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“前幾年，物資集中到貨的時候，不僅種類繁多，計劃核對、入庫驗收、物資出庫、結(jié)算等各環(huán)節(jié)流程相對較長，一天忙下來一身汗，你看現(xiàn)在好多了，用這個電子巴槍，對著二維碼式的各個物資‘身份證’，只要隨手一掃，就實現(xiàn)了驗收、定置、補庫、盤點、實時庫存查詢、出庫、結(jié)算多個一鍵功能，真是不錯?！币惶柮旱V物資超市保管員傅凱高興的介紹到。

“云倉儲”管理平臺是陜煤集團“三網(wǎng)一平臺”戰(zhàn)略中的一個重要組成部分，黃陵礦業(yè)公司作為該平臺的首家試點單位，不斷推進物資管理信息化延伸優(yōu)化和覆蓋，構(gòu)建物資信息大數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)物資采購和倉儲“雙軌并行”，加大物資盤活力度，嚴格控制計劃審批和材料指標(biāo)管控，降本增效成果顯著。一季度噸煤材料指標(biāo)22.46元/噸，實際完成指標(biāo)較計劃指標(biāo)下降6.02%。

信息化管理平臺正如一個物料資源的“淘寶”系統(tǒng)，各單位采取修舊利廢、交舊領(lǐng)新、廢舊物資處置、內(nèi)部物資調(diào)劑一系列舉措，消化支護、托輥等內(nèi)部各類產(chǎn)品，庫存降幅達50%。

據(jù)悉，去年八月，黃陵礦業(yè)公司在所屬四對礦井建立了“井口超市”對常用小型設(shè)備、材料、易損件、通用件實行代儲代銷管理，先后累計寄售儲備各類物料累計2469種，合計3164萬元，并聯(lián)儲共備各類物資50余種，運行10個月以來，累計物資領(lǐng)料9242種，減少資金占用5000余萬元。在此基礎(chǔ)上，黃陵礦業(yè)公司為了助力物資管理，適時推進“云倉儲”管理系統(tǒng)，將物資采供管理平臺、代儲代銷管理完美結(jié)合，實現(xiàn)物資管理高質(zhì)量發(fā)展。

“現(xiàn)在一個庫房保管員不僅能及時完成到貨物資的驗收和出入庫手續(xù)辦理，還能對庫房各個物資的貨架位置、層級位置、剩余數(shù)量、補庫數(shù)量、應(yīng)急調(diào)劑做到‘心中有數(shù)’，真是省人又省事，我對未來的物資管理充滿信心?！币惶柮旱V副礦長符大利說，目前，煤礦上各個生產(chǎn)部室、區(qū)隊之間不再發(fā)生材料擠占積壓、物資缺貨現(xiàn)象，礦井之間也可以互通有無，徹底實現(xiàn)資源共享、精準(zhǔn)發(fā)放、成本控制。

一個創(chuàng)新的信息化平臺，有利于企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2018年2月開始，黃陵礦業(yè)公司開始打造物資采供管理信息化平臺，先后建成了集采計劃審批、無編碼計劃審批以及物資超市領(lǐng)料模塊，涵蓋各類物資18余萬種，通過利用信息化手段減少人為審批的繁瑣，在該平臺建立不同物資審核流，實現(xiàn)分計劃類型、分資金來源、分專業(yè)審核，實現(xiàn)“一站式采購”和“一鍵領(lǐng)料”，截止目前，執(zhí)行各類物資訂單1323種，已完成了計劃采購金額近十億、物資領(lǐng)料5000余萬元，全部借助信息化手段完成，“快車”式發(fā)展有目共睹。

“我們正在加大‘云倉儲’系統(tǒng)推進力度，目前正在一號煤礦進行寄售物資倉儲信息化試點運行，下一步將在四個煤礦實現(xiàn)集采、寄售、自有物資三方面的統(tǒng)一出入庫和盤點管理，徹底達到‘日清日結(jié)’，為‘三網(wǎng)一平臺’建設(shè)打好基礎(chǔ)”。黃陵礦業(yè)公司機電部部長袁建平介紹道。

作為一款正在推進的倉儲信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用集中數(shù)據(jù)上報、業(yè)務(wù)分層級執(zhí)行的方式，為黃陵礦業(yè)公司所有實物保管、寄售類型的倉庫進行日常管理和操作，并與物資采購、盤點數(shù)據(jù)相結(jié)合，為公司提供相對準(zhǔn)確的物資庫存情況，為降低及盤活庫存提供大數(shù)據(jù)支撐。特別是今年3月份，因一號煤礦掘進巷道工藝發(fā)生變化，為了充分發(fā)揮設(shè)備的利用價值，盤活資產(chǎn)，黃陵礦業(yè)公司按照流程審批，經(jīng)評估后將一號煤礦EBZ260掘進機以及隨機配件調(diào)撥給二號煤礦，僅這一項就盤活資產(chǎn)200余萬元。（李金玲 權(quán)春暉）