刊登于中國煤炭報2019年6月1日第2版
本報記者 孫楓凱 通訊員 李金玲 彭興倉
“我習慣踏踏實實做事，不喜歡來虛的。”初見陜煤集團黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，他說。今年以來，黃陵礦業(yè)公司全方位抓成本管理，助推高質(zhì)量發(fā)展。
崗位描述：上萬字壓縮到幾百字
精細化管理是一種對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程。推行精細化管理，黃陵礦業(yè)公司起步很早，成效明顯。
“崗位描述要縮減，要實用。”黃陵礦業(yè)公司新領(lǐng)導班子達成了共識。
現(xiàn)在，崗位描述是黃陵礦業(yè)公司開展人的安全行為治理的一部分。他們認為，崗位標準不清楚、操作標準不嚴格、人的行為不規(guī)范，都是大安全隱患。崗位描述就是解決“不知道”和“不會干”的問題。
“以前我的崗位描述有12000字，讓我成為了崗描能手，現(xiàn)在我的崗描只剩下了900多字，對實際操作相關(guān)內(nèi)容進行了優(yōu)化，與工作實際聯(lián)系更為緊密，也便于記憶?！秉S陵礦業(yè)一號煤礦一線職工嚴后水曾是崗位描述大賽第一名，現(xiàn)在是智能化開采的一位技術(shù)行家。
在雙龍煤礦，他們對35個工種的崗位作業(yè)標準、作業(yè)流程、危險預想預知及防范措施等內(nèi)容進行了明確，試點推行NOSA安健環(huán)風險管控體系，進一步增強了職工的規(guī)矩意識。
“越精細化，對應的業(yè)務技術(shù)水平越要提高，要不這事兒沒辦法干?！卑l(fā)電公司一車間電氣主任閆國成說。他們的技術(shù)攻關(guān)示范班一個月開一次技術(shù)民主生活會，按照個人成長愿景規(guī)劃、員工能力開發(fā)需求、職業(yè)生涯規(guī)劃進行技術(shù)交流。
機關(guān)部室：甩手掌柜當不成了
“無論外部形勢是好是差，當期效益是高是低，我們過緊日子的思想不能丟?！标兠杭瘓F黨委書記、董事長楊照乾如是說。
2017年起，黃陵礦業(yè)公司開展了成本管理精細化改革，先從公司機關(guān)入手。之前成本指標都是黃陵礦業(yè)公司年初直接下達煤礦，年底才進行考核，管得比較粗?，F(xiàn)在改了：從體制機制改革入手，建立了成本管理體系。該公司年初定指標，機關(guān)各部室都有指標，由機關(guān)部室再分到煤礦等基層單位。其中，生產(chǎn)部門為核心，財務部門監(jiān)督，企管部門考核各部室，各部室考核基層單位。同時，該公司要求要隨時掌握情況，及時進行控制，每季度要召開經(jīng)營分析會，進行面對面考核。
與此同時，黃陵礦業(yè)公司還完善了招投標管理、專用資金使用和項目過程管控等管理制度，制定下發(fā)了“物資采購供應管理辦法”，嚴格專用資金項目審批程序；實施簡政放權(quán)，將部分招投標管理權(quán)限下放到基層單位。
“機關(guān)部門要把服務作為第一定位，把‘店小二’視為第一身份，把職工滿意作為第一目標，實行效能革命?！崩踪F生要求。
物資超市：要什么就選什么，隨到隨領(lǐng)
黃陵礦業(yè)公司推行成本管理精細化的一個產(chǎn)物是：四個煤礦都建立了物資超市。
去年，黃陵礦業(yè)公司建成了物資采供管理平臺。該平臺搭建了大數(shù)據(jù)庫，涵蓋物資18萬余種，滿足了公司下轄15個生產(chǎn)單位的日常物資計劃報送和需求。通過利用信息化手段減少人為審批程序的繁瑣，在該平臺建立不同物資審核流，實現(xiàn)分計劃類型、分資金來源、分專業(yè)審核，實現(xiàn)“一站式采購”，現(xiàn)已完成采購金額近10億元。
