近日，從雙龍煤業(yè)傳來捷報，該礦3月份銷售原煤22.3萬噸，實現(xiàn)收入10306萬元，完成利潤4442.7萬元，各項指標“全線飄紅”，均創(chuàng)歷史最好水平。
2018年，雙龍煤業(yè)職工用勤奮、努力和智慧上交了一份優(yōu)異答卷；2019年，雙龍煤業(yè)再接再厲、繼往開來，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上砥礪奮進，用奮斗、創(chuàng)新和擔當書寫了新歷史，拉開了發(fā)展新篇章的帷幕。
“智能化”助力礦井發(fā)展駛入“快車道”
“一個圓班回采可達到13刀，每刀進尺0.8米，回采10米，這在以前想都不敢想?！闭勂鹬悄芑_采，該礦采掘隊隊長韓建濤充滿希望。
106智能化綜采工作面是礦業(yè)公司為了解決雙龍煤業(yè)生產(chǎn)成本壓力大的難題，針對該礦生產(chǎn)裝備落后、生產(chǎn)效率低、工作強度大等現(xiàn)狀，下重金購置了智能化綜采設備用于安裝，使智能化在該礦的實現(xiàn)了重大突破，有效破解了生產(chǎn)成本制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
為避免智能化設備在雙龍煤業(yè)出現(xiàn)“水土不服”，該礦以適用性、安全性、先進性、實效性為原則，在綜合分析礦井地質(zhì)條件、系統(tǒng)配套的基礎上，積極與設備廠家和科研院校對接，量身定制設備配套方案，保證安全和建設質(zhì)量。智能化綜采工作面只是智能化礦井建設的敲門石，隨著該礦智能化步伐的加快，該礦在配套設施建設改造上面提速，對供排水、變電所、網(wǎng)絡基礎架構、工業(yè)環(huán)網(wǎng)及安全防護等13項生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化智能化集中控制系統(tǒng)進行升級和改造，通過簡化系統(tǒng)、優(yōu)化布局來減少設備占用、壓縮井下用人，達到保障安全、提升效率、提高效益的目的，助力礦井發(fā)展駛入“快車道”。
“‘機械化換人、自動化減人、智能化無人’是煤礦企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，通過實施智能化礦井建設，生產(chǎn)效率提升了，安全系數(shù)增加了，職工穿著西服的采煤夢已不再遙遠。”該礦機電部部長翟小楊對智能化充滿信心。
高質(zhì)量發(fā)展為礦井注入“強心劑”
企業(yè)不改革就沒有生機，不創(chuàng)新就沒有活力，不發(fā)展就沒有出路。今年一季度，雙龍煤業(yè)銷售收入同比增加2969.6萬元，利潤同比增盈1546.2萬元，噸煤成本較預算下降2.9元，創(chuàng)礦井成立以來歷史同期最好水平。
高質(zhì)量發(fā)展為企業(yè)增添了效益，提升了動力。雙龍煤業(yè)緊跟礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，把改革創(chuàng)新作為破解制約發(fā)展的引擎，精益管理提效率、對接市場提質(zhì)量，實現(xiàn)改革創(chuàng)新雙驅動，質(zhì)量效益雙新高的見證。
“安全發(fā)展是煤礦企業(yè)永恒不變的主題，綠色發(fā)展是生態(tài)文明建設的必然要求，堅守這兩個底線，是我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎。”在該礦二屆五次職代會上，該礦經(jīng)理周志群為企業(yè)發(fā)展定下了總基調(diào)。
今年以來，該礦為堅持以“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”為引領，根據(jù)發(fā)展實際，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松、提升科技水平不停歇、保護礦區(qū)環(huán)境不打折，增強危機意識，轉變觀念，從思想、文化、決策、技改、創(chuàng)新等方面圍繞高質(zhì)量著力，從重產(chǎn)量、重收入的考核機制轉向重利潤、重指標、重效率的考核機制，不走拼資源、拼消耗的老路，通過內(nèi)部挖潛提高效益，使資源顆粒歸倉，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
