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今年以來，發(fā)電公司黨委以“黨建+3+X”為引領(lǐng)，緊緊圍繞提質(zhì)增效、扭虧為盈這條主線，積極將黨建工作融入到企業(yè)大局來思考，精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)求實(shí)效，以找準(zhǔn)“+”的項(xiàng)目，抓實(shí)“+”的內(nèi)容，“+”出特色，“+”出實(shí)效，“+”出企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理生命力，推動(dòng)黨建工作與中心工作、日常工作有機(jī)融合。

“黨建+安全” 讓黨建融入中心有抓手

企業(yè)要興旺，安全最重要。今年以來，發(fā)電公司把抓好安全生產(chǎn)工作作為貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的一項(xiàng)重要內(nèi)容，充分將黨建工作融入安全生產(chǎn)工作中。該公司積極推行“第一書記”工作法，班子成員包聯(lián)基層，督促、協(xié)調(diào)基層解決問題，指導(dǎo)基層開展工作。對(duì)公司12個(gè)部門6個(gè)基層車間職責(zé)進(jìn)行了重新細(xì)化，進(jìn)一步提升管理水平，明確責(zé)任分工，提高工作效率。此外，為了充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，該公司引導(dǎo)基層支部全力深化“黨建+安全”工作模式，讓黨員率先垂范，帶安全、帶技能、帶服務(wù)、帶作風(fēng)、樹形象、作表率，以人的安全行為治理、NOSA安健環(huán)管理體系、“四型五化”黨支部建設(shè)為重點(diǎn)，通過開展“黨員身邊無事故”、“黨員承諾踐諾”、黨員先鋒隊(duì)助力A修工作等主題活動(dòng)，切實(shí)把黨員模范帶頭作用轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的引領(lǐng)力和推動(dòng)力，使基層黨建工作更加貼近工作實(shí)際，貼近安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)雙向促進(jìn)。

通過一系列有力措施，該公司300MW機(jī)組連續(xù)9個(gè)月實(shí)現(xiàn)“零非停”，目前繼續(xù)保持安全平穩(wěn)運(yùn)行。

“黨建+生產(chǎn)” 讓黨建發(fā)揮堡壘作用有陣地

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。入夏以來，由于長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)高溫，電網(wǎng)用電負(fù)荷大幅度增長(zhǎng)，出現(xiàn)電力供應(yīng)吃緊和嚴(yán)重缺電的緊張形勢(shì)。為了確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，該公司結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)全體黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，以備戰(zhàn)“迎峰度夏”工作為契機(jī)，創(chuàng)新方法，黨建引領(lǐng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前。

該公司結(jié)合機(jī)組運(yùn)行周期，全面制定年度檢修計(jì)劃，提前做好機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)。在檢修過程中，借鑒同類型機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)，采用“整體協(xié)調(diào)、分專業(yè)推進(jìn)”模式，順利完成二期3號(hào)機(jī)組大修和三期1號(hào)機(jī)組首次A修工作，重點(diǎn)實(shí)施了脫硫提效改造、脫硫廢水改造等節(jié)能改造項(xiàng)目，解決了影響安全生產(chǎn)的突出缺陷和隱患。同時(shí)，以“點(diǎn)檢定修”為主線，推行設(shè)備“四保持”管理，開展設(shè)備缺陷和隱患專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)和切換輪換，上半年設(shè)備消缺率達(dá)到99.73%，主設(shè)備完好率100%，三期2號(hào)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行118天。在檢修中，廣大黨員亮身份、比作風(fēng)、亮職責(zé)、比技能，積極帶頭深入一線，堅(jiān)持干在一線、學(xué)習(xí)在一線、實(shí)踐在一線，引導(dǎo)全員沖鋒在前、奉獻(xiàn)在前，立足崗位做貢獻(xiàn)，發(fā)揮了支部堡壘和黨員旗幟作用，推進(jìn)黨建與中心工作深度融合。

“黨建+效益” 讓黨建促進(jìn)經(jīng)營工作有目標(biāo)

管理再好，成本再低，沒有電量，企業(yè)依然見不到效益。面對(duì)電量計(jì)劃不斷壓縮、電力體制改革持續(xù)深化、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的不利形勢(shì)，發(fā)電公司堅(jiān)持圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、度電必爭(zhēng)，始終把增發(fā)電量作為完成目標(biāo)任務(wù)的重中之重。

為了加強(qiáng)電量協(xié)調(diào)力度，該公司牢固樹立“電量為王”的工作理念，一方面積極做好對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作，密切跟蹤市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握機(jī)組開機(jī)方式與電量完成情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況及變化趨勢(shì)，爭(zhēng)取日發(fā)電計(jì)劃和機(jī)組負(fù)荷率最大化；另一方面，緊盯“發(fā)電、供熱”增效黃金期，強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，以保證機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，以電量為核心，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，提高了生產(chǎn)效率；同時(shí)，主動(dòng)到關(guān)中開拓用電市場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“保延安、到關(guān)中”工作思路，在維持好與延安地區(qū)大用戶可靠關(guān)系的基礎(chǔ)上，把目光投向關(guān)中、陜南等地。強(qiáng)化“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，確保大用戶支撐，在陜西省直供電限量的情況下，截止目前，簽訂直供電量4.94億度，簽訂電采暖（上網(wǎng)電量）電量3.05億度，名列省內(nèi)同類型機(jī)組簽訂量前茅。

“黨建+成本管控” 讓黨建進(jìn)入管理起作用

該公司緊扣“實(shí)文化”要求，以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī)，以堅(jiān)決打贏“扭虧為盈翻身仗”為目標(biāo)，以度電利潤(rùn)為著力點(diǎn)，深入查找影響度電利潤(rùn)的主要因素，深挖降本增效潛力，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

該公司要求廣大黨員牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，把精力集中在如何精細(xì)管理、全方位提質(zhì)增效上。廣大黨員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，提出切實(shí)可行的降成本、增效益的新思路、新方法。該公司從源頭抓起，嚴(yán)格入廠煤驗(yàn)收和煤場(chǎng)管理，嚴(yán)格履行采制化程序，確保入廠、入爐煤品質(zhì)。上半年劣質(zhì)燃料摻燒率同比增加52.30%；全面梳理各種運(yùn)行方式，制定《機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化方案》，推行分倉上煤、凝結(jié)水泵滑壓運(yùn)行等12種優(yōu)化運(yùn)行方式，制定機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)節(jié)油、空冷島冬季運(yùn)行防凍等8項(xiàng)技術(shù)措施。僅凝結(jié)水泵滑壓運(yùn)行這一項(xiàng)，上半年節(jié)約廠用電35萬度。此外，為進(jìn)一步降低材料成本，該公司在檢修過程中，從完善檢修過程、改進(jìn)檢修工藝等方面入手，加大材料管控力度，不斷降低物料成本。上半年完成修舊利廢項(xiàng)目93項(xiàng)，節(jié)約資金106萬元。

黨建實(shí)了、安全穩(wěn)了、工作活了，才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的倍增效應(yīng)，據(jù)了解，該公司已順利完成2019年上半年經(jīng)營目標(biāo)，目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)仍保持穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。（高婷婷）