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“聽說了沒？今天的第二次井下巷道掘進(jìn)勞動競賽又在籌備開展，就看咱誰家能在后四個月能拔得頭籌，二季度你可是把風(fēng)頭出盡了，這會我咋也不能再輸給你了呀！”

“OA上通知都發(fā)啦，看把你能的。勞動競賽是安全環(huán)境優(yōu)化、科學(xué)生產(chǎn)組織、節(jié)支降耗促創(chuàng)效益與工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)促掘進(jìn)工作面達(dá)標(biāo)的綜合評比，我對自己的隊(duì)伍有信心，你還真不一定超得過我，咱走著瞧。”

這是近日分公司兩個綜掘隊(duì)長之間的一段對話。

為了全面提升崗位操作技能、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，促進(jìn)井下巷道單進(jìn)水平和服務(wù)礦井生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升，真正把“建功黃礦 工會在行動”的要求落到實(shí)處，分公司安排在后四個月開展井下巷道掘進(jìn)勞動競賽，努力實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)的常態(tài)化，促進(jìn)區(qū)隊(duì)職工降本增效創(chuàng)新成效的自覺自愿自發(fā)，實(shí)現(xiàn)巷道掘進(jìn)效率的穩(wěn)步提高和區(qū)隊(duì)盈利能力的不斷提升。

何來增效、創(chuàng)效？不是單一提升掘進(jìn)進(jìn)尺這么簡單?！爱?dāng)前，生產(chǎn)服務(wù)分公司改革發(fā)展、管理轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、做強(qiáng)做大的任務(wù)艱巨，進(jìn)一步加快區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，打牢夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)成為攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵?！痹摴军h委書記楊建奇在工作例會上說道。

今年以來，該公司下大力氣實(shí)施“985”全面預(yù)算管理體系，“9”是指形成了以工作部署、組織機(jī)構(gòu)、制度修訂、編制定額、內(nèi)部市場化、過程管控、分析修正、考核獎勵、創(chuàng)新激勵的9大預(yù)算管理工作目標(biāo)；“8”是指構(gòu)建了“組織、制度、價(jià)格、結(jié)算、執(zhí)行、調(diào)整、考核、驅(qū)動”8大預(yù)算管理體系；“5”是指明確了“生產(chǎn)任務(wù)、物資材料、水電維修、人工成本、期間費(fèi)用”5個預(yù)算指標(biāo)承包管控責(zé)任。通過“985”全面預(yù)算管理體系，使該公司形成了“自上而下、上下結(jié)合”的多單位協(xié)同聯(lián)動的三級預(yù)算工作格局，提高了部室、區(qū)隊(duì)、班組及崗位參與分公司全面預(yù)算管理工作的積極性、主動性。

在目標(biāo)成本全過程管理中，堅(jiān)持兩手抓兩手都硬。下大力氣抓好大動力設(shè)備的安全運(yùn)行，通過降低事故率來降低成本，抱住“西瓜”；同時(shí)加大修舊利廢、自制材料配件工作力度，撿回“芝麻”，切實(shí)把成本管理作在實(shí)處。通過進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，勇于正視困難，發(fā)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效，在困境中求生存，在生存中謀發(fā)展。

開展形勢任務(wù)教育激發(fā)全員“正能量”

形勢越嚴(yán)峻，越要迎難而上。該公司要求各級管理干部及時(shí)給職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，講清楚、講透徹，讓廣大干部職工清楚了解當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，明晰今后一個時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)、思路和措施，引導(dǎo)廣大干部職工積極認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，在戰(zhàn)略上要保持清醒，有定力、有耐心；戰(zhàn)術(shù)上要高度重視，有創(chuàng)新、有辦法，搶抓機(jī)遇、主動作為。通過開展勞動競賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，務(wù)“虛”促“實(shí)”，使形勢教育達(dá)到“春風(fēng)化雨”、“點(diǎn)滴入土”的效果盡心、營造出干群一心、艱苦奮斗，昂揚(yáng)向上的工作氛圍，堅(jiān)定發(fā)展的信心。

提倡一崗多能打造“全能”新團(tuán)隊(duì)

該公司持續(xù)深入推行全員素質(zhì)提升工程，有針對性地制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，深入開展“師帶徒”、“技術(shù)創(chuàng)新”等培訓(xùn)等工作，鼓勵員工在項(xiàng)目質(zhì)量上和推廣價(jià)值上有新的提升，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提高。同時(shí)，在職能部室實(shí)行綜合兼職，要求職工在干好本崗位的同時(shí)也能勝任部門內(nèi)部其它崗位，實(shí)現(xiàn)一崗多能，提高工作效率。深入做實(shí)“黨建+3+作風(fēng)轉(zhuǎn)變”模式，全方位、深層面促進(jìn)機(jī)關(guān)管理人員說、講、用綜合素質(zhì)的提升，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

狠抓節(jié)支降耗實(shí)現(xiàn)“細(xì)胞”再造血

“每個崗位都是利潤源，我們省下的就是賺到的。”

“只要肯動腦、哪里都是寶，動腦加手勤、廢品變成金?！?/p>

該公司要求在保證各項(xiàng)工作按質(zhì)按量開展的基礎(chǔ)上，要做好材料管理、成本管控工作，以抓好節(jié)支增效、修舊利廢為重點(diǎn)，實(shí)行材料管控獎懲制。同時(shí)，機(jī)關(guān)部室全面推行節(jié)電管理，減少公車費(fèi)用，實(shí)行無紙化辦公，調(diào)劑使用好閑置物資，廢品回收二次服用，減少外部采購，降低生產(chǎn)成本。另外，鼓勵職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地實(shí)現(xiàn)物資價(jià)值，打造降本增效新亮點(diǎn)。

“自從實(shí)行材料管控獎懲制，大家的積極性可高了。這個月我們材料還是有結(jié)余呢?！本C掘一隊(duì)辦事員馬庚興奮地告訴筆者。

狠抓落實(shí)保障安全

在日常生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)服務(wù)分公司的材料消耗定額并不隨生產(chǎn)指標(biāo)的變動而變動，而是隨設(shè)備的有形磨損及管理、維修、維護(hù)情況而定。在保證大動力設(shè)備的安全運(yùn)行，降低事故率是成本管理的重點(diǎn)，也是降低成本的主要方面，是“西瓜”，為此狠抓責(zé)任制的落實(shí)，對各個區(qū)隊(duì)、班組、崗位及各級負(fù)責(zé)人的責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化、量化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，超前防范影響安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

嚴(yán)格制度 厲行節(jié)約

在抱住西瓜的同時(shí)，通過出臺相關(guān)制度，加強(qiáng)成本考核，從而提醒各部室、區(qū)隊(duì)不要忘了撿“芝麻”。以前職工用過的棉絲隨手就扔掉，現(xiàn)在他們拿堿面洗洗再用……這樣的事成為了每個職工的自覺行動。大型材料、配件在成本消耗中占有一大塊，以往在維修過程中，有些配件不好訂購，成本較高，為降低成本，分公司發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，大力開展修舊利廢與自制加工，嚴(yán)格材料成本控制，有效杜絕了材料使用管理上的浪費(fèi)現(xiàn)象。（劉丹）