“綜掘二隊交來報廢水泵一臺，報廢原因：服役時長3年，線路老化、電機報廢。領(lǐng)新水泵一臺?！?020年5月17日，生產(chǎn)服務(wù)分公司庫房保管員白懷偉仔細(xì)核實報廢原因后在交舊領(lǐng)新臺賬上認(rèn)真記錄道。今年以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司強化“省下就是掙下”的經(jīng)營意識，細(xì)化管理，把好經(jīng)營管理關(guān)鍵關(guān)口，大力開展降成本工作。
強化措施設(shè)計，加強制度建設(shè)
“生產(chǎn)服務(wù)分公司的材料配件和工資福利兩大塊占總支出的99 %以上，完成壓降400萬的目標(biāo)，我們只有在材料材料復(fù)用和設(shè)備及配件的管理上狠下功夫，從制度措施上加強設(shè)計。比如在設(shè)備、配件報廢上，必須說明報廢原因并進行核查，如果是人為因素，要對責(zé)任人進行處罰?！痹诎才挪渴鸱止尽胺€(wěn)增長、降成本”專題會議上，公司經(jīng)理任向陽說。
為增強企業(yè)經(jīng)營管理效益，分公司先后印發(fā)了《關(guān)于進一步做好穩(wěn)增長降成本工作安排的通知》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《設(shè)備物資交舊領(lǐng)新管理制度》等7項管理制度，著重從制度措施執(zhí)行的可行性和效益增益上下功夫，健全管理體系。
緊盯施工現(xiàn)場，加強制度執(zhí)行
“制度的根本在執(zhí)行，沒有扎實的措施落實、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，不管是老制度還是新制度都是一紙空文?！狈止緳C電和供應(yīng)主管魏衛(wèi)強說。
2020年5月10日八點班，一隊皮帶工王斌順手將皮帶下的一塊木托盤放到錨桿堆架上準(zhǔn)備離開時，被支護工楊寶興攔住了，“咋能亂放呢？木托盤堆在那邊，趕快擱過去！”王斌尷尬的笑了笑，拿起木托盤走了。在進一步將壓降指標(biāo)分解到班組和崗位后，一線職工管理責(zé)任更加明晰，干部職工的領(lǐng)域意識明顯增強。
“責(zé)任倒查措施進一步擰緊了井下職工的責(zé)任螺絲，材料堆放、設(shè)備維護等管理進一步規(guī)范了。”5月26日，在生產(chǎn)服務(wù)分公司負(fù)責(zé)掘進施工的二號煤礦303輔運巷，綜掘三隊隊長馮俊山指著整理一新的移動變電站對筆者說。
強化目標(biāo)導(dǎo)向，增強壓降實效
“五月份，原計劃報廢的一臺鉆機、一臺水泵再次修復(fù)，打彎錨桿捋直25根，比上月少返工兩處，….壓降成本13.6萬元，這個月的壓降指標(biāo)勉強完成?！?月28日下午，綜掘二隊隊長崔峰和機電負(fù)責(zé)人閆鐵柱一人拿著手機，一人拿著計算器，再次次對五月節(jié)約的材料、配件進行初算后，兩人報出各自的數(shù)字。
全面開展“穩(wěn)增長、降成本”工作以來，一段鋼材、一顆螺絲，都成為職工行走撿拾歸放的對象；一處不規(guī)范、一處隱患，都有干部職工提醒的聲音，設(shè)備維護保養(yǎng)更加精細(xì)、管理看護更加頻繁，壓降工作取得一定效果，今年以來，僅修舊利廢一項已統(tǒng)計32.96萬元。壓降溢出效應(yīng)開始顯現(xiàn)，“三違”現(xiàn)象顯現(xiàn)明顯減少，安全生產(chǎn)環(huán)境動態(tài)達標(biāo)率增強，井下現(xiàn)場管理水平進一步提高。（侯慶權(quán)）
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