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創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的引擎，更是推動(dòng)效率變革、質(zhì)量變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源要素合理配置的關(guān)鍵方法。今年來(lái)，一號(hào)煤礦緊密圍繞“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念為引領(lǐng)，以“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”為工作方針，以“管理提升年”為主題，以“3+9+3科技創(chuàng)新管理體系”為支撐，廣泛開(kāi)展全員性創(chuàng)新活動(dòng)，積極與科研院所、大專院校和設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)交流和協(xié)同攻關(guān)，全面實(shí)施生產(chǎn)智能化、自動(dòng)化、信息化，依靠科技創(chuàng)新，提升裝備技術(shù)水平，全面推進(jìn)智慧化安全高效礦山建設(shè)。

建章立制：布局

一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，健全機(jī)制搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)是關(guān)鍵。今年來(lái)該礦立足源頭加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)技術(shù)委員會(huì)，健全完善了創(chuàng)新制度建設(shè)，規(guī)范全員創(chuàng)新四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后出臺(tái)了《科技創(chuàng)新工作考核管理辦法》《2018年科技創(chuàng)新工作安排》《全員創(chuàng)新管理辦法》《科技項(xiàng)目管理辦法》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》《專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法》《科技論文管理辦法》等12項(xiàng)制度，完善了原創(chuàng)保障機(jī)制、創(chuàng)新成果量化考核機(jī)制、創(chuàng)新成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新成果實(shí)名命名的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制等，便捷通暢的創(chuàng)新成果申報(bào)環(huán)節(jié)，取消了申報(bào)時(shí)間限制，簡(jiǎn)化了申報(bào)流程，降低了職工申報(bào)成果的門檻，為全員創(chuàng)新和科技攻關(guān)提供堅(jiān)實(shí)的制度保證。

為了充分發(fā)揮各級(jí)各類人才的聰明才智和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，該礦以勞模創(chuàng)新創(chuàng)新工作室為著力點(diǎn)，以弘揚(yáng)勞模時(shí)代精神和工匠精神，發(fā)揮勞模示范、引領(lǐng)和輻射作用，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，不斷推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新的蓬勃開(kāi)展，釋放出更多、更強(qiáng)的“聚才效應(yīng)”。

授人以漁：蓄能

人才是實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企的源泉，是基礎(chǔ)、保證，更是關(guān)鍵。一號(hào)煤礦重視技能人才的建設(shè)，把人才培養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，為科技創(chuàng)新人才建平臺(tái)、搭舞臺(tái)、給通道，創(chuàng)新技能人才的培養(yǎng)方式，拓展技能人才的成長(zhǎng)途徑。

今年來(lái)，該礦以素質(zhì)提升為目標(biāo)、以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為核心，著力開(kāi)展人才素質(zhì)提升工程。該礦發(fā)揮勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室、職工教育培訓(xùn)中心、四級(jí)培訓(xùn)站和井下實(shí)訓(xùn)基地的作用，利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的技能大師、“能工巧匠”、“創(chuàng)新達(dá)人”、“草根專家”們請(qǐng)進(jìn)上臺(tái)當(dāng)老師，堅(jiān)持“課堂培訓(xùn)”與“師帶徒”培訓(xùn)互補(bǔ)，堅(jiān)持“強(qiáng)制必修”與“點(diǎn)菜選修”結(jié)合，創(chuàng)新開(kāi)展“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”、“一專多能+一人多崗”特色教育模式，邀請(qǐng)知名專家教授來(lái)礦做專題講座，通過(guò)“內(nèi)培外訓(xùn)”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”相結(jié)合的辦法，著力抓好科技人才培訓(xùn)和技能人才培訓(xùn)。同時(shí)，該礦廣泛開(kāi)展各級(jí)各類技術(shù)比賽活動(dòng)，將勞務(wù)派遣工、協(xié)議工都納入到技術(shù)比賽的范圍內(nèi)，以技能競(jìng)賽為載體，大力實(shí)施技能提升工程，為更多優(yōu)秀技能人才脫穎而出搭建平臺(tái)。

