11月9日,在機(jī)電公司機(jī)電總廠電修車間,練習(xí)行車起吊“穿針引線”絕活的職工張秀榮在季國(guó)凱的指揮下,吊鉤上直徑為6毫米的鋼針輕松地吊起啤酒瓶和螺母,只見行車緩緩的前行,啤酒瓶和螺母穩(wěn)穩(wěn)地落在指定位置。
這是高技能人才絕技絕活的一個(gè)縮影,像這樣在平凡的崗位上把工作干到極致的在機(jī)電公司不勝枚舉。
該公司經(jīng)理徐建軍介紹,作為生產(chǎn)服務(wù)保障單位,機(jī)電公司弘揚(yáng)“北移精神”重點(diǎn)在人,抓住人這個(gè)關(guān)鍵,做精基礎(chǔ)保障,要?jiǎng)?chuàng)新技能人才激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制,建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)人才,讓扎根下來(lái)的人有希望、有盼頭。
是去還是留?
“點(diǎn)擊斷路器圖標(biāo),進(jìn)入操作界面,輸入登錄密碼,點(diǎn)擊遙合按鈕進(jìn)行遙控預(yù)置,確認(rèn)返校正確,點(diǎn)擊執(zhí)行。”這該公司供電所副所長(zhǎng)齊延輝在供電所后臺(tái)操作的一個(gè)鏡頭。
剛剛從一般管理人員晉升為副科級(jí)管理干部的齊延輝,剛剛參加工作那會(huì)還是兩眼一摸黑的“新兵蛋”,10年磨劍,華麗轉(zhuǎn)變,成為該公司供電專業(yè)的佼佼者。
“09年從學(xué)?!币啤近S陵礦業(yè),干過(guò)運(yùn)行、檢修和外線,最初萌生過(guò)離開的念頭,覺得現(xiàn)實(shí)與理想差距太大?!被貞浧饎倕⒓庸ぷ鞯那榫?,齊延輝說(shuō),“還好每個(gè)崗位都干過(guò),為以后的工作開展積累了經(jīng)驗(yàn)。”
其實(shí),在機(jī)電公司,像齊輝這樣在基層歷練成長(zhǎng)的年輕職工還有很多,經(jīng)歷過(guò)一線的鍛造,逐漸成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)自身的“蛻變”。
今年31歲的嚴(yán)池是西安周至人,從學(xué)校畢業(yè)后來(lái)到陜北延安,成了機(jī)電公司一名檢修電工,現(xiàn)在的他不僅是該公司電修車間副班長(zhǎng),而且是綜采電氣設(shè)備檢修帶頭人,個(gè)人獨(dú)立完成的科技創(chuàng)新多達(dá)10余項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)效近百萬(wàn)元。
作為設(shè)備檢修的前沿,電修車間負(fù)責(zé)礦區(qū)綜采電氣設(shè)備大修,技術(shù)含量高,工作嚴(yán)謹(jǐn)性強(qiáng),不容一絲馬虎。而嚴(yán)池是從高技能人才隊(duì)伍中脫穎而出,成為副班長(zhǎng)與該公司的培養(yǎng)密不可分。
“當(dāng)時(shí)想著離家遠(yuǎn),不如辭了去西安找個(gè)工作,離家近,和家人商量后,父母覺得黃陵礦業(yè)各方面都不錯(cuò),干的又是專業(yè)技術(shù)?!眹?yán)池說(shuō),留下來(lái)是最正確的選擇。
近幾年,機(jī)電公司持續(xù)完善人才培養(yǎng)體制機(jī)制,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,豐富培養(yǎng)內(nèi)容,盡一切可能為高技能人才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái),讓人才脫穎而出。
“高質(zhì)量培訓(xùn)”
“11月12日開始,機(jī)電公司一年一度的技能大賽將拉開帷幕,屆時(shí),公司各個(gè)崗位的技術(shù)能手都會(huì)拿出絕技絕活,沖擊名次?!痹摴救肆Y源部負(fù)責(zé)人說(shuō):“作為檢驗(yàn)職工技能水平的最大平臺(tái),技能大賽一年一屆,已形成長(zhǎng)效化?!?/p>
“就是要大張旗鼓的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰高技能人才,集中選樹一批具有代表性和導(dǎo)向性的人才隊(duì)伍,形成良好的人才培養(yǎng)氛圍。”徐建軍表示,技能人才作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,要給他們成長(zhǎng)的平臺(tái),給他們出彩的“舞臺(tái)”,讓他們看到“希望”,摸到“紅利”。
