“你看這個(gè)錨桿鉆機(jī)，我們清理干凈，更換零部件，重新刷漆，便可供井下再次投入使用。”12月2日，在二號(hào)煤礦機(jī)修車間維修班，班長從向東指著眼前剛剛修理好的錨桿鉆機(jī)，高興的對(duì)筆者說。不遠(yuǎn)處，幾名職工正按損耗程度把井下回收上來的皮帶托輥、供水管道、電纜掛鉤等進(jìn)行分類歸納......
今年來，二號(hào)煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管控，通過修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，廣泛挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域降本增效空間，為二號(hào)煤礦高質(zhì)量發(fā)展打造最強(qiáng)“引擎”。
節(jié)支降耗 控制材料“流失點(diǎn)”
省的就是賺的，能自制的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個(gè)零部件，在二號(hào)煤礦 “節(jié)約”已經(jīng)成為各單位生產(chǎn)工作新常態(tài)。
“12月2號(hào)零點(diǎn)班回收中托盤9個(gè)，鎖具4個(gè)，墊片3個(gè)，回收人光偉?！?/p>
“12月3號(hào)零點(diǎn)班回收大托盤22個(gè)回收人魯旺鵬、何海龍、侯青玉、徐海峰?！?/p>
在該礦綜采一隊(duì)的物資庫房，庫管員梁永杰每天上班的第一件事，就是對(duì)照微信工作群里職工發(fā)布的物料回收記錄，仔細(xì)核查庫房門口早已擺放整齊的支護(hù)托盤、鎖具、墊片......
“就這一塊150*150的支護(hù)托盤，通過回收、除銹、修復(fù)之后再投入到井下支護(hù)作業(yè)，就可以給礦上節(jié)約12塊錢的生產(chǎn)成本。”在現(xiàn)場，老梁拿著一塊回收上來的托盤給筆者算賬。
據(jù)介紹，為了充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，最大限度減少新材料投入，鼓勵(lì)職工回收廢舊材料的積極性，2019年該礦重新修訂了《修舊利廢管理辦法》，規(guī)范管理流程，對(duì)材料費(fèi)用預(yù)算重新進(jìn)行編制、制定目標(biāo)，另外對(duì)修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎(jiǎng)勵(lì)”。
“這點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)都不算啥，誰要是能完成個(gè)‘五小成果’、‘技術(shù)革新’的話，礦上獎(jiǎng)勵(lì)的更多呢”每月僅靠回收廢舊材料就可獲得將近五百塊錢獎(jiǎng)勵(lì)金的何海龍并不滿足，最近他正琢磨著利用廢棄材料設(shè)計(jì)一個(gè)轉(zhuǎn)載機(jī)頭的防塵罩。
成本管控 把握經(jīng)營“提效點(diǎn)”
面對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，該礦在成本管理上，下功夫、做文章。他們定向發(fā)力，全面梳理管理制度，對(duì)資金管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工資管理、供電管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化資金、薪酬、煤質(zhì)、電費(fèi)、材料等專項(xiàng)監(jiān)測，做到每一筆支出從計(jì)劃、審批到使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格預(yù)算把關(guān)，嚴(yán)控預(yù)算外支出。
“企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，成本管理是關(guān)鍵，我們就是要從細(xì)節(jié)上入手，切實(shí)扎緊成本‘口袋’?！苯衲炅路菖e辦的成本管理專題培訓(xùn)會(huì)上，該礦財(cái)務(wù)總監(jiān)陳明貴詳細(xì)地講解了礦井生產(chǎn)過程中成本的分析方法、成本的管理方法，并對(duì)生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素、成本管理的必要性和重要性進(jìn)行了重點(diǎn)剖析。
生產(chǎn)挖潛、技術(shù)挖潛、材料管控挖潛.....一場全員參與、全礦行動(dòng)的“降本增效、挖潛降耗”主題活動(dòng)在二號(hào)煤礦轟轟烈烈的開展起來。
與此同時(shí)，該礦千方百計(jì)降低礦用物品采購價(jià)格，在質(zhì)量不變的前提下，要求供應(yīng)商降低供貨價(jià)格，通過比價(jià)采購等措施，避免代儲(chǔ)代銷廠家的唯一性，降低設(shè)備配件費(fèi)用。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過一系列的舉措，到目前為止該礦噸煤完全成本較上年同期下降了65.45元。
科技創(chuàng)新 抓住生產(chǎn)“高效點(diǎn)”
“科技創(chuàng)新的進(jìn)步和發(fā)展，就會(huì)推進(jìn)管理的進(jìn)步，提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，提高效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力。”二號(hào)煤礦總經(jīng)理李團(tuán)結(jié)認(rèn)為，加大科技進(jìn)步和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)二號(hào)煤礦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，顯得尤為重要。
在安全生產(chǎn)過程中，該礦把創(chuàng)新融合到礦井成本管控的全過程，一方面積極開展技術(shù)攻關(guān)和工藝改造活動(dòng)，解決影響生產(chǎn)效率的瓶頸，不斷提升設(shè)備的工作效率，最大限度從生產(chǎn)工藝中挖潛創(chuàng)效。另一方面加快礦井智能化建設(shè)的步伐，讓企業(yè)在探索應(yīng)用新工藝、新技術(shù)的過程中充分感受科技創(chuàng)新和經(jīng)營效果帶來的巨變。
“我們通過對(duì)煤機(jī)控制程序的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了機(jī)頭、機(jī)尾三角煤的自動(dòng)切割、記憶切割，極大的提升工作效率，一個(gè)輪班下來比原來要多割3~4刀煤?！痹?09智能化工作面地面分控中心，技術(shù)員史磊一邊查看監(jiān)控畫面，一邊記錄著煤機(jī)運(yùn)行過程中的工況參數(shù)。
在303膠帶巷掘進(jìn)工作面現(xiàn)場，二號(hào)煤礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長賀立岳正組織職工使用全新的快速掘進(jìn)成套設(shè)備進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。據(jù)他介紹，全新的快掘設(shè)備具有“自動(dòng)化”“智能化”“高效化”三大特點(diǎn)，通過電液控制系統(tǒng)即可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)打鉆、自動(dòng)接桿、自動(dòng)卸桿操作功能。之前普通液壓鉆機(jī)需兩人同時(shí)作業(yè)，每小時(shí)可施工5根錨索，現(xiàn)在一人即可操作兩臺(tái)全自動(dòng)錨索鉆機(jī)，每小時(shí)施工10根以上，同比之前效率提升了一倍。
“事事處處算著干，安全效益雙實(shí)現(xiàn)?！比缃裨诘V區(qū)，一項(xiàng)項(xiàng)降本措施、一個(gè)個(gè)增效行動(dòng)，匯聚起全員“聚智挖潛”的強(qiáng)大合力，正在推動(dòng)二號(hào)煤礦朝著高質(zhì)量發(fā)展的道路上全速前行。（楊新亞）
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