2月27日,陜煤股份公司安全監(jiān)察部部長王西才,就一號(hào)煤礦NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)。公司安全監(jiān)察部副經(jīng)理雷鳴,一號(hào)煤礦班子成員及相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
到礦后王西才首先來到一號(hào)煤礦1005智能化綜采工作面,現(xiàn)場(chǎng)查看了設(shè)備列車、順槽監(jiān)控中心、工作面液壓支架、超前支護(hù)支架、異形端頭切頂支架、采煤機(jī)等設(shè)備運(yùn)行情況。王西才邊走邊詢問NOSA安健環(huán)培訓(xùn)情況、NOSA安健環(huán)體系運(yùn)行模式、NOSA安健環(huán)管理元素落實(shí)情況等,觀看了井下設(shè)備列車宣傳區(qū)域懸掛kaizen改善成果牌板。他稱贊一號(hào)煤礦在NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作中,領(lǐng)導(dǎo)高度重視,干部認(rèn)識(shí)到位,全礦氛圍濃厚,工作推進(jìn)有力,工作推進(jìn)在股份首批試點(diǎn)礦井中走在前列,起到很好的典型示范作用。
在異形端頭切頂支架處,王西才詳細(xì)了解了異形端頭切頂支架的工藝流程,他認(rèn)為,一號(hào)煤礦在智能化開采技術(shù)推廣應(yīng)用中做出了積極探索,改變了傳統(tǒng)工作面端頭的支護(hù)形式,提高了安全系數(shù)、降低了作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度,這種創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)精神值得肯定。他指出:?jiǎn)栴}點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn),要圍繞提高功效、保障安全的出發(fā)點(diǎn),加大創(chuàng)新力度,以創(chuàng)新推動(dòng)礦井持續(xù)、健康發(fā)展。
升井后,該礦礦長馬玉軍就NOSA五星安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要工作開展情況、下一步工作計(jì)劃及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了匯報(bào)。
王西才對(duì)一號(hào)煤礦在NOSA管理體系實(shí)施過程中,緊密結(jié)合人的安全行為治理、反“三違”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的“四治理一優(yōu)化”以及“四員兩長”管理工作,為基層區(qū)隊(duì)贈(zèng)送《崗位NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控》和《崗位不安全行為辨識(shí)與管控》雙手冊(cè)等有效管理舉措給予稱贊。他指出,NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理是方法論,目的是實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo),提高管理水平,提升人員的安全素質(zhì)。他要求牽頭部門和實(shí)施部門對(duì)每個(gè)要素的具體工作內(nèi)容要明確,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),細(xì)化推進(jìn)方案,實(shí)現(xiàn)年底順利通過四星級(jí)評(píng)審。
就如何運(yùn)用NOSA安健環(huán)先進(jìn)的理念提升安全管理,王西才提出了四點(diǎn)結(jié)合,一是NOSA安健環(huán)75個(gè)要素與崗位責(zé)任制和部門安全生產(chǎn)責(zé)任結(jié)合,提升安健環(huán)管理水平;二是NOSA安健環(huán)與安全雙重機(jī)制結(jié)合,要及時(shí)梳理研究分析,制定整改措施;三是NOSA安健環(huán)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合,要將75項(xiàng)元素鑲嵌到標(biāo)準(zhǔn)化中,在提升標(biāo)準(zhǔn)化中推進(jìn)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系;四是NOSA安健環(huán)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程結(jié)合,增強(qiáng)職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力,提升礦井整體管理水平。(倪小紅)
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