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今年全國(guó)人大會(huì)上，李克強(qiáng)總理發(fā)出了“政府過緊日子”的號(hào)召?！罢^緊日子，我們國(guó)企也要過緊日子，效益差要過緊日子，效益好也要過緊日子。效益好，更要千方百計(jì)多盈利，要節(jié)約每一分錢支援國(guó)家，同舟共濟(jì)渡難關(guān)?！彪p龍煤業(yè)經(jīng)理仲照海說。 

居安思危,一起過緊日子

今年，針對(duì)疫情影響，黃陵礦業(yè)公司提出“年度目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降、干勁不松”，千方百計(jì)給大家加油鼓勁。

此時(shí)此刻，該礦異軍突起，成為一匹黑馬。

“多年沒見過這么好的煤質(zhì)?！苯衲暌詠恚摰V從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化流程管控，形成煤質(zhì)指標(biāo)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。煤質(zhì)發(fā)熱量達(dá)到6017大卡/千克，煤炭平均售價(jià)578.78元/噸（網(wǎng)上最高競(jìng)拍價(jià)達(dá)到699元/噸），較預(yù)算增加了110.78元/噸，增加收入2702.3萬元。一季度原煤工效13.36噸/工，同比提高1.02噸/工，回采工效96.93噸/工，同比提高25.86噸/工。

“我們現(xiàn)在營(yíng)業(yè)收入的一半都是利潤(rùn)，是多年來難得一見的好形勢(shì)。但是，我們按照集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)降成本的要求，也勒緊褲腰帶，過起了緊日子?！遍L(zhǎng)期在該礦工作的黨委副書記王彬說。

令行禁止,取消壓縮建設(shè)項(xiàng)目

受疫情影響，為圓滿完成“穩(wěn)增長(zhǎng)降成本”要求，黃陵礦業(yè)公司提出：凡是不影響安全生產(chǎn)的項(xiàng)目全部緩建；凡是可干可不干的項(xiàng)目堅(jiān)決不干；凡是自己能干的項(xiàng)目絕不外委。

該礦以高度的政治責(zé)任感，千方百計(jì)落實(shí)黃陵礦業(yè)公司的要求。

該礦財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)毛軒打開手機(jī)上的“賬本”，娓娓道來：我們將西翼運(yùn)輸巷膠帶機(jī)安裝工程等5項(xiàng)工程轉(zhuǎn)為煤礦自營(yíng)，降低外委服務(wù)費(fèi)324萬元；取消了14個(gè)不影響安全生產(chǎn)和環(huán)保的建設(shè)項(xiàng)目，節(jié)省資金2千多萬元；對(duì)14個(gè)在建工程，壓縮建設(shè)規(guī)模，降低建設(shè)金額；我們調(diào)整了6項(xiàng)土地復(fù)墾資金計(jì)劃，轉(zhuǎn)入采空塌陷區(qū)治理工程一期，節(jié)省成本400萬元；充分利用疫情期間的政策，2-4月減半征收養(yǎng)老金單位繳存部分，減少支出176萬元。

加大力度,修舊利廢成時(shí)尚

“今年修舊利廢的力度特別大?！痹谠摰V機(jī)電部副部長(zhǎng)魏東望辦公桌上，我們看到了兩張表。一張是《4月份生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)修舊利廢計(jì)劃表》，另一張是《4月份修舊利廢項(xiàng)目績(jī)效考核明細(xì)表》。

最高的是機(jī)運(yùn)隊(duì)，當(dāng)月計(jì)劃修舊利廢產(chǎn)生價(jià)值8萬元，最少的是準(zhǔn)備隊(duì)，任務(wù)5千元，5個(gè)考核單位合計(jì)17萬元。結(jié)果月底考核是，5個(gè)單位共完成23.9萬元，其中，準(zhǔn)備隊(duì)完成了304%。

