2×660MW電廠項(xiàng)目將正式進(jìn)入全面開工建設(shè)階段,籌建處堅(jiān)持疫情防控和經(jīng)營發(fā)展兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏,起勢早,行動(dòng)快,措施實(shí)。按照建設(shè)世界一流電廠的要求,加快推進(jìn)工作步伐,為實(shí)現(xiàn)黃陵礦業(yè)“二次騰飛”,為陜煤集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
世界一流電廠怎么建設(shè)?優(yōu)勢怎樣打造?內(nèi)涵怎樣拓展?怎樣才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?籌建處給出的答案是:“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”并行,以“四型四星”特色支部建設(shè)為抓手,加強(qiáng)思想政治工作,把“三低三高”智慧型電廠建設(shè)作為項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境的高度融合。
黨建引領(lǐng)凝聚思想動(dòng)力
思想政治工作是一項(xiàng)潛移默化的工作,對(duì)企業(yè)來說是一種精神支柱,也是一種效益。對(duì)于籌建處來說,黨建工作更是企業(yè)勇立潮頭的致勝法寶。
燈塔指引方向,思想照亮航程?;I建處以構(gòu)建學(xué)習(xí)型、效能型、創(chuàng)新型、純潔型“四型”黨支部和打造學(xué)習(xí)進(jìn)取星、敬業(yè)奉獻(xiàn)星、創(chuàng)新服務(wù)星、純潔正氣星“四星”黨員為抓手,實(shí)施“四型四星”特色支部建設(shè),為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
從黨性觀念政治覺悟、管理協(xié)調(diào)能力、專業(yè)素質(zhì)、工程服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律情況等方面抓起,推行黨員承諾積分制,建立黨員“年初承諾、日常積分、年底評(píng)議”的工作鏈條,形成階梯式的星級(jí)黨員晉升平臺(tái),推動(dòng)黨員管理抓在日常、嚴(yán)在日常;嚴(yán)抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí),全力打造“陽光工程”。
優(yōu)化設(shè)計(jì)打造精品工程
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,就從源頭優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,按照技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、工藝先進(jìn)、安全可靠等國際最優(yōu)指標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),最大限度地節(jié)約資源和降低能耗,最大限度地降低投資,努力打造“精品工程”。
“2×660MW電廠采用高效超超臨界間接空冷純凝式發(fā)電機(jī)組、兩機(jī)一塔、等離子點(diǎn)火等一系列國際先進(jìn)技術(shù),同步建設(shè)脫硫設(shè)施及脫硝裝置。在項(xiàng)目初可研階段就從煤炭資源、環(huán)境保護(hù)等方面,提前謀劃了精品工程創(chuàng)建的相關(guān)準(zhǔn)備工作?!被I建處常務(wù)副主任賀曉濤介紹道。
為了最大限度降低工程建設(shè)造價(jià),在可行性研究報(bào)告編制過程中,直面技術(shù)難題,模擬橫向比較,充分論證,確定最佳方案,降低投資費(fèi)用。在3大主機(jī)及脫硫、間接空冷、制粉、凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、磨煤機(jī)、脫硝制劑工藝等選型中,充分考慮技術(shù)參數(shù)對(duì)工程造價(jià)及后期運(yùn)行費(fèi)用的影響,在保證機(jī)組穩(wěn)定,符合相關(guān)政策要求的前提下,盡可能的降低投資,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。
綠色環(huán)保繪制生態(tài)畫卷
心中有綠,才能為生態(tài)留白。籌建處擲地有聲地提出,綠色財(cái)富是最大資源、最大優(yōu)勢、最大品牌,建設(shè)精品工程,必須用綠作為底色。
項(xiàng)目推進(jìn)過程中,瞄準(zhǔn)國際百萬火電機(jī)組發(fā)展的新趨勢,經(jīng)過周密論證,從環(huán)保角度出發(fā),果斷提出了采用全負(fù)荷SCR脫硝、濕法深度脫硫、超凈電袋除塵等一系列先進(jìn)環(huán)保技術(shù),保證煙氣污染物排放指標(biāo)均達(dá)到國際超凈排放要求,率先進(jìn)軍綠色科技發(fā)展之路。
牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念,不斷優(yōu)化以綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展路子;建立健全環(huán)保機(jī)構(gòu),加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè),完善各項(xiàng)環(huán)保管理制度,加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)保工作的全鏈條監(jiān)督檢查,全方位、全過程、全覆蓋的推動(dòng)環(huán)保工作各項(xiàng)要求落地見效。
標(biāo)本兼治筑牢安全之基
安全生產(chǎn)直接決定著“創(chuàng)一流”工作的成敗,為了將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),籌建處將不斷夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ),落實(shí)“四治理一優(yōu)化”與NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)。通過健全制度、完善體系、規(guī)范行為、固化習(xí)慣,形成“人人重視安全、事事規(guī)范操作、時(shí)時(shí)防范隱患、處處杜絕違章”的安全文化氛圍,構(gòu)建特色安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。
堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),大力推進(jìn)施工現(xiàn)場過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和持續(xù)達(dá)標(biāo)。重心下移、力量下沉,緊盯薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的措施、更嚴(yán)的紀(jì)律,抓好各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。
倒排工程進(jìn)度任務(wù),細(xì)化項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容,從事前、事中、事后三個(gè)方面強(qiáng)化進(jìn)度控制,適時(shí)利用工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo),以勞動(dòng)競賽等活動(dòng)為抓手,創(chuàng)建省級(jí)文明工地。
規(guī)范流程助力項(xiàng)目發(fā)展
在項(xiàng)目發(fā)展管理上做文章,致力于構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備的制度體系,構(gòu)建由“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、對(duì)標(biāo)管理體系、技術(shù)指標(biāo)體系、日常管理體系、行為規(guī)范體系、預(yù)警應(yīng)對(duì)體系”構(gòu)成的規(guī)劃建設(shè)管理體系。
嚴(yán)格設(shè)備招標(biāo)、材料進(jìn)場管理,通過選取國內(nèi)乃至國際先進(jìn)設(shè)備,確保電廠運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到世界一流;嚴(yán)把參建單位準(zhǔn)入關(guān),通過了解施工業(yè)績、資質(zhì)條件、業(yè)內(nèi)口碑、施工力量等信息,確保招標(biāo)引入世界一流電建隊(duì)伍。
經(jīng)營管理,主動(dòng)作為,對(duì)工程結(jié)算實(shí)施精益管控。從嚴(yán)控制工期,努力將各標(biāo)段投資控制在合同價(jià)內(nèi);嚴(yán)格合同管理,依據(jù)合同制定付款支付計(jì)劃;嚴(yán)控管理費(fèi)用的支出和非計(jì)劃性款項(xiàng)的審批,在差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等方面力求節(jié)約;嚴(yán)把精品工程策劃,從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等多方面入手,向管理要效益;嚴(yán)守概算指標(biāo),盡最大限度改善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越?;I建處將始終保持逆水行舟、不進(jìn)則退、勇立潮頭的緊迫感和使命感,以“五個(gè)創(chuàng)新”為引領(lǐng),以矢志一流的決心和勇氣,以只爭朝夕的緊迫意識(shí)和拼搏精神,牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇,緊盯目標(biāo),夯實(shí)責(zé)任,狠抓落實(shí),為建設(shè)世界一流電廠而努力奮斗。(杭慶博)
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