刊登于2019年6月26日中國礦業(yè)報A4版黨建廉政
“作為紀(jì)檢干部，一定要明責(zé)任、有作為，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)！”5月28日下午，在陜煤集團黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司廉政談話室，該公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)軍與11名紀(jì)檢干部進行談心談話時，要求紀(jì)檢監(jiān)察干部亮出身份，從5個方面查擺問題，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任。
今年上半年，為進一步推動“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，該公司相繼開展了工作寫實、重點工作督察督辦、首問負(fù)責(zé)制、五擺一談等一系列專項監(jiān)察活動，以良好的作風(fēng)聚合“實文化”力量，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供作風(fēng)保障。
實行首問負(fù)責(zé)制
瑞能煤業(yè)為切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率，樹立企業(yè)文明形象，制定出臺了《首問負(fù)責(zé)制實施細(xì)則》。
“首問負(fù)責(zé)人因違反首問負(fù)責(zé)制細(xì)則，對一般管理人員視情節(jié)輕重給予批評教育或處罰，對拒不改正、弄虛作假的人員，視情節(jié)給予相應(yīng)黨紀(jì)政紀(jì)處理，對涉及提拔的管理人員暫緩使用；對中層以上管理人員視情節(jié)進行檢討、誡勉談話、停職、免職直至撤職?！比鹉苊簶I(yè)公司紀(jì)委委員、人力資源部部長劉亞軍向筆者介紹說。
“首問負(fù)責(zé)制并不是要求我們工作人員在本職崗位做出驚天動地的大事，而是要求我們從身邊小事做起，用身邊的事影響身邊的事如何做事，用身邊的人影響身邊的人如何做人。其目的就是為了做到事事有人管、件件有回音，這樣最大限度地提升工作質(zhì)量和效率，營造和諧而良性的辦公環(huán)境。通過這一制度的落實，公司各部門的服務(wù)質(zhì)量和效率比以前明顯提高了。”劉亞軍說。
加強工作日志督察督辦
“工作干沒干，工作日志上看一看；干得多與少，工作日志找一找；干得行不行，工作日志評一評。”今年一季度以來，瑞能煤業(yè)全面推行“工作日志”督察督辦制度，為各級管理人員統(tǒng)一配發(fā)了工作日志簿，促使管理人員將各項工作落在“實”處。
“每天如實記錄工作內(nèi)容，干了什么、怎么干的、干了多少、有何感悟，不僅能全面提升管理人員專業(yè)精神和敬業(yè)精神，還能強化干部職工干實事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的精神?！痹摴揪C采隊黨支部書記陳鈺豆說。
“通過加強工作日志督察督辦，能夠真正了解掌握實際工作情況，跟緊工作進度，準(zhǔn)確反映工作的實際執(zhí)行情況，督促管理人員查擺和分析問題，及時有效反饋信息，使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點、基層關(guān)心的難點、職工關(guān)切的熱點等真實準(zhǔn)確地反映出來，幫助和促進各部門、各區(qū)隊在具體落實過程中圍繞中心，選準(zhǔn)有效切入點，推動各項工作順利開展，同時能使各項工作部署在執(zhí)行落實之前就落實了責(zé)任主體，明確了工作職責(zé)，防止出現(xiàn)工作‘真空’，促進部門責(zé)任制度的落實，進一步提升工作執(zhí)行力！”張戰(zhàn)軍說。
落實“五擺一談”
據(jù)了解，為充分做好做實干部之間的談心談話工作，該公司紀(jì)委要求管理干部從“政治站位、思想認(rèn)識、學(xué)習(xí)效果、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律”5個方面查擺問題，開展自下而上的談心談話活動。在組織過程中，談心談話先由各支部紀(jì)檢委員對所在支部管理人員談，再由紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)與各支部紀(jì)檢委員進行談話。
“我從事生產(chǎn)一線工作，之前總覺得廉政建設(shè)責(zé)任與自己關(guān)系不大。通過這次談心談話，我深刻體會到基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的責(zé)任。比如，工作上一旦失誤，材料成本浪費，源頭管理抓不好，其實就是‘四風(fēng)’問題沒有得到改善?！痹摴具\輸隊黨支部紀(jì)檢委員楊明輝說。
隨著“五擺一談”的不斷深入，瑞能煤業(yè)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部表示，今后將圍繞瑞能學(xué)習(xí)年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、技改攻堅年、民生改善年等，把主業(yè)務(wù)與兼職紀(jì)檢監(jiān)察崗位有效融合，做到“兩手抓，兩手都要硬”。
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