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“關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備盯防管控，做到時(shí)時(shí)處處事事全風(fēng)險(xiǎn)提示?！?018年以來(lái)，黃陵礦業(yè)公司加大NOSA安全健康環(huán)保管理體系實(shí)施力度，規(guī)范崗位操作行為，再次為安全管理“加碼”， 全力營(yíng)造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。

理念引入 試點(diǎn)先行

“讓生產(chǎn)面更具安全性，讓生活區(qū)更具觀賞性，讓干部職工更有幸福感?！秉S陵礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生認(rèn)為，NOSA管理體系是目前世界上具有重要影響并被廣泛認(rèn)可和采用的一種企業(yè)綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，它是專門(mén)針對(duì)人身安全而設(shè)計(jì)出來(lái)的一套比較完整的安全管理體系，更是實(shí)現(xiàn)了安全從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

“怎么做？”“怎么干？”“標(biāo)準(zhǔn)在那如何實(shí)施？”在引入NOSA管理體系之初，這些疑問(wèn)也在基層干部職工的心里打上個(gè)問(wèn)號(hào)。

制定培訓(xùn)方案、完善培訓(xùn)制度、精心選將輸出人才、分批次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)……從今年6月份開(kāi)始，黃陵礦業(yè)分兩批共選派30余名技術(shù)骨干赴首陽(yáng)山電廠學(xué)習(xí)，8月份雷貴生帶隊(duì)赴首陽(yáng)山電廠走訪交流，NOSA管理體系的推廣在黃陵礦業(yè)公司全面啟動(dòng)。

發(fā)電公司發(fā)電二車(chē)間是黃陵礦業(yè)公司首個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，作為推行NOSA管理的先行軍。該車(chē)間在電子大屏、報(bào)欄以及廠區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)醒目位置播放和懸掛400余塊全新NOSA管理體系應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)提示語(yǔ)；在微信公眾平臺(tái)，推送了NOSA安健環(huán)五星管理知識(shí)一百問(wèn)等相關(guān)專業(yè)內(nèi)容；此外還通過(guò)在班前會(huì)上以PPT的形式組織職工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使職工熟悉和掌握NOSA管理體系要素，每周二管理人員集中學(xué)習(xí)NOSA管理體系，集中討論、研究，全面提升干部職工對(duì)先進(jìn)管理理念的理解。

“通過(guò)全員學(xué)習(xí)NOSA管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使干部職工認(rèn)識(shí)到時(shí)時(shí)、處處、事事、人人都有安全風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，接下來(lái)還將邀請(qǐng)華潤(rùn)電廠相關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)，以推進(jìn)NOSA的深入開(kāi)展?！秉S陵礦業(yè)發(fā)電公司經(jīng)理張代說(shuō)到。

結(jié)合實(shí)際 取實(shí)去虛

“引入任何先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)都要學(xué)其精髓，而不是形式，不是皮毛，要用實(shí)實(shí)在在的工作態(tài)度，以‘育苗’的精心，促其在我們的土壤上生根發(fā)芽?！闭劦絅OSA管理體系的“落地”，雷貴生要求以務(wù)實(shí)的精神讓這一先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)在黃礦得到推廣。

“5個(gè)管理單元、72個(gè)元素，要從中選擇符合實(shí)際、可操控性強(qiáng)的要素進(jìn)行實(shí)施，我們不需要拿來(lái)主義，更不需要生搬硬套?！彪S著NOSA管理體系的在礦區(qū)逐漸推進(jìn)，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦礦長(zhǎng)馬玉軍對(duì)于如何在礦井生產(chǎn)過(guò)程中合理運(yùn)用NOSA管理有著成熟的想法。

