兩個月吃上了廢井筒自種自產(chǎn)的蘑菇、三個月完成工業(yè)廠區(qū)的全面整治、四個月完成了幾年來家屬區(qū)改造的“欠賬”，礦井安全周期持續(xù)刷新歷史周期、原煤質(zhì)量和利潤指標不斷突破歷史新高……2019年以來，圍繞公司“作風轉(zhuǎn)變年”要求，雙龍煤業(yè)干部職工以扎實的作風，真抓實干，跑出了跨越發(fā)展的“加速度”。
牢記發(fā)展宗旨 實干贏得人心
12月13日，雙龍煤業(yè)的5萬噸原煤拍出了635元的均價，再一次刷新了該礦煤炭的最高售價，煤質(zhì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益2188萬元。
作風建設(shè)關(guān)系人心向背。職工不僅看怎么說，更要看怎么干。行動就是作風最好的體現(xiàn)。
“空談?wù)`國，實干興邦”，雙龍煤業(yè)給出了自己的答卷。
“通過家屬區(qū)改造，困擾我們多年的家屬區(qū)出行和環(huán)境問題在短短的幾個月時間就得到了真正的解決，讓我們看到了作風帶來的實際效果?！蓖＼囄徊痪o張了、地面不泥濘了、大門敞亮了……90年代的落后小區(qū)搖身一變成為了現(xiàn)代化的綠色“家園”。
井下隱患治理、地面工業(yè)廠區(qū)環(huán)境整治、家屬區(qū)“三供一業(yè)”改造、蘑菇及大棚種植、煤質(zhì)創(chuàng)效節(jié)節(jié)攀升……
幾個月的時間，一大批“歷史欠賬”逐步解決，一個個礦井發(fā)展短板逐項補齊，工作作風的提升，帶來的是實實在在的民生福利改善與礦井持續(xù)發(fā)展水平的提升。
堅持制度落實 糾正不正之風
該礦煤質(zhì)之所以能在煤價環(huán)比持續(xù)下降、銷售嚴重受阻情況下，不斷刷新最高售價，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，得益于制度的扎實落實。
今年，為了提升經(jīng)營效果，該礦提出“煤質(zhì)就是生命線”，重新修訂煤質(zhì)管理辦法，明確各級管理人員的監(jiān)管責任。制定了服務(wù)工作的制度化要求，從煤質(zhì)監(jiān)管、銷售管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面制定詳細的管理制度，用制度落實管理，提升管理的效果。
堅決把那些司空見慣的“壞”習慣糾正過來。該礦重新制定領(lǐng)導干部跟班帶班制度，細化跟班帶班職責劃分，完善領(lǐng)導干部考核管理機制，把入井的數(shù)量和質(zhì)量有機的結(jié)合了起來，確保了安全管理的“嚴、細、實”。
作風改到深處就是在思想和靈魂上“動手術(shù)”。該礦以制度作保障，通過建立評議機制、問責機制、激勵機制，積極消除“怕、慢、假、庸、散”這些頑疾，消除了作風建設(shè)中的“中阻?！薄?/p>
“工作限時完成，隨時關(guān)注進展進度，評價完成結(jié)果，讓每一件事有安排、有部署、有推進。”作為該礦各項工作的督辦部門，綜合辦公室主任胡德強有著切身的感受。
激勵擔當有為 呵護創(chuàng)業(yè)激情
2018年之前，該礦中層管理人員中僅有1人為80后。雙龍煤業(yè)在發(fā)展的過程中，因為歷史原因，造成了企業(yè)人才青黃不接的情況比較嚴重?；诖?，該礦通過召開全體管理人員大會的形式，對年輕干部進行推薦，儲備人才。同時，開展季度性管理人員考核，并作為使用的重要依據(jù)。通過機制的健全落實，僅兩年的時間，該礦就有10余名80后走上了中層管理崗位。
在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，該礦及時健全了《三項機制》，開展容錯糾錯，以此為干事創(chuàng)業(yè)的干部“撐腰鼓勁”，助推礦井創(chuàng)新發(fā)展。針對個別干部“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的錯誤認識，該礦下大力氣整治，通過構(gòu)建責任管理機制、教育引導機制、監(jiān)督檢查機制、查處問責機制，鼓勵干部勤為善為，推動礦井持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
作風改變帶來的是職工面貌的改變，也是礦井強有力的發(fā)展后勁。如今，鼓滿風帆的雙龍煤業(yè)，正高擎“作風轉(zhuǎn)變”的大旗，奮力前行。（彭興倉）
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