12月11日下午,公司領導雷貴生、師永貴、陳世文、梁平、王鵬飛、趙小兵帶領相關部門負責人到發(fā)電公司調(diào)研,全面了解該公司2018年經(jīng)營指標完成情況,并對2019年安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作提出了要求。發(fā)電公司班子成員及相關人員參加會議。
當前困境如何破?下階段工作如何干?公司黨委書記、董事長雷貴生強調(diào),一是要統(tǒng)一思想,提振信心。發(fā)電公司全體干部職工要認清當前形勢、剖析問題原因,想辦法、拿措施,以扭虧為盈為目標,轉(zhuǎn)觀念、樹信心、抓落實,打贏下一階段企業(yè)扭虧為盈翻身仗。二是要改進作風,勇于擔當。發(fā)電公司要進一步改進工作作風,堅決做到建章立制堵漏洞、動真碰硬抓落實,要在思想上創(chuàng)新、行動上落實,致力于營造企業(yè)發(fā)展新氣象。三是要做好對標工作,促進管理提升。發(fā)電公司要引進外部優(yōu)秀企業(yè)先進管理經(jīng)驗和管理模式,找差距、補不足、謀發(fā)展,為黃陵礦業(yè)實現(xiàn)電力產(chǎn)業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)相互支撐、產(chǎn)值平分秋色的互補格局貢獻力量。
雷貴生表示,發(fā)電公司新一任領導班子是一支肯實干、敢擔當?shù)母刹筷犖?。新班子當有新作為,希望在今后的工作中,要以黨政為中心,從管理要求和實干精神起好頭、帶好步,只有干部職工心往一處想,勁往一處使,人人一把號,共吹一個調(diào),才能凝聚起無堅不摧,無往不勝的合力,才能實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
公司黨委副書記,總經(jīng)理師永貴要求,一是要以問題為導向來進行對標,將問題具體化;二是要做實發(fā)電指標,多發(fā)電量,優(yōu)化燃煤配比;三是加強庫存煤管理,加大庫存煤煤質(zhì)管理和監(jiān)督;四是加強現(xiàn)場管理,加大考核力度,減少非停次數(shù),推進NOSA管理的應用,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
公司財務總監(jiān)、總會計師陳世文指出,發(fā)電公司要在大用戶電價差異上多想辦法,積極爭取更多利潤,理順燃料成本結(jié)算方式,按月盤點,加大考核,降低庫存燃料成本,同時,在增加發(fā)電量上做文章,降低其他成本。
公司副總經(jīng)理梁平要求要抓好生產(chǎn)組織,分析非停原因,不但要向外部先進單位對標,還要在內(nèi)部對標,找出不足,控制燃料成本,降低度電煤耗。
公司副總經(jīng)理王鵬飛要求,發(fā)電公司要分析自身存在的原因,查找問題,加強對標,學習先進管理經(jīng)驗,加大成本管控,做好專項資金管理工作。
公司副總經(jīng)理趙小兵要求,發(fā)電公司要降低燃料成本,加強設備巡檢力度,做好設備定期切換工作,推廣好NOSA管理體系實施工作,抓好人的安全行為治理和安全環(huán)保工作,對標國內(nèi)同類型機組,學習先進的管理經(jīng)驗,進一步提高管理水平。
會上,發(fā)電公司經(jīng)理張代詳細匯報了該公司2018年經(jīng)營指標完成情況和2019年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作,分析了目前經(jīng)營工作中存在的問題。
公司機關相關部門負責人根據(jù)發(fā)電公司經(jīng)營現(xiàn)狀和工作實際,就成本管控、利潤指標等完成情況及存在的問題提出了指導意見和建議;并分別從降本增效、人的安全行為治理、對標管理、人才隊伍建設等方面,就下一步工作提出了具體要求。(高婷婷)
版權(quán)所有:陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司(黃陵礦業(yè)集團有限責任公司)
地址:陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編:727307 技術支持:黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號