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疫情期間，發(fā)電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)各級(jí)政府、陜煤集團(tuán)和礦業(yè)公司對(duì)疫情防控的各項(xiàng)工作部署及要求，堅(jiān)持主動(dòng)作為，提前謀劃，全力當(dāng)好“指戰(zhàn)員”“勤務(wù)員”“督戰(zhàn)員”，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為做好疫情防控和穩(wěn)增長(zhǎng)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。

疫情期間，發(fā)電公司合理安排人員，科學(xué)組織生產(chǎn)，克服了人員不足、機(jī)組檢修、提前48小時(shí)并網(wǎng)等重重困難，1-4月份累計(jì)完成發(fā)電量10.36億千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的34.5%，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增盈。

迅速響應(yīng) 當(dāng)好疫情防控“指戰(zhàn)員”

在新冠肺炎疫情爆發(fā)后，該公司迅速響應(yīng)，第一時(shí)間制定《疫情防控工作方案》，成立了以黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的疫情聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)安排防控措施，建立了公司、部門(mén)車(chē)間、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)防疫組織架構(gòu)。印發(fā)了相關(guān)文件、通知16個(gè)，組織專(zhuān)項(xiàng)檢查25次，對(duì)所轄兩個(gè)廠區(qū)的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全面布控，按照掃碼、測(cè)溫、消毒、登記的流程進(jìn)行出入管控。

為切實(shí)做好新冠肺炎疫情防控工作，該公司精簡(jiǎn)會(huì)議，利用微信群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等方式改進(jìn)會(huì)議模式，避免人員集聚接觸，消除疫情傳播蔓延的可能性，并不斷加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過(guò)傳單、電子大屏、工作群等平臺(tái)，從新型冠狀病毒的癥狀、感染途徑、防范措施等方面進(jìn)行廣泛宣傳，積極做好輿論引導(dǎo)，杜絕謠言傳播，消除恐懼心理，提高職工思想認(rèn)識(shí)和自我防護(hù)能力。截至目前，該公司無(wú)一例確診或疑似病例。

主動(dòng)作為 當(dāng)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“勤務(wù)員”

在做好疫情防控的同時(shí)，該公司緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，制定了復(fù)工疫情防控方案和應(yīng)急處置預(yù)案。并結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和人員返崗情況，及時(shí)對(duì)所轄兩個(gè)廠區(qū)的疫情防控和安全生產(chǎn)工作再安排、再部署，實(shí)行內(nèi)部分包管理，明確具體分工，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、安全生產(chǎn)、后勤保障等各項(xiàng)工作。

該公司提前做好人員返崗的摸底排查和信息登記，按照“一人一檔，全員登記”的原則，建立職工健康信息臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握返崗職工健康狀況，以及春節(jié)期間出行情況、人員接觸、返程時(shí)間和交通方式等信息，制定各類(lèi)人員返崗條件，組織職工有序返崗。對(duì)于需要進(jìn)行居家留觀的返崗人員，該公司派專(zhuān)人監(jiān)督，做好后勤服務(wù)工作，確保人員順利返崗。截止4月7日，該公司復(fù)崗率達(dá)100%，各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行正常，生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

與此同時(shí)，該公司主動(dòng)作為，積極履行社會(huì)責(zé)任，按照電網(wǎng)要求一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功，體現(xiàn)出關(guān)鍵時(shí)刻“起得來(lái)、頂?shù)蒙稀⒎€(wěn)得住”的實(shí)力和擔(dān)當(dāng)，確保非常時(shí)期的電力供應(yīng)。為確保生產(chǎn)原料物資及時(shí)供應(yīng)，該公司隨時(shí)關(guān)注道路運(yùn)輸、煤炭及其他生產(chǎn)物資采購(gòu)情況，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，積極與四大礦井及周邊洗煤廠聯(lián)系，加強(qiáng)煤源信息收集，確保疫情期間燃料和環(huán)保投料保障正常，確保電力熱力穩(wěn)定供應(yīng)。

另辟蹊徑 當(dāng)好安全生產(chǎn)“督戰(zhàn)員”

“由于受到疫情影響，公司的電力營(yíng)銷(xiāo)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，我們主動(dòng)出擊、多方聯(lián)系，積極開(kāi)辟‘線上營(yíng)銷(xiāo)’渠道，主動(dòng)溝通‘線上’及時(shí)結(jié)算，確保了公司電力生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)‘不斷檔’?！痹摴靖苯?jīng)理張偉說(shuō)道。

為積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)新形勢(shì)，搶占技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)先機(jī)，拓寬增收渠道，該公司未雨綢繆、提前謀劃，對(duì)機(jī)組主要保護(hù)邏輯進(jìn)行全面梳理，制定機(jī)組深調(diào)實(shí)施方案，有序推進(jìn)機(jī)組深調(diào)運(yùn)行優(yōu)化與技術(shù)改造工作，確保機(jī)組深度調(diào)峰性能。3月5日，該公司三期電廠兩臺(tái)機(jī)組全部取得陜西電網(wǎng)深度調(diào)峰資格，順利進(jìn)入陜西電力輔助服務(wù)市場(chǎng)。截止5月8日，兩臺(tái)機(jī)組已累計(jì)進(jìn)行深度調(diào)峰29臺(tái)次，為礦區(qū)電力板塊持續(xù)增盈和下一步深度調(diào)峰工作奠定了基礎(chǔ)。

該公司以“控疫情、穩(wěn)增長(zhǎng) ”為目標(biāo)，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)要求，著重加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工藝、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，圍繞“1345”NOSA管理工作模式，制定《2020年NOSA安健環(huán)管理實(shí)施方案》，將NOSA管理與人的安全行為、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控及黨建工作相融合，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)規(guī)程，確保勞動(dòng)防護(hù)和安全監(jiān)管到位，形成“人人重視安全、事事規(guī)范操作、時(shí)時(shí)防范隱患、處處杜絕違章”的安全文化氛圍。（張方央）