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面對當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)嚴峻的經(jīng)濟形勢，一號煤礦認真貫徹落實礦業(yè)公司一系列會議精神，緊緊抓住成本管控要素，在成本上精打細算，挖潛上精雕細琢，生產(chǎn)上精耕細作，堅決打出降本增效“組合拳”，全力做好節(jié)支降耗增收的“大文章”，持續(xù)提升礦井的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。

提振信心凝聚發(fā)展合力

“面對當(dāng)前形勢，全礦上下必須要有緊迫感和危機感。要知曉應(yīng)對依然嚴峻的疫情壓力、銷售困難的不利局面、價格下降的持續(xù)影響這種挑戰(zhàn)，要認清宏觀大勢、理順發(fā)展態(tài)勢，圍繞公司整體部署，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以穩(wěn)中求進、實干創(chuàng)新、務(wù)實高效為原則，圍繞‘1235’工作思路，做好‘五個堅定’，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成……”4月13日，在一號煤礦綜采三隊學(xué)習(xí)室，一場消瘀化腫、瘦體強身、降本節(jié)流的形勢教育正在開展。

思想是行動的“總開關(guān)”，認識的提高源于思想教育的引導(dǎo)。為了使全礦上下進一步認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、落實責(zé)任、主動而為，牢固樹立過緊日子的思想，該礦以做好形勢教育為內(nèi)核動力，主動出擊，成立了5個“宣傳隊”，在全礦范圍內(nèi)強力開展以“明形勢勇?lián)?dāng)促發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育活動，切實把當(dāng)前的形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透。礦領(lǐng)導(dǎo)輪流走進區(qū)隊、部室，與職工面對面交流，一起算賬算成本，教育廣大職工認清形勢，樹立“過緊日子”思想。

優(yōu)化設(shè)計囤出“口糧”

決策、設(shè)計上的浪費是最大的浪費。該礦堅持開源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行，精細管理降成本，深挖潛能增效益。

為了確保礦井成本管控措施落實落地，實現(xiàn)雙降雙增成本管控要求，該礦開啟“經(jīng)濟開采”新引擎，對設(shè)計、工藝、技術(shù)、裝備等進行優(yōu)化，從源頭上避免浪費。該礦優(yōu)化設(shè)計方案，優(yōu)化1009進順、809進順開口施工方案，減少施工巷道98米，節(jié)約費用161.7萬元，優(yōu)化調(diào)整812進風(fēng)順槽支護參數(shù)，將原設(shè)計頂錨桿、錨索排距由0.8米調(diào)整為1米，支護費用降低385.8元/米，節(jié)約23.3萬元，優(yōu)化調(diào)整805工作面回采方案，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，延采40米，多回收煤炭資源3.8萬噸。開展支護優(yōu)化技術(shù)研究，利用頂板窺視儀摸清井下各區(qū)域圍巖特性，在1008進風(fēng)順槽進行了工業(yè)試驗，將傳統(tǒng)的頂板“橫向梁”調(diào)整為“橫向梁+縱向梁”聯(lián)合支護形式，節(jié)約5.46萬元，開展“110工法”沿空留巷工業(yè)試驗，形成留巷標(biāo)準(zhǔn)。在1006工作面順利留巷260米，達到預(yù)期留巷目標(biāo)，為后期降低礦井萬噸掘進率、實現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

讓物資管理“活”起來

物資管理是企業(yè)生產(chǎn)、基建工作的基礎(chǔ)性保障，一號煤礦聚智降本增效、聚力追趕超越，聚焦“盤活存量”，嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司“取締區(qū)隊庫房，建立物資超市，實施代儲代銷，降低庫存資金占用”的規(guī)定，以“提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”為目標(biāo)，結(jié)合礦井實際，借鑒先進經(jīng)驗，將原選煤廠舊廠房改造成物資超市。

該礦物資超市以“市場化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、人性化服務(wù)”的工作原則，以健全和完善物資精細化管理為切入點，制定了五金、電料、化工、配件、勞保、工具、雜品等22大類物資的碼放標(biāo)準(zhǔn)，所有物資統(tǒng)一按照陜煤集團《物料分類與代碼》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，制作了物資分類代碼及條形碼。

今年來，該礦不斷推進物資管理信息化延伸優(yōu)化和覆蓋，構(gòu)建物資信息大數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)物資采購和倉儲“雙軌并行”，加大物資盤活力度，嚴格控制計劃審批和材料指標(biāo)管控，降本增效成果顯著，1至3月份，該礦噸煤材料指標(biāo)比年預(yù)算節(jié)約6.37元/噸。

廢料里蹦出“金豆豆”

一堆扭成麻花的舊T型鋼帶如何利用？在該礦的機修車間給出了答案。

“我們對T型鋼帶進行回收，我們對質(zhì)量好的T型鋼帶進行整形，驗收后再復(fù)用。3月份我們整形2.6米的T140型鋼帶325根，每根鋼帶成品價290元，4.2米的T140型鋼帶132根，每根鋼帶成品價490元，除去人工費用、材料費、獎勵職工回收費后可節(jié)約生產(chǎn)成本176230元?！睓C修車間支部書記徐勝利幫筆者算經(jīng)濟賬。

該礦強化成本管控，落實經(jīng)濟責(zé)任，嚴格落實公司全面計劃管理、全面預(yù)算管理、全面績效考核管理，堅持成本管控與績效考核相掛鉤的激勵機制，建立完善成本預(yù)算、分析、考核等系列管控制度，堅持以收定支、開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細算，壓縮一般性支出，做好重點工作保障。

該礦在修舊利廢上對標(biāo)挖潛，堅持“廢變寶”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，最大程度實現(xiàn)物盡其能、材盡所用，變廢為寶。該礦對廢舊物資進行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度的發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。一季度回收支護材料價值63.4萬元，加工整形復(fù)用價值56.5萬元。對回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備配件進行修舊利廢，一季度完成修舊利廢價值135.5萬元。（倪小紅）