“我的工資獎勵為啥比其他幾個副隊(duì)長多了500元。”
“放心，這是給你的特殊獎勵，因?yàn)槟阍?01工作面試采過程中成績突出，分管的安全工作做的很好，根據(jù)咱們隊(duì)制定的《準(zhǔn)備隊(duì)管理人員‘轉(zhuǎn)思想 改作風(fēng) 敢擔(dān)當(dāng)’激勵辦法》給你的兌現(xiàn)。”
剛開完班前會，二號煤礦準(zhǔn)備隊(duì)副隊(duì)長王文崗就把該隊(duì)技術(shù)員王江龍拉到一邊詢問。
今年以來，該隊(duì)不斷創(chuàng)新管理辦法，用激勵措施倒逼管理升級，按照“轉(zhuǎn)思想、改作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)”的工作思路，給副隊(duì)長和技術(shù)員搭建舞臺，把副職推到區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理舞臺的最前沿，充分發(fā)揮副職的主觀能動作用。這是該隊(duì)繼‘一專多能’復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)后，在人才培養(yǎng)、管理創(chuàng)新上的又一調(diào)整。
“我們這個管理辦法，主要是激勵那些在工作面安裝、回撤和初采初放等重點(diǎn)工程中，既能夠很好地完成本職工作，又能夠面對急難險重任務(wù)沖鋒在前不退縮，做出了突出貢獻(xiàn)，發(fā)揮了模范帶頭作用的區(qū)隊(duì)管理人員和一線職工。”該隊(duì)書記鐘祥熙強(qiáng)調(diào)，“通過這個辦法，讓更多的職工付出有回報(bào)?！?/p>
近年來，為了讓廣大職工有舞臺、有激勵，二號煤礦從制度建設(shè)、組織實(shí)施等每一個環(huán)節(jié)入手，積極探索區(qū)隊(duì)班組建設(shè)模式，通過全方位多維度的創(chuàng)新班組建設(shè)舉措，在助力班組追趕超越的同時，奮力譜寫二號煤礦高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（馮號號 鐘祥熙）
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