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“真是不算不知道，一算嚇一跳。截止11月底，修舊利廢產生價值116.9萬元，完成了考核指標的117%。”雙龍煤業(yè)機電部修舊利廢專干李鑫面帶喜色的說著。

今年來，該礦聚焦“內功”修煉，狠抓煤質管理、成本管控各項重點工作，通過提升管理，實現了質量最優(yōu)、利潤最佳的優(yōu)異成績。

整合資源，算好每一筆賬

“一張支護鋼筋網原值105元，修復后可以產生經濟價值為60元，一根T40鋼帶原值390元，修復可以產生價值280元?！惫P者從該礦機運隊隊長楊東營的介紹中了解到，三季度以來，該礦對地面工業(yè)料場進行綜合整治，針對修舊利廢、回收復用劃分專用區(qū)域，及時補充人員，購置壓力機和噴砂設備，明確了工作流程、責任以及驗收使用規(guī)范，取得了良好效果。

在前期，該礦全面調研了礦井各場地作用發(fā)揮不強、集中管理效能低等問題，開展了工業(yè)料場綜合整治工作，及時處置了報廢配件、區(qū)分具有修復價值的材料配件，規(guī)整場地，開展回收復用工作；對南區(qū)廢棄的入井行人通道合理規(guī)劃，利用溫度適宜、通風良好的自然條件，將其改造為雙龍煤業(yè)的蘑菇基地；治理礦井原矸石山，開挖覆土，建立形成了占地總計約3500平米的蔬菜溫室大棚兩個，真正實現了變“廢”為“寶”。

提升內生動力，實現“質量”雙變

走進該礦工業(yè)料場，一片忙碌景象便映入眼簾，除銹、校正、修復、刷漆各流程工作正在有條不紊的開展著。

“回收物資首先由生產部、機電部、通風部進行鑒定，根據完好程度確定修復方案，修復后由相關職能部室進行質量驗收，交由領用單位使用，最后由財務部門進行結算?！闭趬毫C床上修復一張支護鋼筋網的操作人員向筆者介紹到。

據悉，近期以來，該礦持續(xù)加大成本管控和煤質管理力度，強化日常檢查考核，狠抓執(zhí)行落實效果，嚴格兌現獎罰，修舊利廢實現了量的突破，煤質管理有了質的提升，礦井順利實現全年經營利潤指標。

建立長效機制，為執(zhí)行提供精準“靶向”

“公司上下一定要牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴格執(zhí)行成本管理辦法，完善制度、規(guī)范程序、壓實責任?！贬槍?020年的經營工作，雷貴生董事長這樣要求到。

“堅持從小處做起，既要西瓜也要芝麻，全面提高干部職工成本管理意識和責任感，努力從每一張紙、每一度電、每一條螺栓做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。”在該礦11月經營分析會上，該礦經理仲照海說到。

制度是約束，更應該是指南、是保障。為強化管理，堵塞漏洞，該礦從完善制度辦法入手，將修舊利廢、績效考核、創(chuàng)新管理辦法放在2020年職代會審議內容當中，力爭通過制度的科學性、合理性和可行性，為來年經營工作扎實開展提供有力遵循。（范哲 楚文斌）