今年以來，發(fā)電公司按照公司總體部署，緊扣“實(shí)文化”要求,以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī)，以打造“五個(gè)一流”為方向，提振精神、堅(jiān)定信心，做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，打贏“三場硬仗”，實(shí)現(xiàn)“四項(xiàng)提升”，加快追趕超越步伐，為實(shí)現(xiàn)發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

以安全理念為依托，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。引進(jìn)NOSA管理體系，并制定《NOSA安環(huán)健五星管理系統(tǒng)實(shí)施方案》，由公司黨政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)NOSA安健環(huán)五星管理，統(tǒng)籌發(fā)電公司NOSA安健環(huán)五星管理工作的推進(jìn)。公司在電子大屏、報(bào)欄以及廠區(qū)、現(xiàn)場醒目位置播放和懸掛400余塊全新NOSA管理體系應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)提示語；在微信公眾平臺，推送了NOSA安健環(huán)五星管理知識一百問等相關(guān)專業(yè)內(nèi)容；此外還通過在班前、班后會上以PPT的形式組織職工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使職工熟悉和掌握NOSA管理體系要素，每周二管理人員集中學(xué)習(xí)NOSA管理體系，集中討論、研究，全面提升干部職工對先進(jìn)管理理念的理解，爭取今年通過NOSA三星評審。

以設(shè)備“點(diǎn)檢定修”為主線，提高機(jī)組運(yùn)行周期。該公司完善設(shè)備“四保持”等管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化過程管控。加強(qiáng)設(shè)備缺陷治理，建立設(shè)備缺陷分析臺帳，對潛在問題超前預(yù)防和控制，提高消缺質(zhì)量和消缺及時(shí)率，降低缺陷重復(fù)率。做好設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)和切換輪換，提高設(shè)備健康水平。加大防磨防爆檢查力度，治理鍋爐四管泄漏。建立各受熱面管道臺帳，加強(qiáng)金屬監(jiān)督，對發(fā)生過泄漏的部位、檢查出問題的部位、進(jìn)行臨時(shí)處理的部位進(jìn)行認(rèn)真記錄,進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，不留死角；磨損重點(diǎn)部位檢查要有針對性，對容易磨損的區(qū)域不定期重點(diǎn)排查；加強(qiáng)輔網(wǎng)管理，合理摻配劣質(zhì)煤，嚴(yán)禁機(jī)組超參數(shù)運(yùn)行，嚴(yán)格控制爐水品質(zhì)，保證吹灰器的正常運(yùn)行，切實(shí)規(guī)范機(jī)組運(yùn)行管理，為長周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

以全年發(fā)電量為目標(biāo)，全力爭取發(fā)電指標(biāo)。加強(qiáng)全年預(yù)算指標(biāo)管控，強(qiáng)化成本費(fèi)用的剛性約束，多渠道拓寬盈利空間。特別在大用戶直供電量和電采暖電量方面，積極開拓市場，全力爭取電量最大化；牢牢抓住迎峰度夏、迎峰度冬等有利時(shí)機(jī)加強(qiáng)與省調(diào)的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷情況，積極爭取臨時(shí)負(fù)荷，全力提高機(jī)組日負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)電量空間的最大化；對內(nèi)認(rèn)真做好搶發(fā)電量“日分析、周反饋、月總結(jié)”，每天與實(shí)際發(fā)電量進(jìn)行比較，分析超、欠調(diào)度計(jì)劃原因，找出不足，制訂相應(yīng)措施。同時(shí)，積極開展值際小指標(biāo)競賽，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性，形成“爭發(fā)電量，人人有責(zé)”的良好氛圍。（李濤）