3月21日，公司副總經(jīng)理王鵬飛帶領(lǐng)公司安監(jiān)部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)處室同志深入雙龍煤業(yè)，就井下外委生產(chǎn)隊伍移交工作相關(guān)問題進行調(diào)研。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一號煤礦、二號煤礦、瑞能煤業(yè)相關(guān)同志和該礦相關(guān)部室同志參加會議，會議由王鵬飛主持。
會上，王鵬飛指出，此次調(diào)研重點是四對礦井關(guān)于外協(xié)隊伍如何處置的問題，要求四對礦井加快組織架構(gòu)的建立，盡快完成外委隊伍的清退工作，做好穩(wěn)定移交，確保生產(chǎn)不受影響。同時要求一、二號煤礦于6月底完成沖擊地壓鑒定問題，并強調(diào)到一號煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)必須在3月底、二號煤礦4月底完成礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作。
就如何解決外委生產(chǎn)隊伍問題，王鵬飛提出六點意見：一是做好隊伍成立，按照上級文件要求，加快單位內(nèi)部隊伍的建立；二是做好勞務(wù)派遣公司選定，兩個外委隊要按照相關(guān)規(guī)定，做好勞務(wù)派遣公司的選定工作，加快職工“五險一金”的轉(zhuǎn)接；三是做好管理人員任命，外委隊伍通過內(nèi)部選拔推薦合適人員，礦上對推薦人員進行審核和任命；四是做好工資結(jié)算，按照工資結(jié)算辦法，由所屬區(qū)隊自己造，工資作為勞務(wù)費用不進工資總額；五是做好工程結(jié)算，嚴(yán)格按照簽訂的工程合同進行結(jié)算，確保各項工程順利移交；六是做好安全協(xié)議簽訂，通過簽訂協(xié)議弄清搞懂安全職責(zé)、要求、責(zé)任和義務(wù)。
會上，該礦副經(jīng)理張海珩就該礦外委隊伍情況進行了說明并針對外委隊伍清退工作提出三種方案。參會人員就王鵬飛所提六點意見和張海珩所提三種方案進行了討論，相關(guān)業(yè)務(wù)部室對各單位存在的疑問進行了現(xiàn)場解答。
最后，四對礦井相關(guān)負(fù)責(zé)人員表示一定會按照上級文件要求加快外委隊伍移交工作的推進和落實，在規(guī)定時間點完成該項工作，確保生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。（鄭存璽 李俊芳）
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