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時(shí)間上不留空檔，區(qū)域內(nèi)全面覆蓋……作為企業(yè)安全管理的重要組成部分,干部走動(dòng)管理就好比一只無(wú)形的大手，時(shí)刻掌控著安全生產(chǎn)的方方面面。鑫橋公司將干部走動(dòng)式管理深入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、綜合管理等各方面，多層面、更深度地查擺問題、解決問題，為安全發(fā)展道路掃除“路障”，現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)管理水平明顯提升。

走動(dòng)巡查，為問題打上“聚光燈”

發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提。鑫橋公司“每次至少發(fā)現(xiàn)、解決一個(gè)問題”的走動(dòng)式管理，檢查范圍包括文明生產(chǎn)、安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、成本物耗、基礎(chǔ)管理等方面。時(shí)間上保證每天的生產(chǎn)班都有管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，不留空檔；區(qū)域上覆蓋所有工作現(xiàn)場(chǎng)，巡查到位，不留死角；內(nèi)容上圍繞人的安全行為治理、安全基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行巡查，檢查、解決問題不設(shè)界限、不限范圍。不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理科室下基層查擺問題，下一步將在各單位之間、同單位不同崗位及同崗位不同班組間查擺問題，實(shí)行全方位交叉式互查，充分避免管理上的“燈下黑”現(xiàn)象，為問題打上“聚光燈”，以便后期督促整改。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，給問題下達(dá)“通緝令”

解決問題是能力，更是態(tài)度。為使查擺出的問題得以有效解決，表明“抓住問題不放松，不整改不罷休”的態(tài)度，鑫橋公司堅(jiān)持追蹤整改，給問題下達(dá)“通緝令”，要求各單位對(duì)每周檢查、解決的問題進(jìn)行整改，月度進(jìn)行匯總。對(duì)能立即整改的負(fù)責(zé)、督促有關(guān)單位及時(shí)做好整改閉環(huán)，不能立即整改的制定計(jì)劃，明確責(zé)任和整改時(shí)間，確保限期完成問題整改，及時(shí)銷號(hào)，讓問題無(wú)處遁形。

隨著礦區(qū)職工車輛的增加，加油的車輛越來(lái)越多，尤其在節(jié)假日前后，加油站常常是“車滿為患”，加油員要來(lái)回奔跑，不停地記賬、刷卡、換零錢、找零錢，車主也要在加油及支付過程中，重復(fù)等待，影響加油效率。在走動(dòng)巡查中，看到這一“難題”，該公司及時(shí)開通微信支付功能和POS機(jī)刷卡支付方式，大幅提升加油站的服務(wù)效率，職工滿意度也有了很大提高。

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 讓問題成為“檢驗(yàn)劑”

敏于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題，是對(duì)廣大干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)目简?yàn)。為了保證干部走動(dòng)式管理的執(zhí)行落實(shí)，鑫橋公司制定了專門的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，由該公司生產(chǎn)安全科每月對(duì)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，并在每周安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。以“每周發(fā)現(xiàn)、解決一個(gè)問題”原則為契機(jī)，著力檢驗(yàn)干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并舉，將各單位檢查和落實(shí)情況納入月度考核，并對(duì)所有機(jī)關(guān)管理干部和基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)與工作積極性，真正走動(dòng)起來(lái)，靜下心、沉下身，到基層、到生產(chǎn)一線、到各個(gè)方面去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

下一步，鑫橋公司將在總結(jié)日常干部走動(dòng)式管理工作的基礎(chǔ)上，細(xì)化走動(dòng)式管理工作的落實(shí)措施，深入到工作中的每一個(gè)角落。以時(shí)不我待的工作緊迫感推動(dòng)企業(yè)管理工作“雁陣效應(yīng)”，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平。（高麗彩）