同時，該礦堅持綠色發(fā)展不動搖，把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)放在突出位置，注重經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一，全力創(chuàng)建“采面不見人、產(chǎn)煤不見煤、矸石不排放、廢水全利用”的智能化低碳運行模式，力爭將礦井打造成為綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的礦山家園。
“四治理一優(yōu)化”打好安全生產(chǎn)“組合拳”
安全周期突破3000天；生產(chǎn)原煤完成年計劃的117%；銷售原煤完成年計劃的117%；完全成本較計劃降低5.39元/噸，利潤實現(xiàn)年計劃的191%。這是雙龍煤業(yè)2018年的成績單。
安全就是效益，雙龍煤業(yè)始終把安全放在與改革發(fā)展同等重要的位置，不斷加大人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標治理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作，將安全生產(chǎn)管理工作層層深入、持續(xù)推進，緊抓安全生產(chǎn)不放松。
在人日常工作中，該礦扎實推進人的安全行為治理，試點推行NOSA管理，著力創(chuàng)建以NOSA管理與人的行為治理為一體的安健環(huán)風險管控體系。緊扣職工行為養(yǎng)成主題，聚焦安全管理話題，從人的行為約束、安全環(huán)境營造等方面入手，積極向安全操作靠攏，從“要我安全”走向“我要安全”轉變，凝聚安全生產(chǎn)良好氛圍；以安全環(huán)境治理為依托，以文化為“底色”，積極推進精品工程建設，在職工入井道路上設置安全宣傳燈箱等方式積極營造安全氛圍，為職工營造了一個全新舒適的作業(yè)場所；強力推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，夯實“國家一家安全生產(chǎn)標準化礦井”建設成果，促使人人上標準崗、干標準活，確保安全生產(chǎn)標準化動態(tài)治理落地生根。
“在安全管理過程中，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過對“人、物、環(huán)、管”四要素的動態(tài)管控，構建安全生產(chǎn)長效機制，為實現(xiàn)年度安全工作目標不懈努力?！痹摰V安監(jiān)部部長鄭存璽講到。
打通作風建設“最后一公里”
“我們要切實轉變干部作風，對在工作中占著位子不履職、上崗工作不盡責、安排任務不落實、推諉扯皮不干事的現(xiàn)象，堅決予以淘汰?！痹摰V黨委書記丁連水對干部作風轉變提出新要求。
今年以來，雙龍煤業(yè)以“作風轉變年”為契機，全力倡導以“說實話、辦實事、出實招、求實效”為核心的“實文化”體系，進一步將“黨建+3+X”與安全、生產(chǎn)、效益深入融合，為該礦高質(zhì)量發(fā)展注入源動力。
該礦強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，通過整章建制、大力宣傳和強力推行，形成了“人人肩上有指標、樣樣指標有人管”的成本意識和“花錢看預算、消耗先算賬”的經(jīng)營意識，干部職工積極參與到企業(yè)經(jīng)營當中來，成為深化經(jīng)營管理的不竭動力源泉。該礦把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為銷售工作的“生命線”，狠抓現(xiàn)場管理，加大跟班隊長、班長和安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督力度，做好源頭控制，緊盯煤炭市場變化，積極開發(fā)用戶，抓好質(zhì)檢和銷售服務等環(huán)節(jié)管理，加強與內(nèi)部電廠、外部客戶、公司營銷部、運銷分公司的溝通協(xié)調(diào)，促進煤炭銷售。
同時，該礦進一步夯實部室、區(qū)隊管理責任，建立以生產(chǎn)部門為核心、財務部門監(jiān)管、企管部門考核的成本管理體系，合理安排各項成本費用指標，推行全方位績效考核，落實成本管控具體責任，促進全體干部職工樹立“大成本”意識。
“通過開展‘作風轉變年’活動，我們干部職工工作積極性得到有效提升，崗位職責履行更加到位，為各項工作開展提供了內(nèi)動力?！痹摰V機關第一黨支部書記王文俊講到。（劉美迎 馮莉 李俊芳）
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