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一季度以來，雙龍煤業(yè)逆勢而上，超前部署，積極應(yīng)對市場考驗，上下齊心，攻堅克難，產(chǎn)量、銷量、利潤再創(chuàng)歷史新高，為順利完成今年的各項生產(chǎn)工作打開良好局面。

深謀遠慮著眼未來

2020年初，一場突如其來的疫情蔓延全國，如何應(yīng)對，才能夠確保企業(yè)平穩(wěn)運行，成了擺在該礦面前的一道難題，為盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，該礦積極貫徹“防疫和生產(chǎn)，兩手都要抓，兩手都要硬”的工作要求。以冷靜的頭腦和超前思維，著眼未來，克服困難，充分利用各自的資源和優(yōu)勢，努力完成各項工作指標。

疫情既是挑戰(zhàn)，也是機會，按照降本增效工作思路，該礦迅速出臺各項工作計劃，用制度定規(guī)矩，形成一套完善的管理制度，相繼出臺修訂了《2020年修舊利廢管理辦法》《成本考核管理辦法》《績效考核管理辦法》等多項制度措施，牢牢扎緊成本“口袋”，使一度電、一張紙、一顆螺絲釘?shù)氖褂枚记迩宄?。強化管理人員主體責(zé)任，實現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售的閉環(huán)管理，使每一次的管理消耗都看得見，看得清，形成了由財務(wù)、企劃、紀委等多部門聯(lián)合的工作模式。

內(nèi)挖潛力外固實力

面對疫情帶來的影響，該礦第一時間在確保安全和生產(chǎn)不受影響的前提下，對生產(chǎn)系統(tǒng)的軟硬件進行優(yōu)化，及時抽調(diào)部分地面工補充到生產(chǎn)一線，實行傳幫教模式，全面保障一線生產(chǎn)不受影響。

一季度，該礦進一步強化修舊利廢力度，隨著礦井進一步建設(shè)中回收上來的廢舊材料進行統(tǒng)一管理，建立了詳細的入庫臺賬，按照材料功能使用程度分類分級碼放，實行專人專管。鼓勵職工開動大腦，就生產(chǎn)所需材料提出創(chuàng)意，按照要求設(shè)計圖紙的要求按需索取，加工完成后經(jīng)過試驗再次投入使用，并完善獎勵機制，對于具有申報專利的小發(fā)明，由企業(yè)推薦申報，專利歸個人，激發(fā)職工的創(chuàng)造性，按時召開修舊利廢專題會議，對完成情況進行通報，確保廢舊材料能夠再次煥發(fā)生命力。

逆境碩果追趕超越

“一季度平均售價較同期增加了35.3%，實現(xiàn)了一產(chǎn)銷兩旺?！?/p>

“一季度計劃修舊利廢產(chǎn)生價值53.23萬元，超額完成計劃的30%?！?/p>

一季度支護材料綜合回收率90.6%，較同期61.5%提高29.1%；機電材料綜合回收率95.2%，較同期提高10%；

……

一份份驕人的成績單背后，譜寫出該礦在高質(zhì)量發(fā)展路上的一首首贊歌。

一季度，該礦按照各上級單位要求，全面建立完善了成本管控體系，成本指標層層分解。健全支護材料回收機制，并同步開展支護參數(shù)和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，其中僅機頭硐室優(yōu)化一項就節(jié)約費用90多萬元，超額完成一季度各項生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)黃陵礦業(yè)的二次騰飛貢獻力量。（穆海宏）