“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”。沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力,一切都是紙上談兵、空中樓閣。
2020年是公司“十三五”收官之年,面對(duì)紛繁復(fù)雜的形勢(shì)和繁重艱巨的任務(wù),提高執(zhí)行力,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步。
“快”字當(dāng)先
兵貴神速,執(zhí)行就是拼速度。一季度,面對(duì)疫情,鑫橋公司嚴(yán)格落實(shí)礦業(yè)公司整體工作部署,迅速行動(dòng),統(tǒng)籌安排,克服銷售、供應(yīng)、物流和人員等多方面的困難壓力,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),并形成常態(tài)化疫情防控,為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。
“對(duì)于紀(jì)律松弛、脫崗曠崗職工要嚴(yán)格規(guī)范,堅(jiān)決摒棄不負(fù)責(zé)任,不作為、遲作為等不良作風(fēng)和陳規(guī)陋習(xí)。二季度,向著更快、更高效的工作狀態(tài)前進(jìn)。”周一例會(huì)上,公司經(jīng)理張建軍再三強(qiáng)調(diào)。“要從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙著手,從原材料使用,設(shè)備維護(hù)、配件采集上節(jié)省開支,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的成本下降目標(biāo)?!?/p>
一分部署,九分落實(shí)。例會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),各負(fù)責(zé)人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng),逐個(gè)分解、逐項(xiàng)細(xì)化,對(duì)照任務(wù)定措施、定責(zé)任、定時(shí)限,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有力、扎實(shí)有效。
“實(shí)”字托底
針對(duì)疫情期間果庫(kù)蘋果存儲(chǔ)量大,容易積壓等問題,鑫橋公司“出實(shí)招”,解決果品銷售難的問題。制定銷售方案,組建蘋果銷售聯(lián)盟,打通線上銷售模式,扭轉(zhuǎn)銷售低迷態(tài)勢(shì);擴(kuò)大產(chǎn)品銷售半徑,組織相關(guān)人員對(duì)粉煤灰磚和支護(hù)產(chǎn)品進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”調(diào)研,并以黃陵縣周邊200公里范圍為目標(biāo)地開展宣傳推廣。
一分耕耘,一分收獲,經(jīng)過努力,粉煤灰磚廠銷售半徑從100公里提升到200公里,并簽訂多家意向客戶,為二季度銷售工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí),加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,并將以往散裝運(yùn)輸改用托盤運(yùn)輸,有效減少成品磚的損耗,提升磚廠效益。
只有扎扎實(shí)實(shí)拿出解決問題的真招實(shí)策,才能真正疏通“堵點(diǎn)”、連接“斷點(diǎn)”,確保正常工作秩序。下一步,鑫橋公司將繼續(xù)以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁,沉下心來、撲下身子、腳踏實(shí)地,抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作。(馮慧)
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