為了喚醒全員創(chuàng)新的“基因”，激活全員創(chuàng)新的“細(xì)胞”，該礦定期舉辦“五小成果”評(píng)選，對(duì)通過(guò)鑒定的創(chuàng)新成果以職工的名字冠名、命名、獎(jiǎng)勵(lì)，為勤學(xué)習(xí)、能吃苦、能力強(qiáng)的技術(shù)尖子發(fā)“紅包”。此外該礦還將自主創(chuàng)新情況與各級(jí)管理人員的晉級(jí)晉升，干部職工的年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤，讓“草根創(chuàng)客”們有面子、有票子、有位子、有車子、有房子，做到：有形、有聲、有意、有譽(yù)，激發(fā)全員創(chuàng)新的積極性。

企業(yè)發(fā)展靠人才，技術(shù)創(chuàng)新出人才。今年來(lái)該礦先后涌現(xiàn)出了全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)首批“大國(guó)工匠”、煤炭行業(yè)“青創(chuàng)先鋒·年度人物”符大利、陜煤工匠張志、青年技師錢國(guó)防為代表的一大批“創(chuàng)客”達(dá)人。

技術(shù)攻關(guān)：出彩

該礦以創(chuàng)建智慧化礦山為契機(jī)，以解決制約礦井安全生產(chǎn)、影響效率效益的技術(shù)難題為突破口，實(shí)施重點(diǎn)科技項(xiàng)目、提高礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)綜采工作面上下隅角、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾前后空頂處依舊采用用單體，支護(hù)速度慢、強(qiáng)度低，作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，投入成本高的難題。該礦根據(jù)綜采工作面上下隅角現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)場(chǎng)尺寸、支護(hù)強(qiáng)度和高度需求的異形端頭支護(hù)裝備，并適應(yīng)運(yùn)輸機(jī)發(fā)生上竄下滑情況；替換原機(jī)頭、機(jī)尾處的單體支柱，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾前后空頂處進(jìn)行全斷面支護(hù)；采用皮帶代替珍珠巖裝袋封堵，有效阻止風(fēng)流進(jìn)入采空區(qū)，防止瓦斯超限；電液控技術(shù)、遙控控制技術(shù)以及遠(yuǎn)程操控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)異性端頭支護(hù)裝備的智能化控制。針對(duì)四盤區(qū)探巷過(guò)老巷群、老空區(qū)，采用超前直流電法物探及鉆探驗(yàn)證等手段對(duì)災(zāi)害進(jìn)行超前探查，確保穿越采空區(qū)、老巷群排水施工安全。針對(duì)礦井瓦斯“抽、掘、采”接續(xù)不平衡，該礦制定下發(fā)了打鉆驗(yàn)孔及快報(bào)制度，提出了鉆孔菜單式管理流程，形成了施工、驗(yàn)收、考核的閉環(huán)管理，提高鉆孔施工質(zhì)量，有效消除了瓦斯隱患，提升了瓦斯治理管理水平，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采管理由粗放抽采向精準(zhǔn)治理轉(zhuǎn)變。

今年來(lái)，該礦完成全員創(chuàng)新成果160項(xiàng)、申報(bào)專利18項(xiàng)、撰寫科技論文35篇，一號(hào)煤礦先后榮獲了陜煤集團(tuán)科技工作先進(jìn)集體、全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”、中國(guó)煤炭科學(xué)研究院“百?gòu)?qiáng)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)，該礦的“曲志欣勞模創(chuàng)新工作室”被省能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)授予“高技能人才職工（勞模）創(chuàng)新工作室”，礦井整體科技創(chuàng)新能力和外部贊譽(yù)取得了“雙贏”。（倪小紅 高健銘）