刊登于中國礦業(yè)報2019年6月22日A7版礦山企業(yè)
沐浴改革東風(fēng)，重?zé)ㄉ鷻C活力。近年來，陜煤集團黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)革故鼎新，駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”，探索出一條管理融合、資源融合、文化融合的“三融”新路子。
2004年，陜煤集團推出“十項改革”，瑞能煤業(yè)以“北移精神”為感召，劃轉(zhuǎn)至黃陵礦業(yè)公司。歷經(jīng)5年的發(fā)展，這個老礦井借力集團改革煥發(fā)出勃勃生機。以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作、民生工程、企業(yè)文化等為中心，瑞能煤業(yè)在“三融”方法論作用下，正以嶄新姿態(tài)，邁進“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。
管理融合，向春天進發(fā)
“從制度管理到現(xiàn)場落實，從經(jīng)營理念到過程管控，從墨守成規(guī)到勇于創(chuàng)新……每一種變遷，無不彰顯團隊思維模式的轉(zhuǎn)變?！碧崞鹑鹉苊簶I(yè)的新變化，見證公司發(fā)展歷程的行政部副部長王亞林感慨萬千。
“記得2014年10月23日那天，公司召開職工大會，宣布企業(yè)由陜煤建司劃轉(zhuǎn)到黃陵礦業(yè)時，好多干部職工心里都很忐忑?！蓖鮼喠终f：“現(xiàn)在看來，一連串的擔(dān)心都是多余！”據(jù)了解，僅在劃轉(zhuǎn)的第一年，公司成本控制就取得了明顯成效，當(dāng)年非生產(chǎn)性費用較2014年同期下降了21%，制造成本下降了11%，完全成本下降了8%。
這些都得益于管理體系由磨合到融合的蛻變。以安全管理為例，去年以來，瑞能煤業(yè)試點推行了“NOSA”風(fēng)險預(yù)控管理，確?，F(xiàn)場安全管理落到實處，礦井安全生產(chǎn)紀(jì)錄每日刷新。截至6月3日，公司安全生產(chǎn)周期達到了5306天。2018年，瑞能煤業(yè)被評為陜煤集團 “安全生產(chǎn)5000天礦井”。
資源融合，寒冬驕陽暖
2018年，瑞能煤業(yè)在管理融合的基礎(chǔ)上，探索出了新的經(jīng)營工作思路，這就是“資源融合”。去年，該公司安全高效完成了113、115、110工作面安裝及117、115綜采工作面閉采工作，在建礦以來“搬家倒面”次數(shù)最多的情況下，礦井生產(chǎn)組織達到科學(xué)化、系統(tǒng)化。
截至2018年底，率先在黃隴礦區(qū)薄煤層開采區(qū)域應(yīng)用“110”工法的瑞能煤業(yè)取得階段性成果：成功留巷2005米，回收煤柱6.75萬噸，產(chǎn)生效益1600余萬元；在115綜采面實現(xiàn)了采煤機記憶截割、自動推移拉架、順槽集控等，“110工法+薄煤層智能化開采技術(shù)”有了新的工藝探索。
“現(xiàn)在家里的溫度能達到24℃，屋子始終是暖和的，而且家里也干凈多了，生活質(zhì)量也跟著提高了?！比ツ?2月，隨著井口熱風(fēng)爐改造工程的順利完工，瑞能煤業(yè)依托黃陵礦業(yè)公司煤矸石發(fā)電廠余熱資源，結(jié)束了建礦以來燃煤取暖的歷史。產(chǎn)煤不燒煤在瑞能煤業(yè)已成現(xiàn)實，清潔采暖讓職工家屬迎來了新的工作和生活方式。
文化融合，景色如畫卷
“開展工作日志督察督辦活動，增強各級管理人員立足‘干’、抓好‘實’、突出‘績’的能力，聚合‘實文化’力量?！痹诮榻B全面推行“工作日志”寫實制度時，瑞能煤業(yè)黨委書記任俊平說：“每天如實記錄工作內(nèi)容，不僅能全面提升管理人員專業(yè)精神和敬業(yè)精神，而且強化了干部職工干實事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的精神。”
文化是企業(yè)的靈魂。近年來，瑞能煤業(yè)把“講實話、辦實事，出實招、求實效”的“實”文化理念作為行動標(biāo)準(zhǔn)，打造和諧美麗新瑞能。
以設(shè)施改善為例，瑞能煤業(yè)厚植“綠水青山就是金山銀山”的綠色礦山發(fā)展理念，已打造“槐香路”“靜心谷”“工會+愛心菜園”等職工休閑場所，團隊凝聚力日益增強。
在新時代、新征程中，怎樣用實際行動書寫高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章？“今日瑞能，以我為榮；明日瑞能，我為你榮！”今年5月初，瑞能煤業(yè)黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇向干部職工及家屬發(fā)出了“永駐初心”的時代號召。以“三融”方法論為指引，瑞能煤業(yè)正在“二次創(chuàng)業(yè)”的征程上行穩(wěn)致遠。
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