“這是我們利用報(bào)廢砼枕鋪設(shè)線路路肩,既加固了線路路肩又能提高線路穩(wěn)定性,最主要的是砼枕質(zhì)量?jī)?yōu)于一般混凝土,一次鋪設(shè)至少10年不會(huì)變化,大大降低了線路路肩維養(yǎng)的人力、物力成本。這是我們鋼軌焊補(bǔ)人員用高錳鋼專用焊條對(duì)壓潰、掉塊的鋼軌接頭進(jìn)行焊補(bǔ)修復(fù),使需要更換的鋼軌達(dá)到使用要求,延長(zhǎng)鋼軌使用壽命……”鐵運(yùn)公司工務(wù)段段長(zhǎng)李保利向大家介紹道。
2018年,鐵運(yùn)公司共完成修舊利廢34項(xiàng),產(chǎn)生價(jià)值73.46萬元,完成全年指標(biāo)的122.43%,該公司深植“降本增效、創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)理念,以“節(jié)支降耗”為切入點(diǎn),抓住設(shè)備檢修、日常維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),從小事入手,深化內(nèi)部挖潛,加大內(nèi)部成本管控力度,全力做好修舊利廢這篇大文章。
精打細(xì)算樹理念,發(fā)揮宣教引領(lǐng)作用
修舊利廢工作落實(shí)的重點(diǎn)在于提高職工認(rèn)識(shí),樹立節(jié)約意識(shí),全面開發(fā)修舊利廢項(xiàng)目,鼓勵(lì)創(chuàng)新,只有這樣才能將此項(xiàng)工作落實(shí)下去。該公司持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,堅(jiān)持從每一件廢舊物品抓起,使職工認(rèn)識(shí)到:沒有廢舊物品,只要把它放在合適位置,就會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。充分利用節(jié)能宣傳活動(dòng),在全公司進(jìn)行了廣泛宣傳,推行“電焊條10mm管理法”、雙面打印文件等小舉措,促進(jìn)職工樹立節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效的理念,提高大家修舊利廢積極性,養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣。此外,該公司不斷強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)及物資、材料管理,積極教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立“事事精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”、“節(jié)約=效益”的經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用支出,堅(jiān)定不移地推行精細(xì)化管理,大力營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。
修舊利廢流程化,制度管控一目了然
為確?;厥?、淘汰下來的閑置設(shè)備、廢舊物資回收再利用工作取得實(shí)效,該公司強(qiáng)化修舊利廢工作流程管理,制定了《修舊利廢工作流程圖》,從建立廢舊物資回收臺(tái)賬到專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合鑒定,從填報(bào)修復(fù)申請(qǐng)到修舊利廢項(xiàng)目立項(xiàng),從修復(fù)再利用到修復(fù)物資質(zhì)量跟蹤,該公司形成了修舊利廢“流水線”作業(yè),明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求,完善了修舊利廢項(xiàng)目生命周期表,用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的修舊利廢管理程序,使修舊利廢的全過程做到了閉環(huán)管理。同時(shí),為了確保復(fù)用設(shè)備的安全性,該公司完善了廢舊物資修復(fù)鑒定標(biāo)準(zhǔn),要求技術(shù)鑒定部門和路局專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),從修復(fù)品的安全、技術(shù)指標(biāo)、修復(fù)成本、價(jià)值核算以及物資來源幾個(gè)方面入手,嚴(yán)格修復(fù)品的鑒定驗(yàn)收,確保修的有價(jià)值,用的也放心。
提升技能搞創(chuàng)新,全面拓寬效益空間
該公司培養(yǎng)職工做到從專業(yè)到技術(shù),從技術(shù)到創(chuàng)新,從看到學(xué),從學(xué)到做,從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約。職工在進(jìn)行修舊利廢工作時(shí)一方面可以放開手腳拆卸廢舊設(shè)備,仔細(xì)研究設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)行原理,分析廢舊設(shè)備故障、易損點(diǎn)的成因,從而對(duì)現(xiàn)役設(shè)備進(jìn)行改裝或優(yōu)化操作流程,從而達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的。另一方面,該公司積極引導(dǎo)職工合理運(yùn)用自己的聰明才智,培養(yǎng)職工自主創(chuàng)新能力,立足崗位,開發(fā)廢舊物資的多種復(fù)用途徑,通過發(fā)揮勞模先進(jìn)、能工巧匠、技術(shù)帶頭人的示范引領(lǐng)作用,把職工的創(chuàng)造力引入到科技進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展上來,使廢舊物資“改頭換面”重新“上崗”,變廢為寶,為公司穩(wěn)定發(fā)展再做貢獻(xiàn)。(陳娟娟 王亦甫)
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