“降本增效要從多方抓起,要按照公司的戰(zhàn)略部署,下決心、下大力氣把降本增效做好?!睉?yīng)急救援中心主任劉凱要求道。該中心對成本管控環(huán)節(jié)中存在的問題逐一“把脈問診”“對癥下藥”,努力打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”,為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
主題會議教育,凝心聚力鼓士氣
為了使全中心上下進一步認清形勢,增強干部職工危機感、責(zé)任感,樹立過“緊日子”思想,激發(fā)“主人翁”意識,救援中心組織開展了“降本增效從我做起”討論活動。
圍繞全體指戰(zhàn)員立足本職崗位工作,結(jié)合自身不同業(yè)務(wù)范圍,集思廣益、群策群力,積極為救援中心降本增效建言獻策。討論活動中,該中心班子成員分別從裝備管理、修舊利廢、隊伍建設(shè)、后勤管理等幾個方面提出了降本增效的具體措施和辦法,并要求全體指戰(zhàn)員從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,以隊為家,把隊上的事當成家里的事來干。各部門負責(zé)人及管理人員分別從本部門的業(yè)務(wù)范圍出發(fā),暢談下一步如何做好降本增效的具體細節(jié)和想法,把降本增效當成隊上一項日常工作來抓,為救援中心降本增效出一份力。
修舊利廢,省下的就是賺到的
自開展“降本增效從我做起”活動以來,該中心各部室和中隊紛紛采取多種措施降成本、增效益,圍繞安全性、實用性、科學(xué)性,積極修舊利廢搞創(chuàng)新。
救援中心積極組織隊員們克服困難,為車庫、戰(zhàn)備庫房、訓(xùn)練場地做“新衣”、換“新裝”,創(chuàng)造清潔舒適的學(xué)習(xí)訓(xùn)練環(huán)境,同時省下了維護保養(yǎng)費用。在裝備管理方面,指定專人對裝備進行維護保養(yǎng),防止人為操作不當造成的損壞,減少不必要的維修費用支出,加大裝備修舊利廢力度,對已到報廢年限但尚可利用的小型裝備、檢測工具作為教學(xué)或訓(xùn)練使用,達到合理使用的目的,做好訓(xùn)練器材的回收復(fù)用力度。對一般技術(shù)性操作打風(fēng)障和板閉使用過的廢棄木板進行搭接重新利用,增強廢棄木料的回收利用率。對訓(xùn)練場所有訓(xùn)練器材進行刷漆維護保養(yǎng)增長壽命,減少不必要的開支。
“小發(fā)明家”自創(chuàng)效益
在救援中心雙龍基地車庫大門前,隊員劉峰正在汗流浹背的忙活著,認真焊接,全神貫注,一絲不茍。經(jīng)過忙碌的一天,一個個形式多樣的“五小發(fā)明”呈現(xiàn)在大家的面前,讓人眼前一亮:有氧氣瓶固定架、滅火器架、裝備架、工具架等,這些小發(fā)明也為救援中心降本增效提供了保障。
據(jù)悉,救援中心以“五小發(fā)明”活動為抓手,聚焦影響降本增效關(guān)鍵問題,定期圍繞節(jié)約成本、修舊利廢、降本增效等主題組織專題活動,持續(xù)開展團隊攻關(guān),把指戰(zhàn)員在成本管理、修舊利廢、自創(chuàng)發(fā)明等方面的“小妙招”變成實實在在的效益。(元科偉 段超)
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