刊登于2018年11月10日中國(guó)礦業(yè)報(bào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)版
油漆和機(jī)油的刺鼻氣味彌漫著，轟鳴的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲和車間里的敲擊聲不斷傳來(lái)，這就是剛剛獲得陜煤集團(tuán)勞動(dòng)模范的黃陵礦業(yè)機(jī)電公司機(jī)修車間職工李海清每天工作的地方。
憑借著精湛的維修技術(shù)，李海清帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先后完成科技創(chuàng)新120余項(xiàng)，“五小”發(fā)明80余項(xiàng)，總結(jié)和優(yōu)化作業(yè)工藝20余項(xiàng)，獲得國(guó)家發(fā)明專利30余項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金近800萬(wàn)元。他也因此被評(píng)為陜煤集團(tuán)和黃陵礦業(yè)首席技師，成為陜煤集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室專業(yè)帶頭人。
“滴水不漏”車工李軍東、“穿針引線”行車司機(jī)張秀榮、“創(chuàng)新達(dá)人”王新民、“黃礦工匠”盛紅杰……像李海清這樣的技術(shù)工匠，在黃陵礦業(yè)機(jī)電公司不勝枚舉。一個(gè)名不見經(jīng)傳的礦山生產(chǎn)服務(wù)單位，如何孕育出這么多工匠？
該公司經(jīng)理徐建軍表示，對(duì)于礦山生產(chǎn)服務(wù)單位，人才是基礎(chǔ)保障，要加快升級(jí)轉(zhuǎn)型力度，就要為人才搭建平臺(tái)、打造沃土。
平臺(tái)搭建鑄就匠心
“這是我們團(tuán)隊(duì)研發(fā)的滾筒維修剝磨一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器取代人工檢修皮帶滾筒，不僅提高了檢修質(zhì)量，而且降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，每年節(jié)約人工成本近百萬(wàn)元。”朱海偉是一名綜采維修鉗工，通過(guò)該公司的培養(yǎng)，這個(gè)85后男青年不僅成了機(jī)修車間副班長(zhǎng)，而且逐漸成為該公司鉗工專業(yè)“大師傅”。
“企業(yè)發(fā)展依靠高技能人才，人才成長(zhǎng)離不開企業(yè)的培養(yǎng)?！痹跈C(jī)電公司，人才建設(shè)一直是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵詞，針對(duì)青年工人多、人才梯隊(duì)斷檔問題，該公司著力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷為愛學(xué)習(xí)、有想法、想作為的職工搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。
據(jù)筆者了解，該公司自2008年成立至今，堅(jiān)持定期舉辦技術(shù)和崗位練兵、“三小一練”修煉活動(dòng)不斷，對(duì)于取得名次的職工通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)給予一定薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，而活動(dòng)的覆蓋面和職工參與度也在逐年遞增，形成了全員學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)本領(lǐng)的濃厚氛圍。
該公司人力資源負(fù)責(zé)人表示，公司每年都會(huì)從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支一部分資金用于開展職工技能培訓(xùn)工作，職工參與技能比賽有奔頭、有“錢”途，而且通過(guò)一系列活動(dòng)的開展，具有高級(jí)以上從業(yè)資格的“大工匠”從最初的20人增加到現(xiàn)在的60人，占公司總?cè)藬?shù)的26%。
潘博是該公司供電所一名電氣試驗(yàn)電工，在2016年舉辦的黃陵礦業(yè)第六屆技能大賽中榮獲高級(jí)電工組第一名的好成績(jī)，從2008年參加工作時(shí)實(shí)操能力為零的青工轉(zhuǎn)變?yōu)樵摴厩嗄昃S修電工中的佼佼者，華麗的蛻變與該公司平日提供的訓(xùn)練平臺(tái)密不可分。
2015年，該公司分別在供電所和機(jī)電總廠成立了以首席技師、首席員工、高級(jí)技術(shù)、專業(yè)帶頭人為領(lǐng)導(dǎo)小組的黨員創(chuàng)新工作室，吸納了車間、班站的青工為成員，定期召開工作室會(huì)議，破解技術(shù)瓶頸，營(yíng)造“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的濃厚氛圍，使創(chuàng)新成為常態(tài)。
機(jī)制建設(shè)打通渠道
“根據(jù)尺寸為直徑152毫米的鋼筒，用車床加工直徑為152毫米的圓端面，將圓端面裝到鋼筒底部，待端面和鋼筒配合完好后，從頂部往鋼筒里加水，圓端面和鋼筒結(jié)合的縫隙處滴水不漏?！崩钴姈|是一名普通的車工，“滴水不漏”車工功力是他的絕活，擅長(zhǎng)加工各類精密零配件。經(jīng)他手加工的零件誤差達(dá)微米級(jí)，解決23種異性零件的加工問題，發(fā)明了“李軍東工件找正作業(yè)法”、“李軍東斜面加工作業(yè)法”將加工效率提高近40%。
