刊登于中國礦業(yè)報2019年3月26日7版企業(yè)運營
創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的引擎,更是推動效率變革、質(zhì)量變革、動力變革,實現(xiàn)企業(yè)資源要素合理配置的關鍵方法。2018年初以來,黃陵礦業(yè)一號煤礦以“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”為方針,以“3+9+3科技創(chuàng)新管理體系”為支撐,廣泛開展全員性創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮技術人員的聰明才智,全面推進智慧化安全高效礦山建設。
健全機制
為了鼓勵廣大職工勇于創(chuàng)新,形成全員創(chuàng)新的濃厚氛圍,該礦加強頂層設計,健全完善了創(chuàng)新制度建設,規(guī)范全員創(chuàng)新四大關鍵環(huán)節(jié),成立了科技創(chuàng)新領導小組和專業(yè)技術委員會,出臺了《科技創(chuàng)新工作考核管理辦法》《科技創(chuàng)新工作安排》《全員創(chuàng)新管理辦法》《科技項目管理辦法》等12項制度,完善原創(chuàng)保障機制、創(chuàng)新成果量化考核機制、創(chuàng)新成果評選獎勵機制、創(chuàng)新成果實名命名機制等,暢通創(chuàng)新成果申報渠道,為全員創(chuàng)新和科技攻關提供了堅實的制度保證。
為了充分發(fā)揮各級各類人才的聰明才智和獨特優(yōu)勢,該礦以勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室為著力點,以弘揚勞模時代精神和工匠精神,發(fā)揮勞模示范、引領和輻射作用,將工作室建設成為展現(xiàn)和提升創(chuàng)新能力的“陣地”、引領和集聚創(chuàng)新人才的“基地”、傳承和發(fā)揚勞模精神的“園地”,釋放出更多、更強的“聚才效應”。
暢通渠道
該礦重視技能人才隊伍建設,把人才培養(yǎng)作為第一要務,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,為技能型人才蓄能。該礦發(fā)揮勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室、職工教育培訓中心、四級培訓站和井下實訓基地的作用,利用內(nèi)部資源優(yōu)勢,將懂技術、有經(jīng)驗的技能大師、能工巧匠、創(chuàng)新達人、草根專家們請上臺進行授課;堅持課堂培訓與“師帶徒”培訓互補,“強制必修”與“點菜選修”相結(jié)合,創(chuàng)新開展“實訓+實踐”“一專多能+一人多崗”等特色教育模式,定期邀請專家教授和設備廠家舉辦專題講座,通過“內(nèi)培外訓”和“請進來、走出去”相結(jié)合的辦法,抓好科技人才和技能人才培養(yǎng);廣泛開展各類技術比武活動,大力實施技能提升工程,為更多技能人才脫穎而出搭建平臺。
為了喚醒全員創(chuàng)新的“基因”,激活全員創(chuàng)新的“細胞”,該礦定期舉辦“五小成果”評選、“金點子”評選等活動,對實踐效果好、實用性強的“金點子”給予獎勵,對通過鑒定的創(chuàng)新成果以職工的名字冠名,為勤學習、能力強的技術尖子發(fā)紅包,激發(fā)職工由“汗水型”向“智技型”成長。該礦還將自主創(chuàng)新情況與干部職工的晉級晉升和年度評先樹優(yōu)掛鉤,讓“創(chuàng)客”們成才、成名、致富。
全員攻關
該礦以創(chuàng)建智慧化礦山為契機,以解決制約礦井安全生產(chǎn)、影響效率效益的技術難題為突破口,開展全員技術攻關活動,為企業(yè)鑄造提質(zhì)增效的“聚寶盆”。該礦針對單體支柱支護速度慢、作業(yè)勞動強度大、投入成本高的難題,設計出異形端頭支護設施,滿足了現(xiàn)場尺寸、支護強度和高度需求;針對四盤區(qū)探巷過老巷群、老空區(qū)的情況,采用超前直流電法物探及鉆探驗證等手段,對災害進行超前探查,確保穿越采空區(qū)、老巷群排水施工安全;針對礦井瓦斯抽、掘、采接續(xù)不平衡,制定下發(fā)了打鉆驗孔及快報制度,提出了鉆孔菜單式管理流程,形成了施工、驗收、考核的閉環(huán)管理,提高鉆孔施工質(zhì)量,實現(xiàn)瓦斯抽采管理由粗放抽采向精準治理轉(zhuǎn)變。
2018年初以來,該礦完成全員創(chuàng)新成果160項,申報專利28項,撰寫科技論文35篇。該礦先后榮獲陜煤集團科技工作先進集體、全國煤炭工業(yè)先進集體、中國煤炭科學研究院“百強礦井”等榮譽稱號,“曲志欣勞模創(chuàng)新工作室”被省能源化學地質(zhì)工會授予“高技能人才職工(勞模)創(chuàng)新工作室”稱號,礦井科技創(chuàng)新能力顯著增強。(倪小紅)
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