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一季度以來(lái)，雙龍煤業(yè)質(zhì)量、銷(xiāo)量和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了新的突破，為順利完成本年度任務(wù)打開(kāi)良好局面。進(jìn)入二季度，該礦將降本增效工作與未來(lái)發(fā)展進(jìn)行深度融合，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定市場(chǎng)，全力以赴打贏二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

補(bǔ)齊短板  生產(chǎn)安全“高質(zhì)量”

“一季度，我們各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，但我們不能驕傲，更應(yīng)該擦亮眼睛，認(rèn)清形勢(shì)，正視問(wèn)題，補(bǔ)齊一季度出現(xiàn)的短板，進(jìn)一步提升礦井的安全和生產(chǎn)能力?！痹摰V副經(jīng)理曹明世說(shuō)到。

一季度，該礦攻堅(jiān)克難，面對(duì)疫情帶來(lái)的影響，率先對(duì)礦井的生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化，在取得令人矚目成績(jī)的同時(shí)，也暴露出人員技能不足、安全意識(shí)有待提高，井下安全環(huán)境存在一定隱患等問(wèn)題。

為此，該礦在原有基礎(chǔ)上，再次加大職工培訓(xùn)力度，線上常態(tài)化開(kāi)展煤炭遠(yuǎn)程教育、四員兩長(zhǎng)培訓(xùn)、以及全員考試等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并挑選出具有潛力的技術(shù)職工到兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，該礦全員崗位技能得到大幅度提升，為全面完成二季度生產(chǎn)任務(wù)提供有力的人才保障。

與此同時(shí)，面對(duì)一季度暴露出來(lái)的個(gè)別問(wèn)題，該礦冷靜對(duì)待，多部門(mén)成立了井下安全隱患排查小組，深入到生產(chǎn)一線，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的通風(fēng)、綜采、綜掘、主運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)進(jìn)行了地毯式排查，共計(jì)排查出各類(lèi)問(wèn)題100多條，已經(jīng)全部進(jìn)行整改落實(shí)完畢，使井下的安全環(huán)境和生產(chǎn)能力得到大幅度提升，為創(chuàng)建長(zhǎng)效的安全礦井奠定基礎(chǔ)。

修舊利廢  打出降本“組合拳”

“修舊利廢的重點(diǎn)就在‘修’和‘利’上，近日礦井的生產(chǎn)能力逐步提升，將會(huì)有更多的廢舊材料出現(xiàn)，利用好這些材料，可以為完成二季度的生產(chǎn)任務(wù)節(jié)約大量的生產(chǎn)成本?！痹摰V副經(jīng)理任廣燕說(shuō)。

修舊利廢一直是該礦的重點(diǎn)工作，近年來(lái)，隨著礦井生產(chǎn)能力的穩(wěn)步提升，大量的材料被替換了下來(lái)，如何從廢舊材料里淘出“金疙瘩”，利用好每一個(gè)小到螺絲釘?shù)膹U舊材料，該礦走出了一條具有自主特色的管理辦法，革新了水冷切割機(jī)等硬件設(shè)施，使過(guò)去一些難以拆卸的錨桿錨索得到最大限度的拆除，在井下對(duì)廢舊材料進(jìn)行初級(jí)分類(lèi)，對(duì)滿足現(xiàn)場(chǎng)加工和二次利用的材料直接在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再加工，免去了運(yùn)輸成本和時(shí)間成本，對(duì)于大型的通風(fēng)管理、電機(jī)等材料，運(yùn)出地面后按照使用類(lèi)別和使用程度分類(lèi)碼放，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，建立入庫(kù)臺(tái)賬，使每一件廢舊材料的狀況都清清楚楚。

廢舊材料的加工，首先由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，設(shè)計(jì)好圖紙，經(jīng)多部門(mén)聯(lián)合審核后進(jìn)入加工程序，加工人員必須按照?qǐng)D紙要求取料，按照所需材料的大小、材質(zhì)、磨損程度列好取料明細(xì)，入臺(tái)賬后在料場(chǎng)取料，加工完后的邊角料每日搜集起來(lái)再入庫(kù)，整個(gè)過(guò)程滴水不漏，全面實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

同時(shí)，該礦完善了材料成本控制，強(qiáng)化人員的節(jié)約意識(shí)，在原有基礎(chǔ)上再次降低10%的運(yùn)營(yíng)成本，全面出擊，打好降本“組合拳”。

穩(wěn)定質(zhì)量  做足銷(xiāo)售“大文章”

“受疫情影響，外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，一季度的經(jīng)驗(yàn)表明，質(zhì)量決定銷(xiāo)量和利潤(rùn)，努力提高產(chǎn)品是贏得市場(chǎng)的主要措施，也是順利完成二季度各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)的重要保障?！痹摰V總會(huì)計(jì)師董文治說(shuō)。

產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，一季度，面對(duì)風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦著眼未來(lái)，出臺(tái)了最嚴(yán)厲的煤質(zhì)管理辦法，使煤炭產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升，平均發(fā)熱量一直維持在6200大卡/千克左右，為贏得市場(chǎng)起到了決定性的作用。

進(jìn)入二季度，該礦108綜采工作面進(jìn)入初探初放階段，因地質(zhì)形成原因，108綜采工作面的煤炭形成較為復(fù)雜，為穩(wěn)定煤質(zhì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。為全力保障煤質(zhì)不受影響，該礦多次對(duì)該工作面的樣品進(jìn)行成分分析，進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理辦法，在實(shí)行采掘分離、分裝分運(yùn)的基礎(chǔ)上，再次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以“四員兩長(zhǎng)”為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人和責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)綜采面煤質(zhì)管理，確保雜物、矸石不上系統(tǒng)。主運(yùn)輸系統(tǒng)管理人員加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)管理，加大巡查力度，將影響煤質(zhì)的主要元素消除在第一現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)地面煤質(zhì)管理，增加煤質(zhì)化驗(yàn)次數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品的發(fā)熱量、灰分等進(jìn)行指標(biāo)分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量在趨于穩(wěn)定的狀態(tài)下呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)。

同時(shí)，該礦再次提升服務(wù)質(zhì)量，組織人員走到街頭，義務(wù)對(duì)煤炭運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行交通疏導(dǎo)，協(xié)助地方修補(bǔ)損壞公路，實(shí)行銷(xiāo)售窗口微笑服務(wù)，設(shè)置服務(wù)站，為煤炭司乘人員提供免費(fèi)茶水和午餐，用真情換來(lái)好評(píng)，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)的美譽(yù)度。

“二季度初，隨著各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，截止目前，已經(jīng)超額完成了分月生產(chǎn)和銷(xiāo)售任務(wù)，接下來(lái)我們要繼續(xù)深挖潛力，凝心聚力，乘勝追擊，全力以赴打一場(chǎng)漂亮的二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)”。該礦經(jīng)理仲照海信心滿滿的說(shuō)。（穆海宏）