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 近日，諾誠（中國）公司負(fù)責(zé)人及專家團(tuán)隊(duì)先后到達(dá)發(fā)電公司，指導(dǎo)該公司NOSA安健環(huán)管理工作，并對(duì)相關(guān)元素負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”培訓(xùn)，為該公司NOSA“星級(jí)”再提升增添新動(dòng)能。

現(xiàn)場(chǎng)交流，共謀“安全”篇章

4月23日上午，諾誠（中國）公司總經(jīng)理李勇剛到訪到發(fā)電公司，針對(duì)該公司目前NOSA安健環(huán)管理體系推進(jìn)情況及今年的工作安排進(jìn)行指導(dǎo)。

李勇剛實(shí)地察看了該公司發(fā)電車間鍋爐平臺(tái)一號(hào)鍋爐檢修施工現(xiàn)場(chǎng)，肯定了該公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。隨后，李勇剛一行來到集控室、標(biāo)準(zhǔn)化辦票室、創(chuàng)優(yōu)工作室、汽輪機(jī)發(fā)電平臺(tái)以及化水車間等區(qū)域，在了解電力生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工藝同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注了該公司NOSA安健環(huán)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)換應(yīng)用，對(duì)工作票安全措施“一鎖一措施”隔離法、秉持NOSA安健環(huán)“以人為本”原則打造的“創(chuàng)優(yōu)工作室”、按照NOSA安健環(huán)管理中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控要求提煉出的化學(xué)加藥“5F”管理法等應(yīng)用給予了高度評(píng)價(jià)，并參照同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)NOSA管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，為發(fā)電公司達(dá)到NOSA四星標(biāo)準(zhǔn)提出建設(shè)性意見。

 精準(zhǔn)培訓(xùn)，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”

“你對(duì)今年負(fù)責(zé)的元素有什么具體的計(jì)劃？去年的星級(jí)評(píng)審中存在的問題整改情況如何？在實(shí)際工作中有什么疑難問題？”

為確保2020年NOSA安健環(huán)體系工作順利推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)和完善NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，為下階段NOSA安健環(huán)管理工作創(chuàng)造良好環(huán)境，發(fā)電公司邀請(qǐng)諾誠公司專家團(tuán)隊(duì)，開展了NOSA安健環(huán)管理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

據(jù)了解，本次培訓(xùn)主要針對(duì)該公司2019年各元素在星級(jí)評(píng)審中存在問題的整改和2020年元素管理目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容與詳細(xì)要求進(jìn)行輔導(dǎo)，此次培訓(xùn)采用一對(duì)一精準(zhǔn)輔導(dǎo)方式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將每個(gè)元素在實(shí)際推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行逐一輔導(dǎo)和解答。各元素負(fù)責(zé)人提前將自己的問題進(jìn)行整理，與實(shí)際工作相結(jié)合，與老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通、交流，老師對(duì)各元素存在問題，提出了具體的改善建議。

“經(jīng)過這次培訓(xùn)，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的元素下一步應(yīng)該怎么做，標(biāo)準(zhǔn)是什么有了明確的方向，同時(shí)我也將近期在NOSA安健環(huán)管理工作中遇到的問題一一向老師進(jìn)行了請(qǐng)教，得到了具體的解決辦法?！痹摴驹刎?fù)責(zé)人趙一凡說到。

培訓(xùn)結(jié)束后,該公司召開專題會(huì)議,針對(duì)培訓(xùn)中存在的問題,進(jìn)行討論分析,找出問題根源,研究制定整改措施,明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)工作開展指明了方向。

壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作規(guī)劃

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作，今年以來，該公司把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制融入到發(fā)電公司NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理“1345”安全文化中并持續(xù)加以完善、整合升級(jí)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)公司安健環(huán)管理風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行優(yōu)化，目前，該公司已調(diào)整元素負(fù)責(zé)人11人、區(qū)域代表2人，強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任落實(shí)。

下一步，該公司還將按照“依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，繼續(xù)把人的安全行為治理工作、雙重預(yù)防機(jī)制與NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)過程深度融合，編制、完善NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化NOSA安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)，積極發(fā)揮好公司安全培訓(xùn)系統(tǒng)的作用，切實(shí)把NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)、掌握以及應(yīng)用作為公司提高安全管理的有力抓手，營造“人人重視安全、時(shí)時(shí)防范隱患、事事規(guī)范操作、處處杜絕違章”的安全氛圍，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（高一木 高陽 薛輝）