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進(jìn)入二季度以來，雙龍煤業(yè)再次加大節(jié)支降耗力度，對成本管控進(jìn)行分配細(xì)化，完善材料管控力度，培養(yǎng)職工節(jié)約意識，對設(shè)備的開展精修細(xì)檢，全方位壓縮成本，提升效益。

材料管理精細(xì)到一個螺絲釘

“現(xiàn)在領(lǐng)取材料要經(jīng)過提交、審核、批復(fù)三道工序，領(lǐng)取人要全程對材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，建立臺賬，每天上班領(lǐng)取材料，下班后就使用材料的情況進(jìn)行匯報。”該礦綜采隊技術(shù)員魏濤介紹說。

在材料管理上，該礦進(jìn)一步完善措施，制定制度，形成從申請到使用閉環(huán)管理，使小到一個螺絲釘、墊片的使用都明明白白，實行專人專領(lǐng)、跟班監(jiān)督機(jī)制，每日對使用材料進(jìn)行匯總，每周與材料超市對賬。將材料使用情況納入到個人考核之中，嚴(yán)禁浪費(fèi)，同時又進(jìn)一步加大人員培訓(xùn)力度，倡導(dǎo)全員要發(fā)揚(yáng)節(jié)約美德，強(qiáng)化材料管理員責(zé)任，與紀(jì)委監(jiān)察室簽訂紀(jì)律協(xié)議，提高管理水平，完善材料庫房建設(shè)，使各種材料使用都能夠按類擺放和發(fā)放。

精檢細(xì)修精確到每一滴潤滑油

“過去一升潤滑油，只能加注十幾個軸承，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和設(shè)備改進(jìn)后，現(xiàn)在一升潤滑油可以加注差不多二十個軸承了?！痹摰V井下檢修工張紅衛(wèi)說。

針對日常設(shè)備維護(hù)中的易損耗品管理，該礦根據(jù)實際情況，在原來的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理措施，制定了更加嚴(yán)格的管理措施，從一個“省”字上狠下功夫，加大巡檢力度，嚴(yán)格按照設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況進(jìn)行維護(hù)，拒絕浪費(fèi)，一改原來在設(shè)備維護(hù)過程中出現(xiàn)潤滑油加注過滿造成的影響，不僅延長了設(shè)備使用壽命，還使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境得到很大的改善。同時，針對一些小型設(shè)備的特殊性，充分發(fā)揮奇思妙想，加工出了針嘴加油器等檢修設(shè)備，使每一滴潤滑油等易損耗材料得到最大限度的利用。

素質(zhì)提升精準(zhǔn)到每一個動作

“通過常態(tài)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成好的操作習(xí)慣，不但提升安全行為，還能夠降低設(shè)備的損耗?！痹摰V采煤機(jī)司機(jī)曹武正說。

今年來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該礦積極響應(yīng)，深挖內(nèi)部潛力，通過常態(tài)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)以及“師帶徒”、“傳幫教”等多種形式，進(jìn)一步提升職工“三功兩素”修煉，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，明確崗位職責(zé)，使職工對自己的多操作的設(shè)備有更深層次的了解，促使養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，在日常工作中按章操作，愛護(hù)設(shè)備，做到專人專機(jī)，操作人員對設(shè)備負(fù)主要責(zé)任，健全設(shè)備管理體系，對檢修過的設(shè)備使用情況進(jìn)行評估，“四員兩長”隨時對生產(chǎn)中的設(shè)備使用情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和在正常維護(hù)，避免因使用不當(dāng)造成提前損壞等現(xiàn)象，從源頭上將節(jié)支降耗和日常生產(chǎn)進(jìn)行深度融合。

通過一系列舉措，該礦的節(jié)支降耗取得了良好成績，一季度，材料使用率比同期下降了20%左右，廢舊材料回收力度有了大幅度提升，人員職業(yè)素質(zhì)和作業(yè)習(xí)慣得到很大的改善，為順利完成本年度各項工作打下堅實基礎(chǔ)。（穆海宏  王濤）