刊登于中國(guó)煤炭報(bào)2018年11月15日6版管理周刊
●倪小紅
為了進(jìn)一步提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，陜煤黃陵礦業(yè)一號(hào)礦通過(guò)強(qiáng)化全員培訓(xùn)、實(shí)施有效管理等，加快NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施。
NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南非國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)創(chuàng)建的一種精細(xì)化科學(xué)管理方法。
今年8月一號(hào)礦以選煤廠為試點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，劃分了10個(gè)NOSA安健環(huán)區(qū)域，在每個(gè)區(qū)域嚴(yán)格按照NOSA安健環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的元素加強(qiáng)管控。此舉有力增強(qiáng)了選煤廠干部職工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
今年9月28日，一號(hào)礦開(kāi)展了NOSA管理體系對(duì)標(biāo)內(nèi)部推進(jìn)會(huì)，在全礦上下全面推行NOSA管理體系，推動(dòng)NOSA管理由試點(diǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)向全面鋪開(kāi)。目前，NOSA管理體系已在全礦進(jìn)行推廣。
為了加快構(gòu)建NOSA安全體系，該礦每月初召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)情況分析會(huì)。針對(duì)上一月落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦，對(duì)預(yù)控措施進(jìn)行修訂完善，同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，明確當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控重點(diǎn)，并明確責(zé)任分工。
該礦還制定了構(gòu)建本質(zhì)安全體系工作獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各區(qū)隊(duì)NOSA體系管理推進(jìn)情況按照百分制進(jìn)行考核，考核得分納入安全結(jié)構(gòu)工資，得分在93分以下的，在當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資中扣1分；連續(xù)2次在93分以下的區(qū)隊(duì)主管、技術(shù)員將各被罰款500元。
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