量，以“穩(wěn)”筑根基
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推進“十項可控費用”降本。加快實施產(chǎn)品質(zhì)量提升、原材料采購管理、生產(chǎn)工藝升級、修舊利廢改造等六大行動。建立支護產(chǎn)品檢驗室，調(diào)整生產(chǎn)計劃，按需生產(chǎn)，杜絕一切原材料浪費。
落實期間費用考核，不斷精準施策，出臺了一系列降成本政策，推出了公務接待、公務用車、辦公用品、會議費用、廢紙利用等一系列超常規(guī)舉措，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部節(jié)約意識，贏得新的發(fā)展優(yōu)勢。
主動作為，多向發(fā)力促銷售
農(nóng)品線上交易，云辦公、共享信息，穩(wěn)定老客戶、發(fā)展新客戶……在上半年工作中中涌現(xiàn)出的新舉措、新業(yè)態(tài)、新模式，正在成為拉動鑫橋公司經(jīng)濟增長的新引擎。
聚焦建材產(chǎn)品及支護產(chǎn)品的發(fā)展，探索形成全新營銷方案，優(yōu)化各項銷售流程，增強輻射效應，將產(chǎn)品銷售外延，助力銷售產(chǎn)量再上新臺階。從單一的內(nèi)部銷售到大力拓展外部市場，銷售半徑從100公里到200公里，加氣塊銷售的后浪奔涌而至。據(jù)統(tǒng)計，前6個月，加氣塊外部銷售合同已簽訂15個，簽訂總量15236方。粉煤灰磚廠各類產(chǎn)品銷售同比增長25.3%。前半年，銷售農(nóng)品26萬斤，400電話兌換蘋果2.7萬斤，線上訂單輻射至全國各地。
有一種速度，叫只爭朝夕；有一種精神，叫奮斗不止；有一種激情，叫追趕超越！重點工作多向發(fā)力，內(nèi)需市場加快復蘇，對外銷售增長勢頭延續(xù)，企業(yè)信心持續(xù)向好。正化危機，砥礪前行，鑫橋公司正以行穩(wěn)至遠的姿態(tài)，強勢復蘇 ，破浪前行?。ê?高麗彩）
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