刊登于中國(guó)礦業(yè)報(bào)2019年1月19日礦山企業(yè)版
2018年是陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司“三做一打造”戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，是“四治理一優(yōu)化”起步之年，也是黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)高效、高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇之年。2018年，雙龍煤業(yè)乘著礦業(yè)公司發(fā)展的東風(fēng)，踏上了高速發(fā)展的快車道。
從炮采到智能化綜采，不敢想的實(shí)現(xiàn)了
“少人則安，無人則安?！比ツ昴瓿?，黃陵礦業(yè)公司董事長(zhǎng)雷貴生到雙龍煤業(yè)調(diào)研期間，認(rèn)真聽取了該礦關(guān)于智能化建設(shè)的意見，針對(duì)該礦生產(chǎn)裝備落后、生產(chǎn)效率低、工作強(qiáng)度大等現(xiàn)狀，確定了智能化礦井建設(shè)的目標(biāo)。
從南區(qū)到北區(qū)，從102到105綜采工作面，雙龍煤業(yè)始終按照安裝、回采、搬家倒面固定流程進(jìn)行生產(chǎn)。由于沒有備采工作面，這樣的模式一直制約著該礦高效生產(chǎn)。
“雙龍煤業(yè)成立之初，礦井實(shí)行的是炮采，既不安全還效率低下。經(jīng)過努力，我們采用高檔普采，后來又選用綜合機(jī)械化采煤。雖然機(jī)械化逐漸改變，但是長(zhǎng)距離的運(yùn)輸、多人次的操作和復(fù)雜的井下環(huán)境，始終存在安全隱患?！币娮C了采煤工藝轉(zhuǎn)化的采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韓建濤說。
去年，礦業(yè)公司在面對(duì)不斷加大的成本壓力，毅然下重金為該礦購(gòu)置了智能化綜采設(shè)備，用于106綜采工作面安裝。去年8月，該礦完成地面綜采設(shè)備聯(lián)合調(diào)試工作，10月份完成智能化綜采設(shè)備安裝工作，11月實(shí)現(xiàn)順槽集中自動(dòng)控制，12月具備地面監(jiān)控中心常態(tài)化操作，實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng)。同時(shí)，該礦加快配套設(shè)施建設(shè)改造，對(duì)供排水、變電所、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)及安全防護(hù)等13項(xiàng)生產(chǎn)輔助自動(dòng)化智能化集中控制系統(tǒng)進(jìn)行完善和建設(shè)。
“提起煤礦，人們的印象還停留在‘臟苦累險(xiǎn)’，提起礦工，人們還會(huì)指指點(diǎn)點(diǎn)‘傻大黑粗’。我們采用的智能化無人開采技術(shù)，讓工人穿著西服、打著領(lǐng)帶，在地面操控設(shè)備進(jìn)行采煤。”以前“煤黑子”不敢想的現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了。
2018年，雙龍煤業(yè)一步一個(gè)腳印，在智能化礦井建設(shè)的康莊大道上砥礪前行，為公司呈上一份滿意的答卷。
從60后、70后到80后、90后，有能力的上任了
“要注重干部后備力量建設(shè)，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱臃诺街匾獚徫诲N煉摔打、蹲苗壯骨，有針對(duì)性地加大選拔力度，將一批優(yōu)秀的80后干部充實(shí)到中層干部隊(duì)伍中?！崩踪F生在四屆四次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)上的講話中明確提出，人才工作的基本方針就是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)。
雙龍煤業(yè)是上世紀(jì)90年代設(shè)計(jì)的一個(gè)年產(chǎn)量不足10萬噸的扶貧小井，經(jīng)過30年的發(fā)展，礦井年產(chǎn)能達(dá)到90萬噸，每一步的突破都離不開60后、70后的艱辛付出。但是，隨著煤炭工業(yè)的高速發(fā)展，管理斷層的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，為鍛造出一支適應(yīng)智能化管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，破解人才成長(zhǎng)制約瓶頸，該礦積極探索企業(yè)人才和干部的成長(zhǎng)機(jī)制，采取“競(jìng)爭(zhēng)性上崗”的方式選拔年輕干部，為一批精業(yè)務(wù)、會(huì)管理的青年職工搭起競(jìng)職競(jìng)聘舞臺(tái)，通過公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，為符合條件的職工提供了平等的起點(diǎn)。該礦還積極建立后備干部數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行后備干部公推公選，儲(chǔ)備了一批學(xué)識(shí)深厚、年輕能干、擔(dān)當(dāng)作為的年輕干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。同時(shí)，針對(duì)智能化升級(jí)改造急需的人才，該礦以職工素質(zhì)提升為突破口，以打造職工過硬素質(zhì)、提高創(chuàng)收效能為著力點(diǎn)，打造“多面手”職工，激活企業(yè)的“內(nèi)驅(qū)動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)了由人力向人才的華麗蛻變。
2018年，該礦共有9名80后和1名90后被聘任為中層管理人員，7名大學(xué)生晉升為一般管理人員。
從標(biāo)準(zhǔn)化到人的安全行為治理，不敢做的完成了
“安全環(huán)境創(chuàng)建以后，安全管理的關(guān)鍵就是人的行為治理?！比ツ瓿跻詠?，雙龍煤業(yè)強(qiáng)力推行人的安全行為治理，全力營(yíng)造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。
雙龍煤業(yè)全面梳理崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，將崗位描述內(nèi)容進(jìn)行了精簡(jiǎn)，推行全員性崗位描述；建立礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、一般管理人員和崗位職工自上而下的立體式考核體系，積極組織開展崗位描述考核、崗位描述大賽等活動(dòng)；編寫《雙龍煤業(yè)人的安全行為治理三字歌》，朗朗上口，便于記憶，引導(dǎo)職工自覺規(guī)范操作。截至去年底，該礦管理人員崗位描述通過率達(dá)到99%，職工崗位描述通過率達(dá)到86%，手指口述通過率達(dá)到98%。
同時(shí)，該礦結(jié)合生產(chǎn)布置情況，劃分井下區(qū)域“三違”責(zé)任田，將井下劃分為12個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域明確區(qū)隊(duì)范圍和責(zé)任人，由區(qū)隊(duì)主管負(fù)責(zé)，實(shí)行包干區(qū)隊(duì)、包干管理干部和包干礦領(lǐng)導(dǎo)組成的“三違”三級(jí)包干機(jī)制；完善了安全隱患日清日結(jié)制度、“3456”安全管理法和360°人的安全行為治理觀察法等安全管理方法，為安全管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2018年，該礦安全周期突破3000天，礦井順利通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。（李俊芳）
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