像李軍東這樣以職工名字命名的崗位作法在該公司還有很多。在綜合車間陳列著30余塊以“工匠”個(gè)人名字命名的精優(yōu)作業(yè)法圖版，其中不乏職工“五小”發(fā)明、作業(yè)工藝和科技創(chuàng)新。
該公司黨委副書記、工會(huì)主席王朝陽(yáng)說(shuō)：“近幾年來(lái)，我們積極營(yíng)造‘礦區(qū)工匠’氛圍，支持和引導(dǎo)基層單位不斷發(fā)現(xiàn)和啟用高技能人才。通過(guò)首席技師、首席員工評(píng)聘和創(chuàng)新工作室創(chuàng)建等活動(dòng)，為機(jī)電‘大工匠’科技攻關(guān)提供了平臺(tái)?！?/p>
在機(jī)電公司，職工人人參與科技攻關(guān)，這些創(chuàng)新的項(xiàng)目和優(yōu)化的工藝一經(jīng)公司評(píng)審認(rèn)定，具有一定成果轉(zhuǎn)化價(jià)值的，該公司會(huì)給予職工一定程度的薪金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)以職工名字來(lái)命名這些創(chuàng)新成果和工藝方法，采取精神和物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)，使職工看得見、摸得著。
他們還堅(jiān)持“五星”員工考評(píng)機(jī)制，只有在崗位上有創(chuàng)新創(chuàng)效成果的職工才有機(jī)會(huì)晉升為“五星”員工，而“五星”員工，不僅會(huì)獲得1500元的獎(jiǎng)金，而且每天的崗位得分會(huì)相應(yīng)提高。
一方面大力實(shí)施“雙重獎(jiǎng)勵(lì)”和“五星”員工考評(píng)機(jī)制，另一方面持續(xù)開展“金點(diǎn)子”、“好想法”、“合理化建議”活動(dòng)來(lái)深挖內(nèi)部潛力，推動(dòng)技術(shù)技能成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
“人人提點(diǎn)子、點(diǎn)子有獎(jiǎng)勵(lì)；人人來(lái)創(chuàng)新、創(chuàng)新有獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制成為常態(tài)，對(duì)一線生產(chǎn)崗位解決技術(shù)難題發(fā)揮了巨大助推作用?！痹摴靖苯?jīng)理、總工程師李宏剛說(shuō)。
幫扶幫教傳承技藝
“這是我和師傅李海清一起設(shè)計(jì)制作的多功能退錨車，較以往人工退錨作業(yè)相比，該多功能錨桿機(jī)作業(yè)效率提高20倍，每年單節(jié)約人工成本費(fèi)用約500萬(wàn)元?！痹摴緳C(jī)電總廠技術(shù)員丁超群說(shuō)。
“教會(huì)徒弟餓死師傅。”可在機(jī)電公司，平均每一名“大工匠”都有兩至三名徒弟，他們以技能大師工作室和黨員創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，授業(yè)帶徒，甘為人梯，呈現(xiàn)出百花齊放的景象。
“當(dāng)一名普通工人要自己能干，可作為一名‘工匠’要大家能干?！睓C(jī)電公司圍繞黃陵礦業(yè)“三做一打造”戰(zhàn)略目標(biāo)，立足生產(chǎn)服務(wù)實(shí)際，以做精做優(yōu)服務(wù)保障，積極拓展生產(chǎn)服務(wù)為目標(biāo)，積極打造專業(yè)化人才礦山機(jī)電“工匠”團(tuán)隊(duì)，努力形成人次成長(zhǎng)“滾雪球”效應(yīng)。
針對(duì)青工理論知識(shí)豐富、實(shí)操底子薄、知識(shí)接受快的特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)大力開展“一對(duì)多”幫扶、師帶徒、跨專業(yè)實(shí)踐、AB崗作業(yè)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去等活動(dòng)，使“大工匠”的技藝得以不斷傳承，使更多職工有機(jī)會(huì)成為“大工匠”。
該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)，機(jī)電公司針對(duì)師帶徒活動(dòng)制定有嚴(yán)格的考核制度，師傅和徒弟簽訂為期一年的合作期限，年終進(jìn)行由多部門聯(lián)合進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)通過(guò)考評(píng)的師傅和徒弟進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。同時(shí)按照指標(biāo)工作計(jì)劃，每年會(huì)安排一批優(yōu)秀職工外出參觀鑒學(xué)。
近年來(lái)，該公司以凸顯機(jī)電特色、發(fā)揮機(jī)電專長(zhǎng)為抓手，積極開展“機(jī)電大講堂”和“技術(shù)黨課”活動(dòng)，大工匠走上講臺(tái)與職工一起分享經(jīng)驗(yàn)，交流心得，實(shí)現(xiàn)了人才一崗多能、一專多職。
來(lái)自該公司培訓(xùn)部門的數(shù)據(jù)顯示，這些“大工匠”成為帶動(dòng)職工提升技能的“領(lǐng)頭羊”。2014年至今，該公司先后分6次對(duì)兄弟單位300余名職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員回歸本單位后都成為崗位上的行家里手，該公司因此成為礦區(qū)機(jī)電人才培養(yǎng)基地，受到干部職工的好評(píng)。（曹川）
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