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5月10日一大早，結(jié)束班前會(huì)的綜掘一隊(duì)早班職工集體簽訂了《降本增效承諾書(shū)》。二季度以來(lái)，各基層區(qū)隊(duì)積極尋求節(jié)支增收和降本降耗的新辦法、新途徑，念好“成本經(jīng)”、挖出“利潤(rùn)點(diǎn)”，持續(xù)加大降本增效工作，較好的提升了分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的落實(shí)力。

翻開(kāi)重新修訂的《經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行方案》，與之前舊版的18頁(yè)相比，壓縮到如今的11頁(yè)，找準(zhǔn)了問(wèn)題的癥結(jié)，剔除了制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痼疾，增加了更加高效、科學(xué)、合理的具體舉措。

“我們重新規(guī)范了經(jīng)營(yíng)方案管理、制度建設(shè)管理，包括資金計(jì)劃、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、物資回收等在內(nèi)的支持流程，目的就是為了有據(jù)可依，有制可循。”經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人如數(shù)家珍般的進(jìn)行了說(shuō)明和解釋。

不僅如此，該公司還將目光聚焦到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)核心流程。在短短數(shù)月時(shí)間里，先后完成了關(guān)鍵制度創(chuàng)新改造，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)了事事有人管、人人都管事、有崗必有責(zé)、失職必追責(zé)的閉合管理。

據(jù)了解，該公司掘一隊(duì)按照要求，在年初就加大了設(shè)備材料維修保養(yǎng)力度，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任。要求包機(jī)人員加強(qiáng)設(shè)備巡查管理，定期為機(jī)電設(shè)備除塵，檢查螺絲是否有松動(dòng)，電機(jī)、減速機(jī)等是否有發(fā)熱情況，各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期?！白鳛閰^(qū)隊(duì)管理人員，不能只是抓好安全生產(chǎn)，還要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬。不但要對(duì)本單位的材料成本有清晰的了解，對(duì)重點(diǎn)支出因素有明確的把握，而且還要有控制成本的科學(xué)舉措”。隊(duì)長(zhǎng)鮑銀輝認(rèn)真的說(shuō)。

該公司本著“能修的就修、能省的就省、能制的就制”的理念，教育職工牢固樹(shù)立“節(jié)支等同增效，修舊就是創(chuàng)效”的良好習(xí)慣，以控制成本為抓手，采取措施強(qiáng)化、技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)“修舊利廢”，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，營(yíng)造“節(jié)約”無(wú)處不在的氛圍。該公司計(jì)加工車(chē)間負(fù)責(zé)人周雪峰說(shuō)：“各區(qū)隊(duì)送來(lái)的廢舊物料，要先進(jìn)行篩選，能用的再次修復(fù)利用，使失修設(shè)備‘再回崗位’，修復(fù)各類(lèi)電機(jī)23臺(tái)，托輥148根，單體液壓支柱157根。”

在應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的過(guò)程中，該公司實(shí)行“抓大不放小”的原則，緊緊圍繞成本最優(yōu)化、管理流程化、績(jī)效最大化，大到安裝工程、大修工程，小到一度電、一滴水、每一個(gè)廢品螺絲釘?shù)幕厥?、每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的節(jié)約與浪費(fèi)問(wèn)題都作為成本管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工立足崗位創(chuàng)效益，讓分公司經(jīng)營(yíng)“軟肋”變成創(chuàng)效“硬核”。

據(jù)悉，截止一季度，該公司節(jié)支創(chuàng)效15萬(wàn)余元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。（劉丹 馬庚）