從2018年7月至今，物資超市累計寄售儲備各類物資2469種，合計3164萬元，聯(lián)儲共備50種常用物料，及時保障礦井安全生產(chǎn)所需，減少資金占用5000余萬元。同時，超市的貨物采用招標競爭機制進行采購，各單位還采取修舊利廢、交舊領(lǐng)新等一系列措施，消化支護、托輥等各類產(chǎn)品，庫存降幅達50%。
“以前更換一個設備零件，由供應部領(lǐng)出料，再送到井下工作面，要等待3個多小時。現(xiàn)在有了物資超市，需要什么物料，由運輸隊負責送到現(xiàn)場，花費時間大大減少。”黃陵礦業(yè)二號煤礦綜采二隊隊長高小虎說。
“我們出臺了“成本管理考核辦法”，從生產(chǎn)系統(tǒng)、設備管理、人工成本、用水用電等11個方面來規(guī)范成本管理。2018年，我們強化內(nèi)部經(jīng)營管理產(chǎn)生效益3.48億元，其中成本管控節(jié)約費用0.8億元。”黃陵礦業(yè)公司財務總監(jiān)、總會計師陳世文說。
“三品”建設：精細化里出成果
2018年，黃陵礦業(yè)公司全年產(chǎn)值首次突破100億元，實現(xiàn)利潤46億元，噸煤利潤處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
“市場越好越要堅持‘晴天修屋頂’的危機意識?！崩踪F生說，“我們組織開展了增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的‘三品建設’?！?/p>
2018年，黃陵礦業(yè)一號、二號煤礦煤炭平均發(fā)熱量始終保持在5700大卡以上。同時，該公司加大塊煤銷量，增加利潤0.34億元；加大配焦煤銷售比例，增加利潤0.68億元，以不虧卡、不虧噸的信譽維護黃陵煤金字招牌。
2019年一季度，黃陵礦業(yè)一號煤礦精煤產(chǎn)量52萬噸，較計劃多產(chǎn)14.5萬噸，利潤上升0.83億元。黃陵礦業(yè)一號煤礦礦長馬玉軍說：“按照‘煤炭全入洗’的思路，我們推進選煤廠智能化升級改造，制定工藝改造方案，優(yōu)化勞動組織，使精煤產(chǎn)量創(chuàng)季度最高水平?！?/p>
2017年以來，黃陵礦業(yè)公司將智能化無人開采工作面技術(shù)從薄煤層成功延伸到中厚煤層，目前這項技術(shù)已在黃陵礦業(yè)公司四對礦井中全面推廣應用，已累計采煤2000多萬噸。
“智能化綜采工作面運行以來，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，最高月產(chǎn)量達到了53萬噸，生產(chǎn)效率在原采煤方式基礎(chǔ)上提升30%以上?！闭勂鸫蟛筛咧悄芑療o人開采技術(shù)帶來的效益，黃陵礦業(yè)二號煤礦總經(jīng)理劉建偉笑容滿面。
據(jù)了解，黃陵礦業(yè)一號煤礦較薄及中厚煤層智能化工作面工作區(qū)域由原來的9人聯(lián)合操作減至1人安全巡視，每年可節(jié)約人工費用800萬元/面。黃陵礦業(yè)二號煤礦的大采高智能化綜采工作面實現(xiàn)了單班作業(yè)9人、地面2人遠程干預，每年可節(jié)約人工費用700萬元/面。
“今年4月，我們303膠帶巷掘進面應用的礦區(qū)首套快速掘進設備完成掘進進尺452米，單月掘進進尺翻了將近一倍?！秉S陵礦業(yè)二號煤礦副總經(jīng)理易瑞強談起正在試驗的智能快速掘進項目時高興地說。
黃陵礦業(yè)公司還把精細化引入安全管理中，率先完成安全生產(chǎn)信息共享平臺建設并已上線試運行。他們堅持高壓反“三違”，發(fā)現(xiàn)嚴重違章，一律解除勞動合同。
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