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與最優(yōu)者“對(duì)標(biāo)”，與最強(qiáng)者“比拼”，與最快者“賽跑”，在這個(gè)最高標(biāo)尺的對(duì)照之下，為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成，今年以來(lái)，發(fā)電公司找差距、明方向、拿舉措，開(kāi)足馬力全面加強(qiáng)決定盈利關(guān)鍵點(diǎn)工作，提升盈利能力。

深化黨建引領(lǐng)“助力生產(chǎn)”

該公司發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把握黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全面提升企業(yè)黨建工作水平。

積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研，及時(shí)了解職工意愿，全面摸底排查企業(yè)安全穩(wěn)定狀況,掌握職工生產(chǎn)生活情況和思想動(dòng)態(tài)，了解職工生產(chǎn)生活情況，掌握職工思想狀況，努力提升輿情信息的廣度、深度、精度，提高輿情信息質(zhì)量，更好地服務(wù)大局、服務(wù)決策

該公司充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各黨支部的力量，掌握職工群眾的第一手資料，確保職工反應(yīng)的問(wèn)題能及時(shí)解決回復(fù)。該公司通過(guò)征集合理化建議、深入基層走訪(fǎng)調(diào)研、開(kāi)通職工意見(jiàn)箱等方式認(rèn)真“傾聽(tīng)”職工心聲，先后征集職工建議39份，優(yōu)先立案10份并落實(shí)解決，第一時(shí)間讓“噪音大，休息不好”“沒(méi)有速熱水龍頭，冬天洗手水太冰”“車(chē)間沒(méi)有直飲水機(jī)，打水不方便”等職工重點(diǎn)關(guān)注的“小”問(wèn)題，不再造成“大”困擾。于此同時(shí)，諸如為職工發(fā)放生日蛋糕、為退休職工舉辦座談會(huì)、疫情期間組織志愿者服務(wù)隊(duì)為職工義務(wù)理發(fā)等活動(dòng)的不定期舉辦，無(wú)不在細(xì)微處體貼職工，服務(wù)職工，讓職工始終感受“組織溫度”，提高職工幸福指數(shù)。

為了讓職工切實(shí)感受到組織大家庭的關(guān)懷，該公司將職工冷暖常掛心間，對(duì)職工酸甜苦辣、安危冷暖感同身受，經(jīng)常性開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)，為生病職工籌款，為困難職工送去愛(ài)心，把組織的溫暖送到職工的心坎上；開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，緩解職工家庭經(jīng)濟(jì)壓力；節(jié)日期間，為奮戰(zhàn)一線(xiàn)的職工送去節(jié)日的問(wèn)候和親切的關(guān)懷，激勵(lì)了士氣、鼓舞了干勁。據(jù)悉，近兩年，該公司累計(jì)幫扶困難職工31名，辦理職工喪葬補(bǔ)助12人次，“金秋助學(xué)”惠及6名職工子女，重大節(jié)日和“四季送”活動(dòng)慰問(wèn)職工800余人次，該公司正以聚沙成塔、集腋成裘的勁頭，匯聚點(diǎn)滴溫情，溫暖職工心窩，凝聚發(fā)展力量，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

爭(zhēng)取更多電量“提升效益”

堅(jiān)持度電必爭(zhēng)、效益為先的增發(fā)電量工作思路。該公司以“謀在前、搶在先”為基本策略確?；A(chǔ)電量計(jì)劃度電不失，通過(guò)科學(xué)測(cè)算、嚴(yán)密策劃、精心組織參與市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng)。該公司以年度效益為先的原則科學(xué)合理布局全年發(fā)電計(jì)劃，認(rèn)真研究電量、煤價(jià)、煤耗等主要指標(biāo)關(guān)系，適應(yīng)陜西省能源行業(yè)各種形勢(shì)要求。

