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今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升與降耗增效同步并行，嚴(yán)管理、細(xì)考核，不斷提升修舊利廢“含金量”，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力降低生產(chǎn)成本。

加大宣傳，完善制度。該礦通過(guò)多種方式大力宣傳修舊利廢的重要意義，引導(dǎo)職工養(yǎng)成精打細(xì)算的良好習(xí)慣。同時(shí)，不斷完善修舊利廢制度，制定修舊利廢月度計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)各區(qū)隊(duì)材料消耗計(jì)劃制定了詳細(xì)的考核辦法，將修舊利廢計(jì)劃任務(wù)層層分解，落實(shí)到各一線區(qū)隊(duì)崗位、班組，形成了“區(qū)隊(duì)有目標(biāo)、人人有責(zé)任”的模式。

強(qiáng)化修舊，節(jié)約成本。對(duì)于井下回收上來(lái)的各類機(jī)電設(shè)備或材料物資，該礦機(jī)電供應(yīng)部和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)等單位聯(lián)合通過(guò)維修，使廢舊物資恢復(fù)原有性能，重新投入使用。對(duì)于不能修復(fù)的廢舊小材料、小配件等，結(jié)合職工“五小”創(chuàng)新進(jìn)行二次加工再改造，真正使廢舊物資再“上崗”，做到物盡其用。截止前三季度，該礦完成修舊利廢79項(xiàng)，產(chǎn)生修舊利廢價(jià)值63.6萬(wàn)元。

嚴(yán)抓降耗，減虧提效。在材料管理上，該礦建立物資供應(yīng)超市，推行物資代儲(chǔ)代銷管理，堅(jiān)決杜絕材料積壓，避免了各類材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持從小處入手，既“抱緊西瓜”又“不忘芝麻”，要求職工關(guān)注日常小事，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。同時(shí)，在用電方面嚴(yán)格按照避峰填谷的原則，精細(xì)抓好生產(chǎn)用電綜合管理，杜絕機(jī)電設(shè)備高耗低效、“大馬拉小車”等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保用電。

深化對(duì)標(biāo)，查漏補(bǔ)缺。為進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)成本管控力度該礦結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，及時(shí)找準(zhǔn)企業(yè)定位，虛心常做“小學(xué)生”，積極學(xué)習(xí)“走出去”，認(rèn)真學(xué)習(xí)“引進(jìn)來(lái)”，先后組織相關(guān)專業(yè)深入二號(hào)煤礦、建新煤礦等單位就安全管理、黨建管理、成本管控等工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)，讓對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成為常態(tài)。歸來(lái)后通過(guò)召開(kāi)專題研討會(huì)，大家一起談感悟、談?wù)J識(shí)、談心得，將學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)形成完整的對(duì)標(biāo)管理報(bào)告，并在全礦進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，有力地提升了礦井的各項(xiàng)管理水平。（彭興倉(cāng) 朱良嘉）