“成長(zhǎng)了就有紅利”。該公司每年拿出一大筆資金用于技能大賽獎(jiǎng)勵(lì),不光技能大賽如此,日常的崗位練兵和技術(shù)比武,該公司也會(huì)給予獲名次的職工300至500元獎(jiǎng)勵(lì)。
作為“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè),黃陵礦業(yè)大力推進(jìn)智能化礦山建設(shè),智能化綜采工作面陸續(xù)投運(yùn),高精尖設(shè)備對(duì)工人素養(yǎng)的要求隨之“水漲船高”。
面對(duì)著智能化的普及,作為礦區(qū)機(jī)電維修中心,機(jī)電公司積極探索出了一條可行性強(qiáng)、效果凸顯的高技能人才培養(yǎng)模式。“以服務(wù)中心為導(dǎo)向,做實(shí)‘五個(gè)基礎(chǔ)’,努力實(shí)現(xiàn)高技能人才扎根開花。”
該公司人力資源的資料上顯示,技能大賽、崗位練兵、“三小一練”、師帶徒、外送培訓(xùn)這些模式已充分融入職工職工素質(zhì)提升的每一個(gè)環(huán)節(jié)。不僅如此,該公司創(chuàng)新模式,每季度舉辦機(jī)電大講堂,邀請(qǐng)高級(jí)技師授課交流;利用微信和QQ建立技術(shù)交流群,實(shí)現(xiàn)職工同技術(shù)大拿的雙向互動(dòng)。
近幾年來(lái),該公司開設(shè)機(jī)電維修培訓(xùn)班,培養(yǎng)機(jī)電人才3000人次,成為礦區(qū)機(jī)電專業(yè)人才的“孵化基地”。
“要干就干到極致”
對(duì)于嚴(yán)池和很多像他一樣的職工來(lái)說(shuō),懷揣的夢(mèng)想都一樣:“在工作崗位上,把工作干精,干到極致?!?/p>
干凈的廠區(qū),完善的配套設(shè)施,“豐滿”的人才培養(yǎng)機(jī)制,讓嚴(yán)池這些“北移”的職工很踏實(shí),這里還有他們的偶像,陜煤集團(tuán)勞模、首席技師、技能大師工作室?guī)ь^人李海清,行車藝術(shù)吊工張秀榮,高級(jí)車工李軍東等把工作干到極致的人?!八麄兛梢园阉龅氖虑樽龅阶詈?。就算做不到,也要做到自己的極致。”
24年前,技校畢業(yè)的李海清來(lái)到黃陵礦業(yè),成了一名機(jī)修工,“剛進(jìn)車間,師傅教我怎么檢修設(shè)備,自己干過(guò)的工作不能有一絲問(wèn)題,堅(jiān)決不能給自己留后路?!彼f(shuō),“師傅第一課”樹立了他整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)范:“要么不做,要做就做到極致,不留瑕疵?!?/p>
剛參加工作那幾年,每一次設(shè)備大修和日常檢修,他都極為關(guān)注細(xì)節(jié),大到設(shè)備檢修工藝,小至螺母的尺寸,一絲不茍的工作態(tài)度讓他很快得到認(rèn)可。如今他將自己的工作信條同樣告訴給每一個(gè)進(jìn)入工作崗位的年輕人:“細(xì)節(jié)決定成敗?!?/p>
在徐建軍的眼里,沒有普通工人、技工和工程師的分別。“只要講誠(chéng)信、有責(zé)任心、能吃苦、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),職業(yè)發(fā)展路徑都是可以打通的?!?/p>
今年以來(lái),機(jī)電公司以黨員創(chuàng)新工作室和技能大師工作室雙平臺(tái)建設(shè)為抓手,營(yíng)造了“無(wú)事不卓越,無(wú)崗位不出彩,無(wú)人不精尖。”的工作氛圍,潛移默化的感染著每一個(gè)職工,優(yōu)化流程、提高工藝、保證質(zhì)量成為從業(yè)基準(zhǔn)。
該公司大力弘揚(yáng)英模文化、班組文化、創(chuàng)新文化,打造匠心文化,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新180余項(xiàng),成果轉(zhuǎn)化近1000多萬(wàn)元,為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。(曹川)
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