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刊登于中國(guó)礦業(yè)報(bào)2018年12月12日七版企業(yè)運(yùn)營(yíng)

今年初以來(lái)，雙龍煤業(yè)以“三做一打造”為抓手，以“四治理一優(yōu)化”為契機(jī)，強(qiáng)化材料管理，提升科技水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“安全高效礦井”，為智能化礦井建設(shè)提供了內(nèi)動(dòng)力。

強(qiáng)化材料管理，助力降本增效。該礦加大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解力度，重新編制礦井材料管理辦法，把全年材料成本控制指標(biāo)分解到各個(gè)職能部門，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件管理辦法、交舊領(lǐng)新等管理制度，利用材料管理系統(tǒng)軟件加強(qiáng)物資管理，確保了礦井經(jīng)營(yíng)管理水平整體提升；拓寬代儲(chǔ)代銷范圍，對(duì)潤(rùn)滑油脂、采煤機(jī)配件、木材等物料，根據(jù)計(jì)劃需求，由物資分公司直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，做到價(jià)格收益的同時(shí)，減少了庫(kù)存物資。

該礦加大內(nèi)部挖潛力度，將“人的安全行為治理”與崗位提升相結(jié)合，不斷提升職工綜合素質(zhì)和勞動(dòng)技能，擴(kuò)大修舊利廢范圍，建立了廢舊物資回收登記臺(tái)賬，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。截至11月底，該礦修舊利廢產(chǎn)生價(jià)值138.6萬(wàn)元。

提升科技水平，加快智能化建設(shè)。106工作面是該礦第一個(gè)綜采自動(dòng)化工作面，為順利完成安裝任務(wù)，該礦成立安裝領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會(huì)議，研究部署安裝調(diào)試工作，優(yōu)化安裝工藝，合理安排安裝程序，并明確分工、責(zé)任到人；對(duì)安裝時(shí)間、安裝目標(biāo)、調(diào)試等工作任務(wù)倒排工期，細(xì)化分解，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保綜采設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成。

該礦建立健全科技管理體系，先后制定了《2018年科技工作安排》《礦井技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》等規(guī)章制度，積極開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，改進(jìn)了操作工藝，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。截至目前，該礦共完成職工“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目98項(xiàng)，其中55項(xiàng)通過(guò)評(píng)審。

優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)。該礦在大部室改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理，梳理管理崗位、操作崗位，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理，優(yōu)化技術(shù)技能崗位人員；制定了“三工通道”建設(shè)制度，為職工成長(zhǎng)成才搭建了平臺(tái)。通過(guò)競(jìng)職競(jìng)聘，該礦共有9名“80后”和1名“90后”被聘任為中層管理人員，7名大學(xué)生晉升為一般管理人員。

該礦將作風(fēng)建設(shè)與嚴(yán)抓管理人員考核結(jié)合起來(lái)，加大作風(fēng)轉(zhuǎn)變督導(dǎo)檢查力度，實(shí)行季度、年度和日常積分考核相結(jié)合的方法，突擊對(duì)管理干部和機(jī)關(guān)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律、準(zhǔn)軍事化、服務(wù)質(zhì)量、深入現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行突擊檢查、暗查、曝光，對(duì)季度考核連續(xù)在末位的管理、專技人員實(shí)行淘汰、降級(jí)或降職使用，讓干部感受到壓力和責(zé)任，讓職工看到實(shí)效和變化。（李俊芳 許文勇）

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