“我工作經(jīng)驗不夠豐富，解決現(xiàn)場問題的能力不足，最主要是思想不夠解放，看問題片面，也不善于動腦子……”
“今天這個會好，不限制時間、不用拿稿子，大家都是查找問題、開誠布公，既改進了會風，又能抓住重點……”
這是近日瑞能煤業(yè)公司管理人員在“不做‘三不’干部、守住‘三業(yè)’精神”討論督導活動時的發(fā)言縮影。
據(jù)了解，從12月13日起，瑞能煤業(yè)要求管理人員以黨支部為單位，由黨建聯(lián)系點領導現(xiàn)場督導，著重考察全體管理人員在工作中“努力不努力、擔當不擔當、思考不思考和是否遵守職業(yè)操守、敬畏專業(yè)技術、具備敬業(yè)精神”等方面進行集中討論。
“回頭望”目標更明確。瑞能煤業(yè)黨委副書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇告訴筆者：“這是繼今年6月份開展此項活動后的一次‘回頭望’，旨在進一步深入查找管理人員在作業(yè)標準、責任擔當、工作能力、職業(yè)操守、專業(yè)道德、敬業(yè)精神等方面的問題，促進管理人員改變思維模式，找準角色定位，加壓自我提升，切實將思想創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的動力。
在大討論活動中，該公司7個黨支部結(jié)合工作實際，對標查找問題，規(guī)定動作不走樣，自選動作變花樣，分別以找不足、改作風；想短板、換思路；明目標、增信心為出發(fā)點和落腳點，實實在在查擺不足，明明白白解決問題，討論現(xiàn)場氣氛活躍。
“作為區(qū)隊主管，我有時不善于聽取職工的建議，特別對科技工作重視不夠，說到底就是缺乏創(chuàng)新意識和責任擔當。今后我要對自己高標準、嚴要求，特別要虛心學習，真正把精力應用到‘110功法’+薄煤層智能化開采工藝中?！比鹉苊簶I(yè)綜采隊黨支部書記、隊長范俊義給自己開出了“藥方”。
“大討論”范圍更廣泛。“‘三不’干部中的不擔當，我的理解就是‘老好人’主義思想嚴重。大家在討論中提到的問題，讓我體會到自己就是個‘老好人’，今后我一定要腦勤、手勤、眼勤、嘴勤，在管理上多下功夫，抓好班組安全生產(chǎn)?！边\輸隊生產(chǎn)班班長周國軍誠懇的態(tài)度讓在場的同事深受啟發(fā)。
運輸隊跟班副隊長孫庚戌說：“公司組織并督導這次大討論，既讓我明白了自己是干啥的，更知道了要想辦法把工作干好。我認為，在一線直接參與管理的干部，思考很重要，如果在工作上不思考，就會出蠻力、耗工時、費材料。”
“咱們隊上今年搬了3次工作面，安裝了3個綜采面，這個成績在同行業(yè)是難能可貴的。雖然大家在運輸、安裝綜采工作面中克服困難，創(chuàng)造了不可能，但由于缺乏思考，不善于總結(jié)，沒有在搬遷倒面工作中梳理出一項創(chuàng)新成果。咱們占據(jù)了很好的創(chuàng)新平臺，卻放棄了創(chuàng)新，工作沒有出現(xiàn)更多亮點，希望大家以后要沉下身子，多學習、勤思考，有行動更要有作為?！痹诙綄н\輸隊黨支部討論活動時，該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張戰(zhàn)軍一語中的，對運輸隊管理人員重生產(chǎn)、輕創(chuàng)新的不足給出了整改的“招數(shù)”。
基于對開展“不做‘三不’干部、守住‘三業(yè)’精神”大討論督導活動的做法，張大勇說：“當前，全省正在開展‘講政治、敢擔當、改作風’專題教育活動，對于我們中層干部干事創(chuàng)業(yè)有了更明確的要求，瑞能公司雖然在體量、效益方面相對其他兄弟單位顯得微不足道，但我們必須拿出‘苔花如米小、也學牡丹開’的精神和勇氣，積極完成上級賦予我們的責任和使命，把瑞能建設得更加和美?！保ㄉ蹜c芳）
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