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刊登于中國煤炭報2019年6月15日5版管理

“5月掘進四隊掘進進尺513米，去年同期平均多推進160米，創(chuàng)建隊以來單月進尺歷史新高……”在6月5日陜煤集團黃陵礦業(yè)一號煤礦掘進四隊調(diào)度會上，隊長楊曉勇說。今年初以來，一號煤礦不斷優(yōu)化各項管理制度，堅持實干為先，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)局面。

安全先行

一號煤礦結(jié)合當前的安全形勢，強化安全管理。該礦以強化NOSA安健環(huán)五星綜合管理體系的實施為抓手，以內(nèi)部控制和風險防范為重點，將人的不安全行為治理和礦井各階段安全重點工作緊密結(jié)合起來，形成持續(xù)改進、不斷提升的良好工作作風，同時進一步明確“四員兩長”在安全生產(chǎn)管理中的權(quán)利和職責，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用。

科學布局

為保證生產(chǎn)的有序進行，該礦優(yōu)化調(diào)整巷道參數(shù)，從技術(shù)源頭上減少掘進影響因素，確保在有限的生產(chǎn)時間內(nèi)提高工效。該礦從安全、經(jīng)濟、科學合理等幾個方面入手對比方案優(yōu)缺點，確定最優(yōu)設(shè)計方案。該礦通過優(yōu)化1006機頭硐室通風通道、1008進順開口方案，改善了順槽倒車硐室施工工藝，并根據(jù)巷道服務(wù)年限、巷道位置等因素合理制定了“一面一策、一段一策”，實行差異化支護，顯著提高了掘進單進水平。為提高運輸能力，該礦開展了運輸專項整治，優(yōu)化了運輸系統(tǒng)；為掘進工作面皮帶安裝集中控制裝置，杜絕堆煤現(xiàn)象發(fā)生。

嚴查設(shè)備

設(shè)備運轉(zhuǎn)情況是決定生產(chǎn)能否順利進行的關(guān)鍵因素。為加快巷道的掘進速度，該礦加大設(shè)備檢修力度，嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修，每周維護、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案。

“為了強化設(shè)備管理，我們對每名包機人員定責任、定標準，定任務(wù)，嚴格執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月檢制度，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行?！睓C電部部長李成西說。

薪酬激勵

“亦虎，我這個月工資比上個月多了1100元，這個月又能給我家閨女多買件衣服了?！惫べY漲了，支護工陳星星很開心。

今年以來，該礦結(jié)合井下工作實際修訂完善《掘進計分標準》《一號煤礦采掘區(qū)隊同酬管理辦法》等分配制度，發(fā)揮工資杠桿的激勵作用，調(diào)動掘進隊職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。該礦實施了職工收入與進尺、功效掛鉤考核。每月由生產(chǎn)技術(shù)部驗收掘進單位月度進尺，出具驗收結(jié)果，人力資源部統(tǒng)計內(nèi)部掘進單位出勤工數(shù)，測算掘進工效，按照掘進進尺、掘進工效考核結(jié)果進行獎勵。（倪小紅 張斌）

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