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 面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，鐵運(yùn)公司按照黃陵礦業(yè)公司要求，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深挖降本增效潛力，全員、全方位把好成本管控關(guān)，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。 

牽好經(jīng)營(yíng)管理“牛鼻子”

“以往油罐刷漆是大包給施工方來做，今年供應(yīng)部打破常規(guī)，另辟蹊徑，經(jīng)過多方調(diào)研評(píng)估，最終決定自購材料，只付人工費(fèi)，這樣即可保證施工質(zhì)量又可節(jié)約一大筆可觀的材料費(fèi)。截止5月25日，光是油庫儲(chǔ)油罐刷漆這一項(xiàng)就節(jié)約了四萬多元?！痹摴竟?yīng)部副部長(zhǎng)李博說道。

“工務(wù)段二季度修舊利廢指標(biāo)70000元，我們通過焊補(bǔ)鋼軌、撤叉心，現(xiàn)已超額完成1614元?！惫?wù)段段長(zhǎng)李保利說。

粒米成籮，滴水成河。該公司以控制材料消耗、降低材料成本投入為突破口，深入開展節(jié)約挖潛工作。在材料采購上，采用代儲(chǔ)代銷，杜絕浪費(fèi)。另外在保證互惠雙贏的前提下，堅(jiān)持原則，貨比三家，力爭(zhēng)質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低。并不斷加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，堅(jiān)持“省下的就是賺下的”經(jīng)營(yíng)管控理念，深挖內(nèi)部潛力，盤活閑置物資資源，充分利用廢舊物資價(jià)值。2019年完成修舊利廢45項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值82.55萬元，從源頭上扎緊了“錢袋子”。

“通過這次牛刀小試，我們更有了信心，對(duì)生產(chǎn)成本和降本增效有了深層次了解，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界”鐵路運(yùn)輸公司供應(yīng)部部長(zhǎng)李博滿懷信心地說道。

耕好成本管控“責(zé)任田”

“材料的使用情況，在工作臺(tái)賬上都記得清清楚楚，包括材料領(lǐng)取人、領(lǐng)取時(shí)間、使用途徑都作了詳細(xì)記錄，每個(gè)月的材料申領(lǐng)都有指標(biāo)要求，管理嚴(yán)格，材料的使用率也大大提高了?！惫?yīng)部發(fā)放員劉煥說道。

該公司嚴(yán)把材料使用關(guān)，持續(xù)加強(qiáng)材料的經(jīng)營(yíng)管控，嚴(yán)格材料的審核領(lǐng)用，堅(jiān)決堵住經(jīng)營(yíng)管理“出血點(diǎn)”。如今，物資材料領(lǐng)用嚴(yán)格按照月報(bào)計(jì)劃及監(jiān)管審查管理制度，并結(jié)合本月生產(chǎn)任務(wù)，從崗位、班組、站段、系統(tǒng)、公司自下而上逐級(jí)審批，堅(jiān)持該領(lǐng)的一個(gè)不少，不該領(lǐng)的一律不發(fā)，將材料的使用量化到站段、班組和個(gè)人，確保材料使用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，提高材料使用效率。

根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需求，該公司建立了物資材料使用跟蹤機(jī)制，通過加強(qiáng)材料的日常管理，定期對(duì)庫存物資和材料配件進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，并建立日常工作臺(tái)賬，對(duì)材料使用情況進(jìn)行全程跟蹤，核查物資信息是否完整，及時(shí)完善新增物資信息，對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行銷賬，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)科室和材料使用管理等部門的物資信息一致、賬目相符，對(duì)每月賬目不符的單位，按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。

量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“定盤星”

“2020年我們對(duì)《成本管理考核辦法》《2020年修舊利廢管理辦法》《績(jī)效管理辦法》等經(jīng)營(yíng)制度進(jìn)行了再次修訂，堅(jiān)持將成本指標(biāo)與薪酬掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)?！痹摴矩?cái)務(wù)總監(jiān)王仲江在公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上匯報(bào)道。

該公司完善了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核責(zé)任體系，從材料使用單位、材料發(fā)放單位、監(jiān)管部門、考核部門實(shí)行責(zé)任一體化，形成當(dāng)事人、負(fù)責(zé)人、監(jiān)管人、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，并建立日常動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系，形成了重質(zhì)量、重效益的考核傳導(dǎo)機(jī)制。通過月度綜合考核會(huì)，對(duì)成本、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，考核通報(bào)，督促落實(shí)，確保成本管理工作取得實(shí)效。

同時(shí)，該公司進(jìn)一步優(yōu)化考核內(nèi)容，突出費(fèi)用控制、成本節(jié)約、材料配件的回收復(fù)用和修舊利廢方面的考核獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)對(duì)安全、成本、質(zhì)量的剛性指標(biāo)考核力度，通過月度考核結(jié)算，真實(shí)準(zhǔn)確反映各單位經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)完成情況、材料消耗情況，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果兌現(xiàn)在員工的工資中，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，激活了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人算細(xì)賬的主動(dòng)性。

“月度考核指標(biāo)強(qiáng)硬了，獎(jiǎng)懲也更明確了，各部門爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性也提高了，修舊利廢、節(jié)支降耗搞得熱火朝天，工作效率提高了，每月的成本也都在可控范圍內(nèi)，是高質(zhì)量發(fā)展的好勢(shì)頭?！逼蠊懿坎块L(zhǎng)段勇說。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。面對(duì)多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，鐵運(yùn)公司將繼續(xù)逆勢(shì)而上、砥礪前行、苦練內(nèi)功、力破困局，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（周安博 李陜周）