每天下午3點(diǎn)，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦洗煤廠水洗車(chē)間內(nèi)，檢修工錢(qián)旭江正在對(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行沖洗，對(duì)浮洗精煤進(jìn)行著清理、對(duì)防滅火設(shè)施進(jìn)行著檢查......任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能錯(cuò)過(guò)。“作業(yè)前，我們都會(huì)對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)提示牌的內(nèi)容逐一進(jìn)行自檢，一方面排查一些安全隱患，另一方面也是讓自己熟知工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前規(guī)避預(yù)防不安全事故的發(fā)生?！卞X(qián)旭江說(shuō)到。在黃陵礦業(yè)公司引入推行NOSA管理體系后，這項(xiàng)工作在礦井已經(jīng)是一種備受重視的常態(tài)。

為了將NOSA管理體系真正落實(shí)落小落細(xì)，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦選煤廠將廠區(qū)劃分為10個(gè)區(qū)域，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的同時(shí)，從NOSA五個(gè)管理單元72個(gè)元素中確定出 40項(xiàng)元素，結(jié)合業(yè)務(wù)、專業(yè)分工、逐級(jí)分解、明確到人，確保了實(shí)施過(guò)程全程監(jiān)管。

從頂層設(shè)計(jì)到基層管理、從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線職工……黃陵礦業(yè)以NOSA管理為抓手，理清井下管轄區(qū)域禁止、警告、提示和指令性4類安全標(biāo)志設(shè)置情況，對(duì)職工進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)告知，提示職工主動(dòng)采取預(yù)控措施；梳理各單位管轄區(qū)域、工作業(yè)務(wù)、設(shè)備設(shè)施等，形成對(duì)應(yīng)清單，確保所有區(qū)域、業(yè)務(wù)和設(shè)備設(shè)施都有具體負(fù)責(zé)人；搜集、整理與本單位業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，完成崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、不安全行為辨識(shí)與預(yù)控2個(gè)手冊(cè)的編制……這一系列行之有效的措施，讓企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)了時(shí)時(shí)、人人、處處對(duì)安全隱患的可管、可控、可防的良好氛圍。

強(qiáng)力推行 效果顯著

自今年6月份，黃陵礦業(yè)公司在持之以恒開(kāi)展“四治理一優(yōu)化”的基礎(chǔ)上，引入NOSA安全健康環(huán)保管理體系，通過(guò)強(qiáng)有力的措施，讓每一個(gè)基層組織和職工能夠自主管理和自我提升，達(dá)到“我知、我會(huì)、我要、我能”的本質(zhì)安全要求，真正使每名職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣。

臺(tái)階上警示標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)、設(shè)備旁受限空間內(nèi)主要風(fēng)險(xiǎn)、注意事項(xiàng)逐一羅列、檢查重點(diǎn)進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)……談起NOSA管理體系的運(yùn)行，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦選煤廠副廠長(zhǎng)郭鋒濤說(shuō)道：“NOSA管理體系的運(yùn)用，確實(shí)給我們幫了大忙了，之前我們?cè)跈z修過(guò)程中，對(duì)于螺絲的復(fù)位沒(méi)有明確的界定，緊一點(diǎn)、松一點(diǎn)不要緊，但NOSA管理體系就對(duì)這一塊有了更明確的規(guī)定，要求以標(biāo)注線為基準(zhǔn)，每次檢修必須復(fù)位，時(shí)間久了設(shè)備檢修頻次明顯減少了?！?/p>

說(shuō)到引入NOSA管理體系所帶來(lái)的變化，一號(hào)煤礦選煤廠職工李王建這樣說(shuō)：“以前在實(shí)施電焊前，周邊環(huán)境我們也都進(jìn)行清掃，但不是那么細(xì)致，總覺(jué)得自己稍微注意一點(diǎn)，沒(méi)什么事情；但引入NOSA后對(duì)環(huán)境有了具體的要求，10米必須要進(jìn)行清掃、沖洗，不允許有煤塵出現(xiàn)，清不不徹底會(huì)造成焊花引起火災(zāi)事故的發(fā)生，其實(shí)最大的變化就是讓我們干工作知道存在哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、要采取哪些具體的措施，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防了事故的發(fā)生?！保ü鼙?何明偉）