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年終歲尾階段，面對依然嚴峻的安全形勢，生產(chǎn)服務(wù)分公司進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度，強化區(qū)隊自主管理能力，通過“四自”工作法的實施運用，全面夯實安全管理基礎(chǔ)，助力百日安全，打好年底收官之戰(zhàn)。

自制考核細則：嚴格落實“帶班巡查、區(qū)隊自查、科室周查、專業(yè)旬查、礦井月查”的五級隱患排查機制，持續(xù)開展專項排查、“安全互檢”、安瓦檢動態(tài)抽查等檢查活動，區(qū)隊根據(jù)當(dāng)月的目標(biāo)任務(wù)和重點工作，自制“清單”式崗位職責(zé)和任務(wù)表，并根據(jù)輕重緩急進行分值分配，使全員明確階段性的工作任務(wù)和動態(tài)崗位職責(zé)，并梳理工作計劃，對井下作業(yè)區(qū)域?qū)嵭腥轿弧⑷采w“掃描”式的隱患排查，確保隱患排查無盲點、無死角。

自查工作缺失：將非常規(guī)作業(yè)、零星工程作為現(xiàn)場安全管控重點，大力推廣實施了“六個確認、八項緊盯”安全管控舉措，取得了較好管控效果。“六個確認”即加強對班前會、升入井、交接班、開工前、特種作業(yè)及涉危操作、安全規(guī)程及施工措施六方面的安全確認；“八項緊盯”即緊盯薄弱時段、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點人員、變化管理、管理漏洞、重點崗位、零散崗位八方面跟蹤管控，通過采取“日抽查、日通報、日考核”機制，在本月的工作開展中對照當(dāng)月考核細則，逐條逐項進行自查自糾管理，落實排查工作責(zé)任，督查‘四員兩長’履職，保證工作開展有序，責(zé)任落實到位；對未完成的工作項目，查找工作漏洞，進行自查分析，確?，F(xiàn)場安全管控到位。

自評考核打分：強化“四員兩長”管理，促進“四員兩長”實現(xiàn)新提升。為充分發(fā)揮四員兩長現(xiàn)場履職效能，從管理實際入手，全面筑牢現(xiàn)場安全管控防線，通過強化“四員兩長”現(xiàn)場履職考核，將自我考評后的職責(zé)和任務(wù)表，主動呈交安全生產(chǎn)部，在工作面現(xiàn)場對跟班帶班領(lǐng)導(dǎo)就工作的開展情況進行說明，進行現(xiàn)場動態(tài)點評和打分，并對于工作中存在的問題進行現(xiàn)場指正，加強上下級溝通，提高工作效能。形成“以獎為主、以罰為輔、獎罰分明”的正向激勵模式，促使“四員兩長”現(xiàn)場履職能力明顯提升。在季度末，全面總結(jié)工作情況，進行客觀公正的自評和考核打分。自我評價、自我鑒定是一個自我排查、自我提升的過程，進一步提升了自我管理水平。

自主整改落實：對自己當(dāng)周工作中自查和主管領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，立行立改，直奔著問題去、盯著問題改，對整改不理想或不徹底的問題堅決“回爐”“補課”， 通過理論教學(xué)和井下實操講解，不斷提升職工安全意識和能力。與此同時，持續(xù)開展“沿線提問”、“安全知識培訓(xùn)”、“專業(yè)大講堂”、“師帶徒”等一系列常態(tài)化活動，結(jié)合自己的崗位職責(zé)和工作中存在的問題，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的點評和建議，自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新，使每一名管理人員不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷進步，形成管理自主、管理自覺、管理自律的良好氛圍。

該公司通過全面開展“四自”工作法，進一步激發(fā)了基層區(qū)隊加強自我管理、發(fā)現(xiàn)自我問題、提升自我能力的積極性，為“找管理缺失、查技術(shù)隱患、除崗位陋習(xí)”提供了制度保障，實現(xiàn)了職責(zé)管理的超前化、自我管理的規(guī)范化、管理考核的常態(tài)化。（劉 丹）