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一流引領前行，奮進正當其時。上半年，煤矸石發(fā)電公司相繼實現(xiàn)單月發(fā)電量突破4億度、三期2號機組連續(xù)運行118天、首季度發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，300MW機組連續(xù)9個月“零非?！?，順利完成上半年發(fā)電任務，穩(wěn)步推進各項工作，開創(chuàng)了高質量發(fā)展新局面。

這些成績的取得，是矸電人堅持以“五個一流”為引領，以“作風轉變年”為契機，落實“實文化”要求的成果體現(xiàn)，更是矸電人堅持以高質量發(fā)展為目標，堅決打贏扭虧為盈翻身仗，著力打造一流煤矸石發(fā)電企業(yè)的信心和決心。

創(chuàng)新管理模式，向安全管理要保障

安全是高質量發(fā)展的重要保障。該公司以行為管控和風險預控為重點，將NOSA管理與人的安全行為治理、安全生產標準化等工作相融合，不斷完善安全管理體系，夯實安全生產基礎。

該公司以推行NOSA管理為契機，圍繞NOSA管理“1345”工作模式，深入開展崗位作業(yè)風險辨識與管控工作，推進NOSA安健環(huán)管理與人的安全行為治理工作的深度融合，不斷提升一線員工風險辨識能力，促進各項管控措施落實到位，并通過舉辦NOSA安健環(huán)知識競賽、開展安全咨詢日等活動，讓安全工作內化于心，外化于行。以人的安全行為治理為途徑，全面推行標準化作業(yè)，細化各崗位作業(yè)流程，分專業(yè)對兩票進行修訂，強化作業(yè)過程管控。通過定點排查、突擊檢查等多種形式，加強兩票規(guī)范性檢查和考核。切實把違章行為消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)行為規(guī)范化、操作標準化。修訂隱患分級標準、安全生產紅線及違章類型，完善風險管控雙重預防機制，以“從嚴、從快、從重”為原則，對三違行為嚴管、嚴查、嚴處，保持反三違高壓態(tài)勢。同時，深入開展安全生產月活動，通過舉辦安全生產大講堂，開展《崗位安全生產責任制》大學習，提升了職工安全技能素質，營造了濃厚的安全文化氛圍，推動全員安全生產責任落實。

科學組織生產，向生產管理要穩(wěn)定

科學組織是生產管理的關鍵。該公司從抓關鍵人、關鍵部門、關鍵環(huán)節(jié)及關鍵時間段入手，加強過程管控，狠抓源頭治理，生產管理逐步穩(wěn)定。

在設備管理上，該公司以“點檢定修”為主線，推行設備“四保持”管理標準，開展設備缺陷專項治理，嚴格執(zhí)行設備定期維護、保養(yǎng)、試驗和切換輪換，主設備完好率達到100%。以安全生產標準化建設為契機，率先對輸煤、鍋爐及煤泥等重點區(qū)域進行文明生產專項治理，創(chuàng)造了良好的生產環(huán)境。在運行管理上，通過梳理各種系統(tǒng)運行方式，制定《機組運行優(yōu)化技術措施》，利用小指標競賽平臺，加強指標動態(tài)分析，找出各項指標與設計值的差距，指導運行人員優(yōu)化調整，各項經濟指標持續(xù)提升。針對19項指標參數(shù)對煤耗的影響，成立燃燒優(yōu)化、高加端差治理、降低飛灰等攻關小組，加強技術管理和技術監(jiān)督，相繼解決2號機組左側高壓主汽門反饋異常等問題。在檢修管理上，采用“整體協(xié)調、分專業(yè)推進”的管理模式，順利完成二期3號機組大修和三期1號機組首次A修工作，重點實施脫硫提效改造、脫硫廢水改造等節(jié)能環(huán)保項目。

狠抓成本管控，向經營管理要效益

成本管控是提升經營效益的重點。該公司緊盯全年“治虧創(chuàng)效”目標，以度電利潤為著力點，深入查找影響度電利潤的主要因素，深入挖掘降本增效潛力，持續(xù)降低生產成本，提升了企業(yè)競爭力。

在成本管控方面，該公司以“全面預算管理”為抓手，根據(jù)月度電量計劃，動態(tài)編制各車間月度成本控制目標，將成本指標細化分解到班組、崗位及個人，利用月度經營分析會，加強電量指標、盈虧指標、成本費用等經營指標分析，加大成本考核力度，引導全員樹立“大成本”觀念，持續(xù)加大成本管控力度。在燃料管理方面，該公司以精細化管理為抓手，堅持月度庫存盤點，細化入廠煤質量監(jiān)督，確保入廠、入爐煤品質。以燃煤摻配攻關小組為核心，從入爐煤顆粒度、發(fā)熱量及硫份等方面進行深入研究，對部分積壓煤泥采取碾壓、晾曬等方式進行摻燒，加大煤泥、矸石等劣質燃料摻燒，降低了燃料成本。在市場營銷方面，該公司積極轉變營銷策略，緊盯電力市場變化，及時掌握電量交易信息，正確把握用戶需求，推行“以客戶為中心，以市場為導向”的全員營銷模式，爭取更多基礎電量和煤電互保獎勵電量，完善搶發(fā)電量獎懲機制，細化月度、機組發(fā)電任務，激發(fā)了全員搶發(fā)電量的積極性、主動性。此外，在省內電網負荷峰谷差增大時，積極配合電網進行啟停調峰，贏得省電力公司的肯定，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。(程斌)