魏東望總結(jié)說：今年修舊利廢的特點(diǎn)，一是任務(wù)比去年提高193%；二是擴(kuò)大了修舊利廢項(xiàng)目范圍，把原來沒有能力修或沒有重復(fù)使用的都納入修舊利廢；三是提高回收率。僅支護(hù)材料一季度綜合回收率90.6%，同比提高29.1%；四是修舊利廢與各區(qū)隊(duì)工資掛鉤，占比10%，加大了責(zé)任心，也調(diào)動(dòng)了積極性。

魏東望介紹：一季度修舊利廢產(chǎn)生價(jià)值53.2萬元，完成計(jì)劃的130%，較上年同期增加了30.3萬元。

多方發(fā)力,全員全面增效益

抓材料成本，嚴(yán)格控制出效益。“能用舊不用新，能調(diào)劑不新購(gòu)”。按照這一目標(biāo)要求，該礦積極盤活庫(kù)存和閑置材料用。一季度共計(jì)盤活賬銷案存物資8.3萬元，各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)控材料及電費(fèi)較計(jì)劃下降了140萬元，全礦材料成本較預(yù)算降低了2.88元/噸。其中，一季度電費(fèi)較預(yù)算降低了0.73元/噸；十項(xiàng)可控費(fèi)用較預(yù)算降低8.7萬元。

量化考核無處不在。安全30%，生產(chǎn)任務(wù)20%，利潤(rùn)30%，部控指標(biāo)20%，這是機(jī)關(guān)部室考核指標(biāo)，對(duì)機(jī)關(guān)的績(jī)效工資實(shí)行一酬多掛的考核機(jī)制。

安全工作40%，標(biāo)準(zhǔn)化工作20%，環(huán)保工作10%，修舊利廢10%，煤質(zhì)管理10%，黨群管理10%，這是各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)的考核指標(biāo)。其中成本主要按隊(duì)控材料及電費(fèi)考核的模式考核。

“你的考核指標(biāo)是多少？”這成為了該礦管理干部的問候語(yǔ)。礦分管領(lǐng)導(dǎo)和各部室（區(qū)隊(duì)）都有考核指標(biāo)，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)到個(gè)人。一季度對(duì)指標(biāo)節(jié)約的區(qū)隊(duì)，共計(jì)轉(zhuǎn)換工資獎(jiǎng)勵(lì)22.5萬元。

多措并舉,追求效益最大化

銷售是煤炭企業(yè)成為“龍頭”。今年以來，該礦主動(dòng)出擊暢通銷路，危中尋機(jī)確保市場(chǎng)。2月初就克服疫情影響，多方聯(lián)系省內(nèi)外用戶，積極協(xié)調(diào)政府部門，采取了高速路口接車、提前向地方防疫辦報(bào)備的方式，全力開辟運(yùn)輸通道，最大限度保證銷售。

對(duì)拉煤車司乘人員，實(shí)行免費(fèi)送餐、送水、專人遞票的全方位一站式服務(wù)，贏得了客戶的認(rèn)可。一季度煤炭調(diào)運(yùn)基本保持順暢有序，日調(diào)運(yùn)量最高達(dá)到1.2萬噸，在市場(chǎng)不穩(wěn)的情況下保證了產(chǎn)銷平衡。

在木材、火工用品、支護(hù)用品、大型材料等10個(gè)項(xiàng)目，較預(yù)算節(jié)約成本5.16元/噸；管理費(fèi)用較預(yù)算減少446萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低21.7萬元，機(jī)關(guān)管理經(jīng)費(fèi)較預(yù)算降低0.25元/噸。一季度，在經(jīng)濟(jì)普遍低迷的情況下，該礦職工薪酬實(shí)際達(dá)到噸煤74.08元，較預(yù)算基本持平。工人的勞保用品還較預(yù)算0.54元/噸增加了0.09元/噸。

截止5月31日,該礦未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)周期3879天。

“緊日子要過，但不能壓減職工收入，不能減少勞保用品，不能影響安全生產(chǎn)，也不能消弱環(huán)保投資?！敝僬蘸Ｕf。（彭興倉(cāng)）