持續(xù)開(kāi)展發(fā)電量及利用小時(shí)周對(duì)標(biāo)、周分析、月總結(jié)，對(duì)發(fā)電量和利用小時(shí)情況進(jìn)行分析，并預(yù)測(cè)月度完成情況，制定措施。全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)計(jì)劃爭(zhēng)取、市場(chǎng)電量交易、利用小時(shí)完成等多方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)于電量完成情況低于同期、低于公司目標(biāo)值、低于電網(wǎng)計(jì)劃值以及同類(lèi)型機(jī)組的情況，在月度經(jīng)營(yíng)分析中分析原因，從設(shè)備、環(huán)保、燃料、市場(chǎng)、政策等方面存在的差距及對(duì)電量影響進(jìn)行分析，并制定后續(xù)追補(bǔ)措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。

提高設(shè)備可靠性“確保負(fù)荷”

該公司以開(kāi)展文明生產(chǎn)、降機(jī)組非停、降設(shè)備缺陷活動(dòng)為抓手，在完善點(diǎn)檢系統(tǒng)、落實(shí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、推行精密點(diǎn)檢、劣化分析上下功夫，并將點(diǎn)檢效果與設(shè)備“四保持”結(jié)合，全面提高設(shè)備的可靠性。

爭(zhēng)電量，保負(fù)荷，設(shè)備安全穩(wěn)定是前提。該公司重新修編了《2020年設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持設(shè)備檢查、設(shè)備消缺及運(yùn)行分析管理，做好設(shè)備“四保持”，提高日常消缺及檢修質(zhì)量，確保機(jī)組的可靠性和穩(wěn)定性。

夏季大負(fù)荷生產(chǎn)期間，該公司將嚴(yán)格按照設(shè)備“四保持”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，嚴(yán)格生產(chǎn)考核制度，嚴(yán)格點(diǎn)檢定修管理，設(shè)備管理中心通過(guò)定期不定期檢查點(diǎn)檢記錄和設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄等監(jiān)督措施，降低設(shè)備部點(diǎn)檢的故障率，同時(shí)嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司缺陷消除管理辦法，并加大重大消缺管理，對(duì)重大消缺工作或重點(diǎn)區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高監(jiān)護(hù)等級(jí)；該公司增強(qiáng)設(shè)備治理和機(jī)組快速響應(yīng)能力，針對(duì)機(jī)組易發(fā)生問(wèn)題的部位、關(guān)鍵設(shè)備、有隱患設(shè)備加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)處理，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、設(shè)備診斷預(yù)警等手段，推動(dòng)優(yōu)化運(yùn)行。

今年以來(lái)，該公司不斷深化兩個(gè)細(xì)則管理，通過(guò)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理、對(duì)運(yùn)行機(jī)組健康水平的管控，目前兩個(gè)細(xì)則的考核排名前列。同時(shí)，該公司牢固樹(shù)立“全面對(duì)標(biāo)”理念，建立全面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)、階段督辦。該公司深入開(kāi)展優(yōu)化運(yùn)行和舉辦小指標(biāo)競(jìng)賽，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和可靠性管理水平。

精細(xì)化管理“管控成本”

該公司不僅在“開(kāi)源”上下功夫，在“節(jié)流”上同樣做足了文章。今年以來(lái)，該公司在做好燃料控制、備件采購(gòu)、修舊利廢等方面采取了一系列措施，科學(xué)制定了入爐燃料配比策略，加大煤泥摻燒量，實(shí)現(xiàn)了燃料成本效益的最大化。精減材料備件庫(kù)存，對(duì)采購(gòu)方便的物資實(shí)行零庫(kù)存管理。加大設(shè)備修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了材料成本效益最大化。

電力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用已經(jīng)成為提高火電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的條件之一。該公司審時(shí)度勢(shì)，以“不放走每一分錢(qián)”為目的，在財(cái)務(wù)管理精打細(xì)算上狠下功夫，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研讀稅收優(yōu)惠政策，最大程度申請(qǐng)優(yōu)惠政策。真正做到了在“增電量、降煤價(jià)、控成本”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)“不計(jì)其小、顆粒歸倉(cāng)”。（王志龍）