近年來，隨著電力體制改革不斷深化,電力市場競爭日益激烈，專業(yè)技能人才作為電力企業(yè)的支柱力量,受到了越來越多的重視，為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，發(fā)電公司積極探索人才培養(yǎng)新途徑，通過開展崗位資格認證、技術(shù)比武等活動，進一步提升專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。
全民健身練技能
今年，該公司積極推進人才工作創(chuàng)新，將崗位資格認證作為加強技能操作型人才培訓(xùn)的創(chuàng)新舉措。該公司崗位資格認證分為兩個階段，即現(xiàn)崗位資格認證階段和崗位資格晉升階段?，F(xiàn)崗位資格認證覆蓋全部生產(chǎn)崗位作業(yè)人員,涉及集控、鍋爐、汽機、電氣、熱工、輔網(wǎng)，化學(xué)等七個專業(yè)，以《電力工人技術(shù)等級》為標準，從理論知識、實際操作兩個方面進行綜合考評，經(jīng)過2次理論和2次實操考核，4次成績均合格者方可取得崗位資格證書。
自今年1月份實行崗位資格認證工作以來，生產(chǎn)一線職工感受到前所未有的壓力。
“拿不到崗位資格證書就只能拿學(xué)員崗的工資，誰敢掉以輕心？”該公司發(fā)電二車間集控運行巡檢員王大鵬說到。
面對壓力，一股“全民健身”練技能的風潮在發(fā)電公司流行起來：上班時聚在一起閑聊的現(xiàn)象不見了，取而代之的是聚在一起互相討論系統(tǒng)運行方式，事故應(yīng)急處理方法；下班一起吃個飯、唱個歌的聚會也少了，業(yè)余時間背題庫，背畫系統(tǒng)圖漸漸成了常態(tài)……
有志者事竟成，經(jīng)過8個月的綜合考評，該公司90%以上一線職工以優(yōu)異成績通過考核，取得現(xiàn)崗位資格證書。
“拿到崗位資格證書，是公司對我的崗位業(yè)務(wù)能力的認可，我會繼續(xù)努力，爭取在明年的崗位資格晉升中取得更理想的成績?！痹摴景l(fā)電二車間集控運行副值班員衛(wèi)鍵說到。
據(jù)了解，根據(jù)發(fā)電公司《崗位資格認證管理辦法（試行）》安排，該公司“現(xiàn)崗位資格認證”階段已按照計劃完成全部既定任務(wù)，明年起將全面開展崗位資格晉升工作，“全民健身”練技能的風潮將持續(xù)流行下去。
競技比賽尋突破
舉辦各類技術(shù)比武，讓生產(chǎn)一線職工在“競技”狀態(tài)中實現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)技能水平從“80”分到“100”分的突破，是發(fā)電公司進行職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作的另一大“絕招”。
進入第四季度，發(fā)電公司以“百日安全”活動為契機，接連舉辦了職工系統(tǒng)圖大賽、以“當好主人公，建功新時代”為主題的女工技術(shù)比武大賽和以“DCS系統(tǒng)程控邏輯”為主題的知識競賽，為廣大職工搭建了切磋技藝、交流技術(shù)、展示技能的有效平臺,營造了良好的學(xué)習氛圍。
“這次技術(shù)比武考察的范圍非常廣，涉及了全廠生產(chǎn)現(xiàn)場各系統(tǒng)，而且要求很嚴格，每條管道、每個閥門都要畫清楚，否則就會扣分?！眳⒓釉摴鞠到y(tǒng)圖大賽的發(fā)電二車間青工盧橋說到。
“范圍廣、要求嚴”是所有參賽職工對一系列技術(shù)比武大賽的評價，各類技術(shù)比武大賽的開展，不僅讓各職工看到自身與優(yōu)秀之間差距，更成為職工間切磋業(yè)務(wù)技能、突破自身技能水平的最佳平臺。
“為了這次系統(tǒng)圖大賽，我在一個月前就已經(jīng)開始作準備了。準備這次大賽的過程中，我對機組各個分系統(tǒng)的了解比以前更加深入了，在與同事的交流中，我也學(xué)到了不少新知識，這會讓我在未來的工作中更加得心應(yīng)手?！北R橋繼續(xù)說到。
“必須付出更多的努力去突破自身業(yè)務(wù)技能水平，才能在技術(shù)比武中嶄露頭角”逐漸成為該公司一線職工的共識。下一步，該公司還將繼續(xù)加大技能培訓(xùn)力度，大力開展各類技能比賽活動，讓職工時刻保持積極向上的“競技”狀態(tài)，形成學(xué)習工作化、工作學(xué)習化的良好氛圍。
夯實培訓(xùn)促提升
為了保障人才培養(yǎng)質(zhì)量，該公司緊緊圍繞人才強企目標，以《職工教育培訓(xùn)管理辦法》為綱領(lǐng)，結(jié)合人的安全行為治理工作，不斷完善人才培訓(xùn)管理體系，推行“兼顧日常，聚焦重點短板”的“1+X”培訓(xùn)模式，始終把安全教育、技術(shù)講課、技能競賽等多種形式作為夯實人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，充分利用“樂學(xué)堂”、“工匠班”、“微分享”等多種特色化教學(xué)方式，組織職工培訓(xùn)工作，針對性地提高管理人員及一線職工分析和解決事故的能力，增強全員風險預(yù)控水平和應(yīng)急處置能力，提高職工安全意識、綜合素養(yǎng)和崗位技能，努力打造一支技術(shù)精湛、積極向上、開拓創(chuàng)新的復(fù)合型高素質(zhì)人才隊伍。據(jù)悉，截止目前，該公司兩期“樂學(xué)堂”已有200余名職工參與，各類型崗位練兵活動參與人數(shù)共計400余人次，有效增強了企業(yè)發(fā)展后勁。（高一木 寧亞平）
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