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“這個月的工程延米結(jié)算下來了，咱隊上的獎金分配方案我們再討論一下，發(fā)工資前就上墻?！?1月10日，結(jié)束早班班前會，綜掘一隊隊長鮑銀輝與該隊的“四員兩長”又走進黨員活動室開始了討論。

班組是安全生產(chǎn)工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基層班組建設(shè)的好壞，不但會直接影響分公司整體工作，還會影響到職工整體素質(zhì)的提升和企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展前進的步伐。該公司在推進班組建設(shè)工作上與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，通過念好“選、培、管、獎”四字訣，打造核心凝聚力，有效促進干部職工達成安全共識，唱響安全發(fā)展主旋律，從而全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

“選”字當先，堅持民主選舉，選出職工信服的好班長。為進一步加強班組建設(shè)，提高班組執(zhí)行力，強化班組安全管理，分公司各綜掘區(qū)隊，年初對各班組長進行測評，對不合格班組長進行重新選舉。通過民主選舉班組長，將職工心中具有較高威望的職工選拔到班組長管理崗位，這樣產(chǎn)生的班組長得到大家信服，班組長也能依靠大家的力量管好班組，激發(fā)廣大職工的積極性和主動性，進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進區(qū)隊安全生產(chǎn)順利開展，也為安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

注重“培”養(yǎng)，強化日常培訓，提升全體職工綜合素質(zhì)?；鶎訁^(qū)隊結(jié)合班組職工實際情況，把“注重每名職工在自己原有的水平上再提高”作為培訓目標，堅持開展一日一題、一周一案例、一月一考，堅持每季度組織干部職工進行集中，針對不同崗位的職工，分階段、分批進行崗位練兵，在學習中進步，在實踐中進步，逐漸形成積極向上的工作學習熱情，不斷提升業(yè)務(wù)操作水平和能力，促進安全生產(chǎn)有效提升。

嚴抓細“管”，實現(xiàn)精細化管理，增強班組戰(zhàn)斗力。為進一步貫徹落實安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，該公司將班組長在精細化管理過程中的作用作為重點來抓，重點抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏。通過日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設(shè)中來，增強班組戰(zhàn)斗力。

落實“獎”懲，重視評優(yōu)選先，充分調(diào)動職工的積極性。班組結(jié)合區(qū)隊制定的工分分配管理辦法，落實各項考核機制，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動職工積極性，同時以量化考核為手段，對當班出勤人員進行工分分配，堅決落實“多勞多得”原則，并在第二天班前會上對從當班工作積極主動的職工中推選“優(yōu)秀職工”給予加分獎勵，充分調(diào)動職工的工作積極性，使班組管理進入用制度管人，用制度約束人，用機制激勵人的軌道。

通過班組管理“四字訣”，使區(qū)隊整體水平有了較大的進步和提高，同時帶動全體干部職工煥發(fā)活力，有效確保了各項工作任務(wù)有效開展，各項規(guī)章制度令行禁止。生產(chǎn)服務(wù)分公司職工隊伍敢拼搏、勇?lián)?、重實干，以嶄新的精氣神為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（劉丹）